ఉద్యోగుల సాధికారికత, కార్మికులు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అనుమతించడం లేదు. ఈ విషయం గురించి ప్రత్యక్ష జ్ఞానం కలిగిన ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, సేవలు సమర్ధవంతంగా పంపిణీ చేయబడతాయి. వికేంద్రీకృత నిర్ణాయక ప్రక్రియ కూడా తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది, ఎందుకంటే సంస్థను క్రమబద్దీకరిస్తుంది, అధిక శక్తిని తొలగించడం ద్వారా, ప్రధానంగా మధ్య నిర్వహణలో.
నాలెడ్జ్
నేలపై ఉద్యోగులు వారు రోజువారీ వ్యవహారంలో వ్యవహరించే పరిస్థితులపై విజ్ఞాన రిపోజిటరీగా ఉంటారు. నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించడం అతన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు అతని సంస్థకు మరింత అనుబంధం కలిగిస్తుంది. తన విధులను నిర్వర్తించేందుకు తన చేతులను ఉపయోగించటానికి బదులు, ఉద్యోగి తన మెదడులను కంపెనీ తరపున నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు. కార్మికుల సాధికారికత ద్వారా, మీరు కంపెనీ నిర్మాణం అంతటా స్వతంత్ర వ్యవస్థాపకతను సృష్టించి ఉంటారు. చాలా జ్ఞాన ఆధారిత సంస్థలలో, ఉదాహరణకు, సంస్థ సోపానక్రమం బహుళ నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులతో చదునుగా ఉంది. సో, ఉద్యోగి సాధికారత యొక్క సారాంశం సంస్థ ఒక పోటీ అంచు ఇస్తుంది ఒక లీన్ మరియు అత్యంత ప్రేరణ శ్రామిక కలిగి ఉంది.
లీడర్షిప్
కార్పొరేట్ వికేంద్రీకరణ కూడా మేనేజర్ విధులుగా మార్చేస్తుంది. ఆర్డర్లు జారీ చేసే బదులు, నేటి మేనేజర్ నాయకత్వం మరియు కోచింగ్ పాత్రలు ఎక్కువ చేసాడు. కార్మికులు సరిగ్గా శిక్షణ పొందిన మరియు సాధికారికంగా ఉన్నప్పుడు, కార్మికుడు ఫలితాలు తీసుకునే సమయంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దృష్టిని గురించి ఆలోచిస్తూ నిర్వహించడానికి తగినంత సమయం ఉంది.
తన "18 ప్రిన్సిపల్స్ ఆఫ్ లీడర్షిప్" కోలిన్ పావెల్, మాజీ విదేశాంగ కార్యదర్శి మరియు ఉద్యోగి సాధికారికత యొక్క స్థానాలకు చేరుకున్న ఒక నిష్ణాతుడైన సైనికుడు: "నిపుణులు తరచూ తీర్పు కంటే ఎక్కువ సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటారు. యుద్ధాలలో పోరాడుతున్న లేదా ఆదాయాలలో తీసుకువచ్చే మైదానంలోని ప్రజలపై టవర్లు తరచూ ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.ఈ ధోరణుల నేపథ్యంలో రియల్ నాయకులు అప్రమత్తంగా - మరియు పోరాటంలో ఉంటారు."
టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క ఏడు సూత్రాలు (TPS)
టయోటా కార్పొరేషన్ ప్రపంచ నంబర్ వన్ మోటర్ వాహన తయారీదారు. ఇది డెట్రాయిట్ మోటార్ పరిశ్రమ, ఉదాహరణకు, తక్కువ సిబ్బందితో ఎక్కువ చేయడం ద్వారా తగ్గిపోతున్నప్పుడు దాని వ్యాపారాన్ని విస్తరింపచేసింది. టయోటా కార్పొరేషన్ గుర్తించబడింది. సెటప్ సమయం ఖరీదైనది ఎందుకంటే ఇది కార్మికులు, సామగ్రిని జతచేసి విలువను జోడించలేదు. సెటప్ సమయం ఉత్పత్తి కోసం సంసిద్ధతను స్థానంలో పరికరాలు లేదా పరికరం ఉంచాలి సమయం. ఇది సాధారణంగా ఉత్పత్తి చక్రంలో భాగంగా పరిగణించబడుతుంది. తమ సొంత సెటప్ చేయడానికి తమ ఉద్యోగులను శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా, సెటప్ సమయాన్ని తక్కువ నుండి రోజులు, గంటల వరకు తగ్గించింది. సంస్థ ప్రత్యేక పనులను చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను వారికి అందిస్తుంది. ఫలితంగా మరింత ఖర్చు-సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి వ్యవస్థ, దీనితో కంపెనీ పోటీతత్వానికి మంచిది.
