కార్మికులు మరియు ఉపాధి చట్టాలు ఉద్యోగుల కోసం చికిత్స కోసం మానవ వనరుల పద్ధతుల పునాదిని సూచిస్తున్నాయి, కార్యాలయంలో మీ కంపెనీ యొక్క సరసమైన చికిత్సను సాధించడానికి చాలా ఎక్కువ. ఫెడరల్ మరియు స్టేట్ ఫెయిర్ ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉన్నట్లు నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థ చర్యలు తీసుకుంటుంది. కార్యాలయంలో సరసమైన చికిత్సకు మద్దతు ఇచ్చే అంతర్లీన కారకాలు పరస్పర గౌరవం, బలమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరియు నిజాయితీ సంభాషణలు.
ఒక నిజాయితీ మరియు నిజాయితీ పద్ధతిలో ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా పరస్పరం గౌరవప్రదమైన ఉద్యోగ-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని పునాదిగా స్థాపించండి. ఒక సాధారణ మరియు స్థిరమైన ఆధారంగా అనుభవం అధిక టర్నోవర్ రేట్లు, తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తి సమస్యలపై ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ విఫలం యజమానులు. యజమానులు గౌరవంతో ఉద్యోగులను వ్యవహరించేటప్పుడు, ఇది ఉద్యోగ అంచనాలను తెలియజేయడం మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి ఉద్యోగుల రచనలను తెలియజేయడం అని అర్థం. రక్షణ లేదా పోరాట కాదన్న చిరునామా అపార్థాలు - లేకపోతే చేయడం వలన ఉద్యోగాల నుండి రక్షణ మరియు పోరాట ప్రవర్తన యొక్క ఉద్రిక్తత మరియు అదే విధమైన రకాన్ని సృష్టిస్తుంది.
సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిలోని ఉద్యోగులతో ఉత్పాదక వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయండి. ఫ్రంట్-లైన్ కార్మికుల ప్రాముఖ్యతని తగ్గించకుండా ఉండండి, దీని పనితీరు వినియోగదారుల డిమాండ్లను ఉత్పత్తులు మరియు సేవల కోసం మీరు కలుసుకునేందుకు సహాయపడుతుంది. అధిక సంస్థలకు ఉన్నత-చెల్లింపు ఉద్యోగుల సహకారాన్ని చాలా సంస్థలు తగ్గించాయి.
బలమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నిర్మించడానికి రైలు పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు. ఈ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించే సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించి, కార్యాలయ విజయాలు మరియు సాధారణ పనితీరు సమీక్షలను వారికి ఉద్యోగ అభివృద్ధికి ఆసక్తి చూపుతుందని చూపించే పద్ధతిలో వారికి గుర్తింపు ఇవ్వండి. నాయకత్వ సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించే ఉద్యోగుల కోసం ప్రస్తుత పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు మరియు అభివృద్ధి అవకాశాల కోసం క్రమ శిక్షణను అందించండి. వీలైనంతవరకూ, ఉద్యోగ భరోసా మరియు సంతృప్తిని సృష్టించడానికి మీ నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియను ఉపయోగించుకోండి.
యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధంలోని అన్ని అంశాలలో నిజాయితీగా కమ్యూనికేట్ చేసుకోండి. కమ్యూనికేషన్ అనేది మీ సంస్థ యొక్క పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో ముఖ్యమైన అంశంగా ఉంది, అదేవిధంగా సంస్థాగత మార్పులు మరియు కార్యాలయ విధానాల గురించి తెలిసిన ఉద్యోగులను ఉంచుతుంది. ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వేలు నిర్వహించడం ద్వారా ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించండి. స్పందనలు ఫలితంగా వెలుగులోకి వచ్చిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికలతో ఖచ్చితంగా ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే ఫలితాలను విశ్లేషించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి.
మీ ఉద్యోగ అభ్యాసాలను ధృవీకరించండి మరియు నిర్ణయాలు సమాఖ్య, రాష్ట్ర మరియు స్థానిక ఉపాధి చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. మీరు ఉద్యోగ నియామక నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండటం వలన వివక్ష మరియు అసమాన చికిత్సను నిషేధించే కార్మిక మరియు ఉపాధి చట్టాల నిపుణుడిగా అవ్వండి. మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల నిర్మాణం సమీక్షించండి. మీరు వేతనం వాదనలు మరియు ఉద్యోగి ఫిర్యాదులకు దారితీసే వేతనం మరియు లాభం అసమానతలు కూడా సరిచేయాలి. మానవ వనరుల సిబ్బందికి మరియు కార్యాలయ పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులకు అన్ని కార్యాలయపు విధానాలు మరియు పనితీరు ప్రమాణాలను నిర్ధారించడానికి మీ పని బలం యొక్క ప్రతి సభ్యుడికి సమానంగా మరియు సమానంగా వర్తింపజేయడం.
