ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరు విభాగం వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించేందుకు వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు. అలాంటి రెండు ఆర్థిక ప్రేరణలు లాభం భాగస్వామ్యం మరియు లాభాల స్వీకరణ. రెండు పద్ధతులు ఉద్యోగులు వారి అధిక నాణ్యత పని మరియు ఫలితాలు నుండి ద్రవ్య ప్రయోజనాలను పొందేందుకు అనుమతిస్తాయి. ఏదేమైనా, రెండు పద్ధతులు సారూప్యత కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అవి ముఖ్యమైన క్రియాత్మక తేడాలు కలిగి ఉంటాయి మరియు భిన్నంగా విభిన్న వ్యక్తులను ప్రోత్సహించగలవు.
ప్రోగ్రామ్ అప్లికేషన్
లాభాలు మరియు లాభాలను పంచుకోవడం కార్యక్రమాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి, మొత్తం లాభాల యొక్క భాగాన్ని తీసుకొని ఉద్యోగులకు ఇస్తాయి. ఏదేమైనా, లాభాన్ని పంచుకోవడం అనేది సంస్థ యొక్క మొత్తం లాభం యొక్క శాతాన్ని తీసుకొని అన్ని ఉద్యోగులలో సమానంగా పంపిణీ చేయడం ద్వారా ఇది విస్తృతమైంది. మరోవైపు, లాభాలు, సేవ మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల వ్యయం తగ్గింపు వంటి ఇతర కార్యాచరణ కారకాలు పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. ఫలితంగా, ఆ ఉద్యోగులు ఆ చర్యల ఫలితంగా ఆర్ధిక లాభాల వాటా పొందుతారు. అంతేకాక, లాభాల పంపిణీ సాధారణంగా కంపెనీ యొక్క అన్ని విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది, అయితే లాభదాయక కార్యక్రమాలు కొన్ని విభాగాలకు మాత్రమే వర్తిస్తాయి.
ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాలు
సంపూర్ణ లాభం భాగస్వామ్య లక్ష్యం లేదు. సంస్థకు సంవత్సరానికి లాభాన్ని ఉత్పత్తి చేసేంత వరకు చాలా కంపెనీలు ప్రయోజనాలతో ఉద్యోగులను అందిస్తాయి. మరోవైపు, లాభాలు పంచుకునే ముందు వ్యక్తి ఉద్యోగులు విజయవంతంగా చేరుకోవాలి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు. సంవత్సరానికి మొదటి త్రైమాసికంలో లక్ష్య నికర లాభం లేదా వ్యయ తగ్గింపును చేరుకోవడానికి ఒక నిర్దిష్ట దుకాణం కోసం ఒక లాభదాయక లక్ష్యం యొక్క ఉదాహరణ ఉంటుంది. లక్ష్యాలు నైపుణ్యం భవనం కూడా ఉండవచ్చు; ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు విజయవంతంగా క్రొత్త శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని పూర్తిచేసినప్పుడు, వారు వారి తదుపరి నగదు చెక్కును పెంచుతారు.
ప్రోగ్రామ్ మేనేజ్మెంట్
లాభాలు పంచుకోవడం కార్యక్రమాలు సాధారణంగా వార్షిక ప్రాతిపదికన చెల్లిస్తారు మరియు సంవత్సర ముగింపు బోనస్ లేదా లాభాల రూపంలో సాధారణంగా ఉంటాయి. ఏదేమైనా, ఇవి కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉండగా, కొన్ని వ్యాపారాలు లాభాలను పంచుకోవడం ద్వారా కార్యనిర్వాహక సంస్థలను మినహాయించాయి, ఎందుకంటే కంపెనీ మరియు యూనియన్ల మధ్య ఒప్పంద ఒప్పంద నిబంధనలు ఉన్నాయి. గైన్స్షరింగ్ కార్యక్రమాలు నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట సెట్ ఉద్యోగులకు మాత్రమే వర్తిస్తాయి. ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య ఉన్నత స్థాయి కమ్యూనికేషన్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కూడా ఉంది; రోజువారీ అవుట్పుట్ స్థాయిల్లో చర్చించవలసిన ప్రణాళికలతో కూడిన సమావేశాలు ప్రతివారం జరిగే అవకాశం ఉంది.
నిపుణుల అంతర్దృష్టి: ఉద్యోగుల ప్రేరణపై ప్రభావాలు
సంస్థ యొక్క నిర్వహణ మరియు మేనేజ్మెంట్ లక్ష్యాలను బట్టి కంపెనీలు తప్పనిసరిగా అమలుచేసే కార్యక్రమం ఎన్నుకోవచ్చని HR నిపుణులు అంగీకరిస్తున్నారు. లాభాలు పంచుకోవడం కార్యక్రమాలు ఉద్యోగులను సంస్థతో గుర్తించి వారి సహచరులతో సమాన హోదాలో ఉంటాయి. ఏదేమైనా, సంస్థ-వ్యాప్త బోనస్ ఆదాయాన్ని పెంచడానికి వ్యక్తిగత డ్రైవ్లో తక్కువ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇంకొక వైపు, జైన్షరింగ్ ఒక సంస్థలో ఒక ఉపసంస్కృతిని నిర్మించగలదు. పనితీరు ప్రతి ఉద్యోగితో ముడిపడి ఉంటుంది మరియు సంస్థ విజయం సాధించిన ఆధారంగా స్వీయ-విలువ మరియు యాజమాన్యాన్ని నిర్మించవచ్చు.
