నిర్వాహకులు వారి నిర్ణయాల ద్వారా నిర్వచించబడతారు. మంచి తీర్పును ఉపయోగించడం మరియు లక్ష్యంతో ఉండటం అద్భుతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా అవసరం. తెలివైన నిర్ణయాలు ప్రభావం కంపెనీలు, ఉద్యోగులు, లాభం మరియు మేనేజర్లు విజయం. అన్ని స్థాయిల నిర్వహణ ద్వారా నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పటికీ, క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు అత్యుత్తమ నిర్వహణ ద్వారా తయారు చేయబడతాయి. ఏ నిర్ణయం తీసుకోవచ్చో మరియు ఎప్పుడు తయారుచేయాలనే దానిపై ఇతర మేనేజర్ల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడం ముఖ్యం. సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మంచి నాయకత్వంలో భాగం.
అత్యుత్తమ నిర్వహణ యొక్క క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు
ఉచిత మేనేజ్మెంట్ లైబ్రరీ ప్రకారం, నిర్వహణాధికారులు నిర్ణయాత్మక పద్ధతిలో నిర్ణయం తీసుకోవాలి. ఒక కంపెనీలో ఉన్నత నిర్వాహకులు బోర్డు డైరెక్టర్లు లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్; ఈ కార్యనిర్వాహకులు కార్పొరేట్ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా మరియు సంస్థ యొక్క సంస్థ అభివృద్ధికి సంబంధించిన క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ప్రధాన సంక్షోభాలను ఎలా నిర్వహించాలో, ఏ ఉత్పత్తిని ప్రయోగించాలో లేదా తయారు చేయాలనే విషయాన్ని ఈ టాప్ మేనేజర్లు నిర్ణయించవచ్చు. వారు పోటీదారులను గుర్తించి, సంస్థ కోసం కార్పొరేట్ దృష్టిని సృష్టించండి, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలుపై నిర్ణయం తీసుకోండి, బడ్జెట్లు అభివృద్ధి చేసుకోవాలి మరియు దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తారు. యాహూ! యొక్క మాజీ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అయిన జెర్రీ యాంగ్ విమర్శించారు, మైక్రోసాఫ్ట్ నుండి $ 44.6 బిలియన్ల కొనుగోలు బిడ్ తన వాచ్ కింద విఫలమైంది. ఒక పెద్ద సంస్థ యొక్క CEO తన సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క సమగ్ర లక్ష్య విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి ఎంట్రీ లెవల్ ఉద్యోగిగా తన స్వంత సంస్థలో రహస్యంగా పనిచేయాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు.
మధ్యస్థ స్థాయి నిర్వహణ నిర్ణయాలు
చాలా కాని క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు మధ్య స్థాయి నిర్వహణకు అప్పగించబడ్డాయి. అత్యుత్తమ నిర్వహణ సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మధ్య నిర్వహణపై ఆధారపడుతుంది. సమర్థవంతమైన నాయకుడు తన నిర్వాహక బృందం వాటిని మైక్రోమ్యాన్ చేయడం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతిస్తుంది మరియు వారి నిర్ణయాలు పూర్తిగా మద్దతు ఇస్తుంది. మధ్య నిర్వహణ వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు నిర్వహించడానికి, ప్రాంతీయ మార్కెట్ను పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను ఎలా తీర్చాలనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. మధ్య నిర్వహణ నిర్ణయాలు కొత్త ఉత్పత్తిని మార్కెటింగ్ చేస్తాయి, తక్కువ నిర్వహణతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులతో ఏ సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయో నిర్ణయించడం. ప్రతి వ్యక్తి మిడిల్ మేనేజ్మెంట్ డిపార్ట్మెంట్ దాని అంతర్గత విభాగాల లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది.
దిగువ స్థాయి నిర్వహణ నిర్ణయాలు
U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం, మేనేజర్ మాత్రమే ఆమెకు ఏమి కోరుతుందో లేదా చూసేటప్పుడు సాధారణ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో తప్పులు జరుగుతాయి. కార్యాచరణ నిర్ణయాలు రోజువారీ విధులను ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు సాధారణంగా తక్కువస్థాయి నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహించబడతాయి. దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు వారి నిర్ణయాలు తాము మరియు ఇతరులపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతాయో గుర్తించాలి. సూపర్వైజర్స్ లేదా జట్టు నాయకులు ఉద్యోగుల సంబంధిత సమస్యలను చెల్లింపు రేట్లు, శిక్షణ, మూల్యాంకనం, పెంపు, ఓవర్ టైం, ప్రమోషన్లు, నియామకం మరియు ఉద్యోగాలను తొలగించడం లేదా ఉద్యోగాలను తొలగించడం వంటివి నిర్ణయించవచ్చు. ఈ స్థాయిలో ఒక సూపర్వైజర్ నెలవారీ అవార్డును ఉద్యోగికి అత్యంత ఉత్పాదక ఉద్యోగికి ఇవ్వడం లేదా మూవీ టికెట్లు లేదా గిఫ్ట్ సర్టిఫికెట్లు వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందివ్వవచ్చు.
