మైక్రోమ్యాన్ మెంట్ అనేది నిర్వాహక నాయకత్వ శైలి, నిర్వహణ జట్ల ద్వారా ఉద్యోగుల యొక్క ప్రత్యక్ష మరియు నిరంతర పర్యవేక్షణ. ట్రినిటీ సొల్యూషన్స్ ప్రెసిడెంట్ హ్యారీ ఇ. చాంబర్స్ ప్రకారం, మైక్రోమ్యాన్మెంట్ అనేది "అత్యంత విస్తృత ఖండించారు నిర్వాహక పాపాలలో ఒకటి" మరియు అత్యంత సాధారణ ఉద్యోగి ఫిర్యాదులలో ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది. సూక్ష్మ మైదానం అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ మరియు మొత్తం తక్కువ ధైర్యాన్ని దారితీస్తుందని ఛాంబర్స్ సూచించారు. మైక్రోమ్యానర్లు కార్యాలయంలో భంగపరిచే విధంగా చూడవచ్చు మరియు వారి కెరీర్లను కూడా పాడుచేయవచ్చు.
మైక్రోమ్యాన్మెంట్ బిహేవియర్స్
ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత యొక్క నిరంతర పర్యవేక్షణలో వారి పనివారిని మైక్రోమ్యాన్ చేస్తున్న సూపర్వైజర్స్ మరియు వారి పనిని నియంత్రిస్తారు. సాధారణ సూచనలను అందించడం మరియు విస్తృత వ్యాపార కార్యాచరణ బాధ్యతలకు బదులు, ఒక మైక్రోమన్నార్ ఒక ఉద్యోగి యొక్క వివరణాత్మక లేదా రోజువారీ కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటుంది. మైక్రోమ్యానర్లు తమ ఆమోదం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగులను ఆమోదించక పోవచ్చు, లేదా వారి ఉద్యోగులను సాధికారికంగా కాకుండా ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనదని వారు భావిస్తారు.
కార్యాలయ సంస్కృతి
కార్యాలయంలో "నిషిద్ధం", మైక్రోమ్యాన్గార్జేలో పాల్గొనే నిర్వాహకులు ఇతర కార్మికులు లేదా సబ్గ్రూప్లను అదే కార్యాలయ వైఖరిలో పాలుపంచుకోవడాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు, చివరికి ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్కృతిని వ్యాప్తి చేస్తుంది.స్వల్పకాలంలో మైక్రోమన్ నాలెడ్జ్ ప్రభావవంతంగా ఉండగా, ఈ నాయకత్వ విధానం యొక్క సుదీర్ఘ ఉపయోగాన్ని కార్యాలయ సంస్కృతిపై నష్టపరిచే పరిణామాలు ఉండవచ్చు, లెఫ్టినెంట్ ట్రేసీ జి. గోవ్ ప్రకారం. నిర్లక్ష్యం చేయకుండా వదిలేస్తే, కార్యాలయంలో నిర్వహణ మరియు అధీన గ్రూపుల మధ్య సంబంధాలు దెబ్బతింటుతాయి. తగ్గిన కార్యాలయ సంస్కృతి గణనీయంగా ఒక సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం చేయవచ్చు.
పరిణామాలు
స్వతంత్ర రచయిత కెన్నెత్ ఇ. ఫ్రారోరో ప్రకారం, పర్యవేక్షకుడు మరియు అధీకృత, మైక్రోమ్యాన్యర్లు మధ్య ఉన్న కార్యాలయ సంబంధాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తూ, వారి కార్మికులు నిరంతరంగా ఉత్పాదకతలో ఇతర రంగాలను ప్రభావితం చేస్తారు, సృజనాత్మకత, సమస్యా పరిష్కారం, ట్రస్ట్ మరియు కార్మికుల వశ్యత. వారి ఉద్యోగుల యొక్క వివరణాత్మక కార్యకలాపాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని చాలా సమయం గడిపిన మైక్రోమ్యానర్లు విభాగ విస్తరణతో కూడిన ముఖ్యమైన సంస్థ లక్ష్యాలపై దృష్టి సారిస్తారు. దీర్ఘకాలంలో, మైక్రోమ్యాన్ మెంట్ పై ఆధారపడటం ముఖ్యమైన సమయం నిర్వహణలో దారి తీస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క పెరుగుదలను నియంత్రిస్తుంది.
సిఫార్సులు
ఉద్యోగి పదవీకాలం యొక్క ప్రారంభ దశలలో మైక్రోమ్యాన్జీరింగ్ కాకుండా, కోచింగ్ కొత్తగా నియమించబడిన కార్మికులకు వారి నూతన పర్యావరణానికి అనుగుణంగా సహాయం చేయడానికి సమర్థవంతమైన సాధనంగా ఉంటుంది. పర్యవేక్షకులు అవసరమైన ఉద్యోగుల ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణను కనుగొనగలిగితే, మైక్రోమ్యానజింగ్ పర్యవేక్షకుడి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు వివరాలకు అభద్రత లేదా శ్రద్ధ వంటి అంశాలని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ లక్షణాలను కొన్ని కార్యాలయ విధులను నిర్వర్తించాల్సిన అవసరం ఉండగా, వారు కార్యాలయ ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థానికి ఎటువంటి లాభాలను అందించరు. ఉద్యోగులు వారి విధులను మరియు బాధ్యతలను నేర్చుకుంటూ ఒకసారి, ఉద్యోగి సహాయం కోసం అభ్యర్థి తప్ప, పర్యవేక్షకులు కార్మికులు తమ ఉద్యోగాన్ని స్వతంత్రంగా నిర్వహించడానికి అనుమతించాలి.
