వ్యయ ప్రవర్తన విధానాలు వ్యాపారం మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు వివిధ సంఘటనల ద్వారా ఎలా స్థిరపడినా లేదా స్థిరంగా ఉన్నాయో చూడండి. సంస్థలో ఉత్పత్తి స్థాయిలు లేదా విక్రయాల వాల్యూమ్ సమయంలో వివిధ పద్ధతులను మార్చవచ్చు. స్థిర ప్రవర్తన, వేరియబుల్ మరియు మిశ్రమ వ్యయాలలో వ్యయ ప్రవర్తన పద్ధతులు ఏర్పడతాయి.
స్థిర వ్యయాలు
స్థిర వ్యయాలు వ్యాపార ఉత్పత్తి స్థాయిలు లేదా అమ్మకాల పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా జరుగుతాయి. స్థిర వ్యయాల ఉదాహరణలు అద్దె, భీమా మరియు రుణ చెల్లింపులు. కొంతమంది ఇతరులు ఆస్తి పన్నులు, పరికరాలపై తరుగుదల, మరియు ఇంటర్నెట్ వినియోగానికి వినియోగించని సేవలు. సెట్ జీతాలు కూడా స్థిర వ్యయం కావచ్చు. వ్యాపార కార్యకలాపాల ఆధారంగా తాత్కాలికంగా కొంత స్థిర వ్యయాలు మారవచ్చు. ఒక కంపెనీ ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని విడుదల చేస్తుందని అనుకుందాం, ఇది ప్రోత్సాహక వ్యయాలు సాధారణ స్థాయిలను మించిపోయేలా చేస్తుంది. నిర్వహణ ఒక విచక్షణ స్థిర వ్యయాన్ని మార్చగలదు.
అస్థిర ఖర్చులు
వ్యాపారం లోపల కార్యాచరణ స్థాయిలు వేరియబుల్ ధర మొత్తాలు మారుతుంది. ఉదాహరణకు, ఉత్పాదక చర్యలో, ప్రత్యక్ష పదార్థాల మరియు కార్మిక వ్యయం ఉత్పత్తి స్థాయిలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. మరిన్ని యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేయబడినప్పుడు, ఎక్కువ పదార్థాలు, కార్మిక సమయాలు మరియు యంత్ర గంటలు అవసరమవుతాయి మరియు వైస్ వెర్సా. అదే విధంగా, సేవా వ్యాపారంలో వేరియబుల్ ఖర్చులు సరఫరా మరియు సామగ్రిని బట్టి, అవసరమైన ప్రయాణ ఖర్చులు మరియు మద్దతు సిబ్బంది యొక్క కార్మిక వ్యయాలను బట్టి మారవచ్చు. అమ్మకం కమీషన్లు, ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ మరియు షిప్పింగ్ ఖర్చులు వంటి వేరియబుల్ వ్యయాలను ఒక వ్యాపారులు అనుభవించవచ్చు.
మిశ్రమ ఖర్చులు
మిశ్రమ వ్యయాలు స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులతో లక్షణాలను పంచుకుంటాయి. ఉదాహరణకు, నెలవారీ ప్రయోజన బిల్లు గ్యాస్, నీరు మరియు విద్యుత్ వినియోగం మరియు ఆ పరిమితులను మించి అదనపు వ్యయాల కోసం ఫ్లాట్ రేట్ పరిమితులను కలిగిఉండాలి అనుకుందాం. తక్కువ కార్యాచరణ స్థాయిల కాలంలో, వ్యాపారంలో ఫ్లాట్ రేట్ స్థాయిలు మించకూడదు, ఖర్చులు పరిష్కరించబడ్డాయి. దీనికి విరుద్దంగా, అధిక ఉత్పత్తి లేదా విక్రయాల స్థాయిలలో, ఫ్లాట్ రేట్ స్థాయికి మించి వినియోగం పెరుగుతుంది మరియు మొత్తం వ్యయాలు మారుతూ ఉంటాయి.
అండర్స్టాండింగ్ పద్ధతుల ప్రాముఖ్యత
ధన ప్రవర్తన నమూనాలను గుర్తించి మరియు అవగాహన చేసుకోవడం సంస్థలో బహుళ ప్రయోజనాలకు ఉపయోగపడుతుంది. దీని వలన బడ్జెట్ నిర్వహణకు అనుమతిస్తుంది, తద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు లాభాలను పెంచుకోవడం. సంస్థ యొక్క ఖర్చు ప్రవర్తన నమూనాను గ్రహించుట నిర్వహణ మరియు ఆర్ధిక ప్రణాళికలు వాస్తవిక ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకపు లక్ష్యాలను ఏర్పరచటానికి అనుమతిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఒక నమూనాతో ఉన్న పరిచయాన్ని వ్యాపారాన్ని విడగొట్టడానికి-అంతా పాయింట్ను నిర్దేశించడానికి మరియు ధర నిర్ణయ వ్యూహాలను సర్దుబాటు చేయడానికి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది. యాజమాన్యం ఉత్పత్తిని పెంచడానికి, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధిని ప్రారంభించడానికి లేదా కొత్త సేవలను పరిచయం చేయడానికి ఖర్చు ప్రవర్తన పద్ధతుల నుండి తీసిన సమాచారాన్ని కూడా ఉపయోగిస్తుంది.
