ప్రతి వ్యాపారంలో, ఎవరైనా బాధ్యత వహించాలి, ఆ నాయకులు ఇతరులను నడిపిస్తారు, ఇతర నిర్వాహకులను నడిపించే వారు, ఇతర ఉద్యోగులను నడిపిస్తారు. నాయకులు ఎవరు మరియు వారు ఎలా నిర్వహించారో, భాగం లో, సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సంస్థ సంస్థ ద్వారా ఎలా ప్రవహిస్తుందో మరియు ఎలా విధులను అప్పగించాలో కూడా నిర్దేశిస్తుంది. ఒక వ్యాపారం 'నిర్మాణం మొట్టమొదటిగా చట్టం ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది మరియు ఆ సంస్థ యొక్క పనితీరు అవసరాలను బట్టి వర్గీకరించబడుతుంది.
చట్టపరమైన నిర్మాణాలు
సంస్థాగత చట్టపరమైన నిర్మాణాలు ఏకైక యజమాని, భాగస్వామ్యం, పరిమిత భాగస్వామ్యం, పరిమిత బాధ్యత భాగస్వామ్యం, పరిమిత బాధ్యత సంస్థ మరియు కార్పొరేషన్. ఏకవ్యక్తి యాజమాన్యం అనేది చాలా సామాన్యమైన వ్యాపార సంస్థ, ఇది మొత్తం కంపెనీ రుణాలు మరియు బాధ్యతలకు వ్యక్తిగతంగా బాధ్యత వహిస్తున్న వ్యక్తి. ఒక సొంత యజమాని వలె ఒక భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉంది, అన్ని సొంతం చేసుకున్న భాగస్వాములు వ్యాపారపరమైన బాధ్యతలను విడిపోయారు తప్ప. పరిమిత భాగస్వామ్యంలో కొంతమంది పరిమిత భాగస్వాములు ఉన్నారు, ఇవి ఇతర పూర్తి భాగస్వాముల బాధ్యతలకు బాధ్యత వహించవు. ఇతర భాగస్వాములచే అప్పులు మరియు బాధ్యతల నుండి కొంతమంది భాగస్వాములు పరిమిత బాధ్యత భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. పరిమిత బాధ్యత కంపెనీల యజమానులు (LLC) రుణాలు మరియు బాధ్యతలను పంపిణీ ఎలా ఎంచుకోవడానికి అనుమతించబడతాయి. కార్పొరేషన్లు వ్యక్తులుగా వ్యవహరిస్తారు; సంస్థ తన సొంత ఋణం మరియు యజమానులకు బాధ్యత వహిస్తుంది, కార్పొరేషన్లో షేర్లను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు.
కేంద్రీకృత వర్సెస్ వికేంద్రీకరణ
సెంట్రలైజెడ్ ఆర్గనైజేషన్స్ కొన్ని నిర్వాహక బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న కొన్ని కార్యనిర్వాహక బాధ్యతలను కలిగి ఉన్నాయి. కేంద్రీకృత సంస్థలలో, ఉద్యోగుల పర్యవేక్షించే నిర్వాహకులకు అధికారమిచ్చే పర్యవేక్షకులకు అధికారుల ప్రతినిధి. మేనేజ్మెంట్ స్పష్టమైన కట్ మరియు ఛార్జ్ ఎవరికి తక్కువ ప్రశ్న ఉంది. వికేంద్రీకృత సంస్థలు తక్కువ అధికారిక నిర్వహణ వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాయి; తాత్కాలిక ప్రాజెక్టు జట్లు పనులు బాధ్యత వహిస్తాయి మరియు ప్రతినిధి బృందం తరచూ భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
Departmentalization
చాలా సంస్థలు విభాగాలలో విభజించబడ్డాయి. విభాగాలు, ప్రాంతం, పని, ప్రాజెక్ట్ లేదా ఉత్పత్తి ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు. డివిజన్లో అన్ని ఉద్యోగులపై డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లకు నియంత్రణ ఉంటుంది, అయితే వారు తమ విభాగాన్ని పర్యవేక్షిస్తున్న అధికారులకు నివేదిస్తారు. విభాగీకరణ ప్రయోజనాలు ఏ పనులకు బాధ్యత వహించేవారికి గందరగోళం లేకుండా నేరుగా ప్రతినిధి బృందం ఉంటుంది. విభాగీకరణ యొక్క నష్టాలు కార్యకలాపాల నకలు (మరొక విభాగానికి ఒకే విభాగం ఉన్నప్పుడు) మరియు మాతృ సంస్థ స్వతంత్రంగా పనిచేసే విభాగాల నుండి ఏర్పడిన విభజన.
ఒక నిర్మాణం ఎంచుకోవడం
సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు మీ కంపెనీకి ఏది ఉత్తమమైనదో నిర్ణయిస్తుంది. మీరు ఎంత మంది వ్యక్తులు స్వంతం (లేదా స్వంతం) వంటి కంపెనీలు మరియు నిర్వహణ యొక్క మీ ఆదర్శ పనులను మీరు కోరుకుంటున్న అనేక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అంతిమంగా, మీరు పనిని ఎలా విభజించాలో మరియు అధికారం మరియు స్వతంత్ర స్థాయిని మీరు ఉద్యోగులను అందించడానికి ఇష్టపడుతున్నారని ఎలా భావిస్తారు.
