దాని మౌలిక స్థాయి వద్ద, డిమాండ్ అనేది భౌతిక వస్తువు, అనుభవము లేదా సామర్ధ్యము అనేదానిని సొంతం చేసుకునే కోరిక. విక్రయాలు వారు డిమాండ్ ఏదో పొందడానికి డబ్బు చెల్లించే ప్రక్రియ. రెండు సహజంగా చేతితో చేతులు కలిపితే, కానీ రెండింటి కొరకు ఒకదానితో ఒకటి సమానంగా ఉండటానికి, వ్యాపారాలు ఉత్పత్తికి కావలసిన సామర్థ్యం, సాంకేతికత, సమాచారము మరియు విక్రయాల అవస్థాపన ప్రజలకు ఏమి అవసరమో.
ఉత్పత్తి
అందుబాటులో ఉన్న డిమాండును పూర్తిగా పెంచే విక్రయాలను కలిగి ఉండటానికి ఒక వ్యాపారం కోసం, డిమాండ్లో వైవిధ్యాలు అనుగుణంగా తగినంత ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయటానికి అది జాబితా సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండాలి. కొన్ని ఉత్పత్తులు కోసం, ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు. ఉదాహరణకు, 2002 లో అర్బన్ మరియు రీజినల్ ఇన్నోవేషన్ రీసెర్చ్ యూనిట్చే వ్రాయబడిన ఒక పత్రం అన్ని ఉత్పత్తులను ఉత్పాదక చక్రాలకు భిన్నంగా ఉందని వివరించింది, అది ఎంత వేగంగా మార్కెట్లోకి తీసుకురాగలదో ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇ-బుక్ వంటి ఒక ఎలక్ట్రానిక్ మంచి డిమాండ్ స్పీకి ప్రతిస్పందనగా వెంటనే సవరించబడతాయి, ఒక ఆటోమొబైల్ తయారీదారు డిమాండ్ అవరోధాలకు ప్రతిస్పందనగా దాని ఉత్పత్తిని మార్చడానికి నెలలు లేదా సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు.
టెక్నాలజీ
ఒక ఉత్పత్తిని అందించడానికి అందుబాటులో ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడం లేదు, ఎందుకంటే తరచుగా డిమాండ్ సమాన అమ్మకాలు కాదు. ఉదాహరణకు, కన్సల్టెన్సీ సంస్థ వెండానా రీసెర్చ్ వ్యాపార కార్యకలాపాలు నిర్వహించిన ప్రధాన కార్యక్రమాలపై ఒక అధ్యయనం నిర్వహించింది మరియు 35 శాతం సంస్థలు సమాచార సాంకేతికత, ఉత్పాదకత మరియు వాటి ఉత్పత్తిని పూర్తిస్థాయిలో అందుబాటులోకి తీసుకొచ్చేందుకు అంచనా వేయడానికి అందుబాటులో ఉన్న టెక్నాలజీలను ఉపయోగించడం లేదని కనుగొన్నారు. డిమాండ్. అధ్యయనం ప్రకారం, ఇది సాధారణ అజ్ఞానం లేదా సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో బ్రేక్ ఉంచుకునే సంస్థలో విచ్ఛిన్నమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ కారణంగా ఉంటుంది.
మార్కెటింగ్
కొన్నిసార్లు వినియోగదారులకు వారు కావాల్సిన ఏదో ఒక సంస్థ గురించి తెలియదు. తన పుస్తకంలో "డిమాండ్ మేనేజ్మెంట్," ఆర్థిక రచయిత కొలీన్ క్రుమ్ అనేక కంపెనీలు వారి జాబితా స్థాయిని ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో విఫలమౌతుందని ఎత్తి చూపారు, ఎందుకంటే కంపెనీలో డిమాండ్ ప్రవక్తలు వారి అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ విభాగానికి చేస్తున్న పురోగతి కంటే వారి ఉత్పత్తి సాంకేతికతలకు మరింత శ్రద్ధ చూపుతారు. ఒక ఉత్పత్తి కోసం విక్రయాలను గరిష్టం చేసినప్పుడు, విక్రయాలు మరియు మార్కెటింగ్ మొదటి ప్రాధాన్యతగా ఉండాలని ఆమె చెప్పినంతవరకు ఆమె వెళ్తుంది.
ఫోర్కాస్టింగ్
డిమాండ్లో మార్పుల గురించి ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని వారి ప్రధాన ప్రక్రియలు మరియు విక్రయాలను పెంచడానికి అవసరం. ఈ కారణంగా, ఖచ్చితమైన డిమాండ్ మరియు విక్రయాల అంచనా అనేది ఒక ముఖ్యమైన వ్యాపార విధి. అమ్మకాలు మరియు డిమాండ్ల మధ్య సరిగ్గా అలా చేయడంలో వైఫల్యం చెందుతుంది. వెంచురా రీసెర్చ్ చేసిన అధ్యయనంలో కేవలం 9 శాతం కంపెనీలు మాత్రమే తమ డిమాండు అంచనాలకు అనుగుణంగా వేర్వేరు విభాగాలను విలీనం చేశాయని, అందువల్ల ఫలితంగా కంపెనీలు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని జ్ఞానాలతో ఉత్పాదన నిర్ణయాలు తీసుకోలేవు మరియు వారి వ్యాపార ప్రక్రియలు ఫలితంగా.
