ఎలా ప్రివెంటివ్ నిర్వహణ షెడ్యూల్ సృష్టించుకోండి

బాగా అమలు చేయబడిన నివారణ నిర్వహణ షెడ్యూల్ తగ్గిన బ్రేక్డౌన్లు మరియు వ్యయం పొదుపులలో జరుగుతుంది. అనేక సంస్థలు - నోబెల్ ఉద్దేశాలు - అభివృద్ధి లేదా నడపడం నివారించే నిర్వహణ కార్యక్రమాలు మరియు షెడ్యూల్, కొన్ని నెలల్లో వాటిని దాఖలు మాత్రమే. సరిగా సరైన రీతిలో ఉపయోగించకపోతే ఏ సాధనం అయినా సాధనం కూడా విలువలేనిది.

ఒక నివారణ నిర్వహణ-లేదా PM- షెడ్యూల్ సమాచారం లో కొన్ని ఖాళీలు నింపుతారు ఒకసారి సూత్రీకరించి ప్రారంభమవుతుంది. టైమింగ్, అలాగే పనులు, సమర్థవంతమైన PM ప్రణాళిక పనులందుకు కీలకమైనది. సమయం మరియు పనులు నిర్ణయించడానికి, కింది సమాచారం అవసరం.

మీరు అవసరం అంశాలు

• అకౌంటింగ్ రికార్డులు

• సేవా చరిత్ర

భవనాలు, వాహనాలు మరియు సామగ్రి వంటి అన్ని ఆస్తుల నమోదును సృష్టించండి. వ్యవస్థలు మరియు ఉపవ్యవస్థలలో జాబితాను సమూహపరచుము. ఉదాహరణకు, ప్రతి నిర్మాణం లేదా వ్యక్తిగతంగా భవనం. తరువాత, అన్ని భవనాలకు సంబంధించి అనుబంధిత సిస్టమ్లను జాబితా చేయండి. చేర్చబడిన వ్యవస్థలు ఉదాహరణలు ఎయిర్ కండిషనర్లు, లైటింగ్ వ్యవస్థలు, ప్లంబింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలు. ఉపవ్యవస్థలు లేదా వ్యక్తిగత భాగాలు, ప్రత్యేక ఎయిర్ కండిషనర్లు, నిర్దిష్ట లైటింగ్ ప్యానెల్లు, నిర్దిష్ట బాయిలర్లు మరియు వంటివి ఉండవచ్చు.

ప్రాముఖ్యత లేదా విమర్శత్వం యొక్క డిగ్రీ ద్వారా ఆస్తులను ప్రాధాన్యపరచండి. భద్రత, కార్యాచరణ పనితీరు, లేదా సౌలభ్యం మరియు సౌకర్యాన్ని ప్రభావితం చేసే పరికరాలను లేదా వ్యవస్థ వైఫల్యాలు, దీని ప్రకారం ర్యాంకును అందిస్తాయి. సిబ్బంది యొక్క భద్రతను ప్రభావితం చేసే వ్యవస్థలు అత్యధిక ప్రాధాన్యతనిస్తాయి. మొదట ఈ వ్యవస్థల కోసం ఈ ప్రణాళికను సృష్టించాలి - తక్కువ క్లిష్టమైన పరికరాలకు వెళ్లడానికి ముందు.

వారి ప్రాధాన్యత ఆధారంగా అన్ని ఆస్తులపై జీవిత చక్రం మరియు భర్తీ వ్యయ విశ్లేషణను నిర్వహించండి. జీవన చక్రం వ్యయం ప్రాధమిక కొనుగోలు, కార్మికులు మరియు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది, దీని మొత్తం ఉపయోగకరమైన జీవితంలో ఆస్తుల వైపు ఖర్చు చేయబడింది. చారిత్రాత్మక వ్యయం మరియు ఆస్తి యొక్క క్షీణత యొక్క రేటు ఆధారంగా భవిష్యత్ వ్యయాలు అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది. ప్రతి ఆస్తి యొక్క ప్రత్యామ్నాయం ఖర్చు దాని నివారణ నిర్వహణకు పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయమును మరియు డబ్బును నిర్ణయించటంలో అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక $ 20 డాలర్ టెలిఫోన్ గంటకు $ 30 డాలర్ విలువను పరిశీలకులు లేదా మరమ్మతు చేయటానికి విలువైనది కాదు.

సాధ్యమైనంత త్వరగా నిరోధక నిర్వహణ షెడ్యూల్ యొక్క అభివృద్ధిలో మొత్తం సిబ్బందిని పాల్గొనండి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మరియు సిబ్బందిని-షెడ్యూల్ను అమలు చేసేవారు-దాని అభివృద్ధిలో పాల్గొనడానికి అనుమతించండి. ఇది యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని తెలియజేస్తుంది మరియు ప్రస్తుతం PM ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ విజయవంతం కావడానికి వాటాదారులను సృష్టిస్తుంది.

షెడ్యూల్ను ఆచరణలోకి తీసుకున్న తర్వాత నిరంతరం ఆస్తి ప్రదర్శనను పర్యవేక్షిస్తుంది. బ్రేక్డౌన్స్ యొక్క సంఖ్యను ట్రాక్ చేయడం మరియు షెడ్యూల్ ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడానికి ఏది విరిగింది? కొన్ని నెలల తర్వాత, ప్రస్తుత ఆస్తి పనితీరు పోకడల ఆధారంగా షెడ్యూలింగ్ సర్దుబాట్లు అవసరమవుతాయి. కొన్ని పని విరామాలు పొడిగించబడుతున్నాయి, మరికొన్నిసార్లు తగ్గించబడతాయి. నిరంతరం పర్యవేక్షణ మరియు సరిదిద్దటం PM షెడ్యూల్ చివరికి ఉత్తమ శ్రేణి PM కార్యక్రమం లో ఫలితాలు.

చిట్కాలు

• నివారణ నిర్వహణ కోసం కనిష్టంగా సామగ్రి తయారీదారుల సిఫారసులతో ప్రారంభించండి.

  మెరుగైన ట్రాకింగ్ ప్రయోజనాల కోసం PM షెడ్యూల్లో చేర్చిన మొత్తం ఆస్తులకు సంఖ్యలు కేటాయించండి.