కంపెనీలు వీలైనంత సమర్ధవంతంగా పని చేయడానికి తమ నిర్వహణను నిర్మిస్తాయి. దీనివల్ల కంపెనీలు వారి వినియోగదారుల అవసరాలకు మరియు మార్కెట్ యొక్క ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న డైనమిక్స్కు బాగా స్పందిస్తారు. ఏదేమైనా, సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు అనేక విషయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. నిర్వహణ బృందం యొక్క అనుభవమే, సైజు ఒక అంశం. ఇతర నిర్ణీత కారకాలు కంపెనీ విక్రయాలు మరియు వినియోగదారుల ఉత్పత్తుల రకాలు. వివిధ రకాలైన సంస్థాగత నిర్మాణాలు కొన్ని రకాల కంపెనీలలో ఉత్తమంగా పని చేస్తాయి.
కంపెనీ సైజు
చిన్న కంపెనీలు సాధారణంగా సమాంతర లేదా ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు కలిగివుంటాయి. సంస్థలు ఆన్లైన్ సంస్థ ప్రస్తావన సైట్, The-Business-Plan.com ప్రకారం, వారు కంటే తక్కువ 15 ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు ఒక సంస్థ నిర్మాణం పరిగణలోకి తీసుకోవాలని లేదు. 15 కన్నా తక్కువ ఉద్యోగులతో, చాలామంది నిర్వాహకులు విభిన్న విధులు కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, మీరు అకౌంటింగ్, ఫైనాన్స్, మార్కెటింగ్ మరియు రీసెర్చ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ మేనేజర్లు లేదా డైరెక్టర్లు ఒకే స్థాయికి, అగ్ర కార్యనిర్వాహక లేదా సంస్థ యజమాని నుండి ఒక దశను కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రతి మేనేజర్ లేదా దర్శకుడు తన పనిని లేదా విక్రయదారులకు ప్రాజెక్టులను మినహాయించి ఉండవచ్చు. అందువల్ల వారికి ఉద్యోగులను రిపోర్టు చేయలేదు. అందువలన, సంస్థాగత నిర్మాణం అవసరం లేదు. ప్రతి ఒక్కరూ వారి బాధ్యతలు మరియు నివేదికలను టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్కు తెలుసు.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
ఒక క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణంలో, నిర్వహణ జట్లు మార్కెటింగ్ పరిశోధన, ఉత్పత్తి నిర్వహణ, వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు విక్రయాలు వంటి వివిధ విధులుగా విభజించబడ్డాయి. డైరెక్టర్లు వంటి ఈ ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల యొక్క హెడ్స్, మేనేజర్స్, అసోసియేట్స్ మరియు మతాధికారులు ఒక విభాగం నేపధ్యంలో వారికి నివేదిస్తారు. ఆ విధంగా పని ప్రజల నైపుణ్యం ఆధారంగా చెదరగొట్టవచ్చు మరియు పంచుకోవచ్చు. భాగస్వామ్య నైపుణ్యాలు మరియు వివిధ స్థాయిలలో నైపుణ్యం కలిగిన విభాగాలు సంస్థలు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి సంస్థలను చేస్తాయి. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజ్మెంట్ బృందం యొక్క సినర్జిజం మంచి నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు మరింత చేయబడుతుంది. కార్యాచరణ లక్ష్య నిర్మాణానికి ప్రతికూలత, కంపెనీ గోల్స్ డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ కోసం కొంతవరకు బలి ఇవ్వవచ్చు.
సేల్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
కొన్ని కంపెనీలలో, పలు కార్యక్రమ ప్రాంతాలు అమ్మకపు విభాగానికి నివేదిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ మేనేజర్ అమ్మకాల సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్కు నివేదించవచ్చు. అదనంగా, అకౌంటింగ్, ఫైనాన్స్ మరియు ఇతర మేనేజర్లు అమ్మకాల సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్కు కూడా నివేదించవచ్చు. సంస్థ యొక్క అమ్మకపు విభాగం సంస్థ యొక్క ప్రధాన థ్రస్ట్ ఉన్నప్పుడు సేల్స్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉపయోగించబడతాయి. విక్రయాల సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించే సంస్థలు తరచూ వారి కోసం వందలాది మంది విక్రయదారులు పని చేస్తాయి. అదనంగా, విక్రయాల ప్రతినిధులు అమ్మకాల నిర్వాహకులకు నివేదిస్తారు. మరియు విక్రయ నిర్వాహకులు ప్రాంతంలో విక్రయ నిర్వాహకులకి నివేదించవచ్చు. ప్రాంతీయ సేల్స్ మేనేజర్ ప్రతి డివిజన్ ను పర్యవేక్షిస్తారు. విక్రయాల సంస్థ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, అన్ని నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క విక్రయ ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇస్తారు. Downside, ఇతర క్రియాశీల ప్రాంతాల సృజనాత్మకత మరియు ప్రతిభను కొంత వరకు బలి ఇవ్వవచ్చు.
మాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
ఒక మాతృక సంస్థ నిర్మాణం హైబ్రిడ్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఒక రకం. ఉదాహరణకు, ఒక క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించే ఒక సంస్థ తాత్కాలికంగా ఉత్పత్తి సంస్థ నిర్మాణం, ఉత్పత్తులను ప్రస్పుటం చేసే మరో రకమైన నిర్మాణంను సృష్టించవచ్చు. అందువల్ల, వివిధ ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల నిర్వాహకులు మార్కెట్కు ఉత్పత్తుల యొక్క కొత్త లైన్ పరిశోధన, అభివృద్ధి మరియు పరిచయం చేయడానికి కలిసి పనిచేయవచ్చు. మాతృక సంస్థ నిర్మాణాలు ఉపయోగించే కంపెనీలు ఫంక్షనల్ జట్ల సామర్థ్యాలను మరియు ఉత్పాదక బృందాల్లో ఉత్పత్తి నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంటాయి. అయినప్పటికీ, మాతృక నిర్మాణాలు ప్రకృతిలో మరింత తాత్కాలికంగా ఉంటాయి. వారు ఒక సంవత్సరం లేదా రెండు సంవత్సరాల ఆరు నెలలు ఉండవచ్చు. ప్రాజెక్టు పూర్తయిన తర్వాత కంపెనీలు వాటిని విడగొట్టడం జరుగుతుంది.
