వ్యాపారం కార్యాచరణ సారాంశం ఎలా వ్రాయాలి

వ్యాపార కార్యకలాపాల సారాంశం రాయడం గందరగోళంగా లేదా సమయం వృధాగా ఉండవచ్చు; ఏదేమైనా, సిబ్బందికి ఇమెయిల్ పంపడం మరియు బృందం యొక్క వివిధ సభ్యులచే ఉపయోగించడం అనే ప్రక్రియను ప్రక్రియను సరళీకృతం చేయడానికి మరియు సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు ఒక మార్గం. నిర్వహణ బృందం దీర్ఘ కథనాలను ఆశించరాదు; బదులుగా సవాళ్లు మరియు అవకాశాలను హైలైట్ చేసే సంక్షిప్త వాంగ్మూలాలు ఉపయోగించండి. ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలకు మరియు సవాళ్లకు పరిష్కారాలను నిర్ణయించడానికి సిబ్బంది సమావేశాలలో సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి మరియు వ్యాపార కార్యకలాపం సారాంశం ఉపయోగకరమైన నిర్వహణ సాధనాన్ని తయారు చేస్తుంది.

కంపెనీ పేరు, వ్యాపార కార్యాచరణ నివేదిక తేదీ మరియు సాధారణ శీర్షికతో పత్రాన్ని శీర్షిక చేయండి. పత్రాలను ఉపవిభాగానికి శీర్షికలతో విభజించండి: లక్ష్యాలు, ఫలితాలు, వివరణ, తదుపరి దశలు, సిఫార్సులు. లక్ష్యాలను రాయండి లేదా ఆశించిన ఫలితాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుని, ఈ ఉదాహరణని ఉపయోగించి సమయ వ్యవధిని రాయండి: "గోల్: షెడ్యూల్ 5 సేల్స్ నియామన్స్ జూన్ 20 వ వారం". ఫలితం వ్రాయండి: "ఫలితం: షెడ్యూల్ 3 నియామకాలు."

పని యొక్క వర్ణనను రాయండి మరియు సాఫల్యం చెపుతాము: "10 ఫార్చ్యూన్ 1000 కంపెనీలు, 50 ప్రాంతీయ కార్యకలాపాలు మరియు 35 కంపెనీలు ABC ట్రేడ్ అసోసియేషన్ సభ్యులుగా పిలిచిన తరువాత, లక్ష్యితమైన 5 షెడ్యూళ్లలో 3 నియామకాలు ఉన్నాయి."

లక్ష్యం ఎందుకు లేదా వివరణాత్మక మరియు గుణాత్మక సమాచారం ఇవ్వడం లేదు ఎందుకు వివరించండి. వాక్యాలను సంక్షిప్త మరియు దృష్టి ఉంచండి. నిజాలు లేదా సమస్యలను ప్రదర్శించడానికి ప్రతి శీర్షిక క్రింద బోల్డ్ శీర్షికలు మరియు ఒకటి లేదా రెండు వాక్యాలను ఉపయోగించండి. క్లుప్తముగా BNET.com పై ఒక వ్యాసాన్ని సూచించుము, "మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అనుమతించే సంబంధిత సమాచారాన్ని అందించటం, లేదా ఇప్పటికే తీసుకున్న నిర్ణయాల ప్రభావాలను తెలియజేస్తుంది. "ప్రక్కన సమస్యల గురించి బ్లాక్ ప్రతికూల ఆలోచనలు, సంపాదకీయత చేయవద్దు, మరియు పరిస్థితులను స్పష్టంగా ప్రదర్శించవద్దు:" కాల్కు సమాధానం ఇచ్చిన ప్రతివాసులలో 50% వారు ఈ రకమైన ఉత్పత్తికి మార్కెట్లో లేరని చెప్పారు."

ప్రతివాదులు ఒక ఇమెయిల్ లేదా ఇతర ఫాలో అప్ మెసేజ్ అందుకుంటారు తదుపరి దశలు సూచించడానికి తదుపరి విభాగాన్ని ఉపయోగించండి: "సమావేశంలో సమాధానం మరియు తిరస్కరించినవారిలో, 17 మంది అభ్యర్థులుగా గుర్తించదగిన వార్తాలేఖను పొందడం". అప్పుడు తగిన విధంగా సిఫార్సులు చేయండి: "వ్యక్తిగత కార్యనిర్వాహకుల కోసం సమయం-సేవర్ బదులుగా విభాగాల కోసం డబ్బును సేవర్గా ఉత్పత్తి చేయండి."

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రయోజనాల కోసం పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మార్గంగా వ్యాపార కార్యాచరణ సారాంశాన్ని ఉపయోగించండి. ఈ పుస్తకంలో "ప్రారంభిస్తోంది మీ వ్యాపారం" అనే పుస్తకంలో రచయిత పీటర్ హింంగ్స్టన్ పేర్కొన్న విధంగా "ప్రక్రియను సులభతరం చేయడం, సులభతరం చేయడం మరియు అర్థం చేయడం" అనే ప్రక్రియను చేయండి.

చిట్కాలు

• వేర్వేరు విభాగాల కోసం సారాంశాన్ని సవరించండి. వారి రచనల కొరకు నివేదికలు వ్రాసేవారికి కృతజ్ఞతలు. కంపెనీ జ్ఞాపికలలోని నివేదికల నుండి సృజనాత్మక సూచనలు మరియు క్రెడిట్ ఉద్యోగులు

హెచ్చరిక

ఉద్యోగులకు విమర్శించడం లేదా మాట్లాడడం కోసం సమాచారాన్ని ఉపయోగించవద్దు