ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ లేదా ఆర్గనైజేషనల్ డెవెలెప్మెంట్ అనేది సంస్థలోనే పనిచేసే వ్యవస్థ, అది ఉద్యోగుల యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. వివిధ రకాల పనులను మరియు పని రకాలను సాధించడానికి వివిధ రకాల సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక పోలీసు డిపార్ట్మెంట్ లెఫ్టినెంట్ తన అధికారులు ప్రశ్న లేకుండా స్పందించాలని ఆశిస్తారు, అయితే ఈ విధానం రిటైల్ స్టోర్ నిర్వాహకుడికి తగినది.
నిరంకుశ
నిరంకుశ సంస్థాగత నిర్మాణం నిలువు ఆకృతిలో స్పష్టంగా కనబడుతుంది, అక్కడ నాయకత్వం కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, ఇది ఉద్యోగుల ద్వారా అమలు చేయబడుతుంది. ఈ నిర్మాణం ఆధారాలు లేదా సూచనలను అందించడానికి అవకాశం ఇవ్వదు. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఈ రకం సైనిక, స్థానిక చట్ట అమలు మరియు వాణిజ్య ఉద్యోగాలు సాధారణంగా ఉంటుంది. నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి సమాచార పరిమితంగా ఉన్న ఈ సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణంలో అడ్డంకులు సృష్టించబడతాయి.
ప్రజాస్వామ్య
డెమోక్రాటిక్ సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం సమాంతర నిర్మాణంగా పరిగణించబడుతుంది, ఇది అన్ని జట్టు సభ్యుల సమాన ప్రవేశం మరియు ప్రమేయంను అందిస్తుంది. "ఓపెన్ డోర్ విధానము" గా మాంగార్లు ప్రవేశం కల్పించటానికి ప్రోత్సహించబడే ఒక "బహిరంగ తలుపు విధానం". ఈ నిర్మాణం చూడు మరియు సహచరుల జ్ఞానం పెరుగుతుంది. ఈ సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం సామాన్యంగా చిల్లర దుకాణాలలో, పర్యాటక పరిశ్రమలో మరియు ఆహార మరియు పానీయ పరిశ్రమలలో ఉంది. ఈ నిర్మాణంలో, నాయకుడు ఉద్యోగుల నుండి సమాచారాన్ని పొందుతాడు కానీ అంతిమ నిర్ణయాలు కోసం చివరికి బాధ్యత వహిస్తాడు.
లాయిసజ్ ఫెయిర్
"ఇతరుల వ్యవహారాల్లో జోక్యం చేసుకోవడం లేదు" అనే అర్థం కలిగిన ఫ్రెంచ్ వ్యక్తీకరణ నుంచి లాయిస్సేజ్ సంస్థ వ్యవస్థాగత నిర్మాణం ఏర్పడింది. ఈ నిర్మాణం సాధారణంగా జట్టు నిర్వహణగా చూడబడుతుంది, ఇక్కడ వివిధ జట్లు సృష్టించబడతాయి మరియు నిర్దిష్ట పనులను సాధించడానికి. ప్రతి బృందం వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా మరియు అధికార పనులను ఉపయోగించుకునే ప్రక్రియను ఎంచుకునేందుకు అధికారం ఉంటుంది. మేనేజర్ బృందం యొక్క కార్యక్రమంలో పాల్గొనలేదు లేదా పాల్గొనలేదు, కాని ఆ బృందం తమ సొంత లక్ష్యంతో పనిచేయటానికి జట్లు వెళ్లిపోతుంది. అయినప్పటికీ అన్ని పని ఎగువ-నిర్వహణకు సంతృప్తికరంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి.
