వ్యాపారంలో సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. బలహీనతలు కంపెనీని దాని లక్ష్యాలను గుర్తించకుండా అడ్డుకోవడం, మార్కెట్లో విజయవంతంగా పోటీ చేయడం లేదా దాని అత్యధిక లాభాలను ఆర్జించడం. అందువల్ల, మీ కంపెనీ ఈ కారకాలు ఏదీ సాధించడంలో కష్టంగా ఉంటే, అప్పుడు వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలను విశ్లేషించడానికి, బలహీనతలను గుర్తించి, వాటిని అధిగమించేందుకు ప్రణాళిక సిద్ధం చేయండి.
మేనేజ్మెంట్
నిర్వహణ శైలులు మారుతూ ఉంటాయి. కొందరు నిర్వాహకులు నిరంకుశంగా ఉన్నారు - ఒక సంస్థలో ఉన్న అన్ని నిర్ణయాలుపై వారు నియంత్రణ కలిగి ఉండాలి. ఇతర నిర్వాహకులు అనుమతి కలిగి ఉంటారు - కార్మికులు తమ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా వారు అనుమతిస్తారు. మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన రకం, నిర్వహణ విధానాల రెండింటి కలయిక. తీవ్రమైన పరిస్థితులలో, నిర్వాహకుడు ఒక సమస్యను అధిగమించి, మరోసారి నియంత్రణను తీసుకోవాలి, అయితే ఇతర సమయాల్లో, మేనేజర్ కార్మికులు సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో దానిలో పాల్గొనడానికి అనుమతించాలి. వారి మేనేజ్మెంట్ శైలులలో విభిన్నమైన సామర్థ్యం లేని నిర్వాహకులు బాధ్యతగా నిరూపించగలరు.
లీడర్షిప్
నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉన్నవారు నియమించబడతారు లేదా వారు సహజంగా ఉండవచ్చు. లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి నియమించిన నాయకులు జట్లు లేదా సమూహాలలో పని చేస్తారు, అయితే సహజ నాయకులు ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో ఉంటారు, ఇతరులు ఎలా పని చేస్తారో ప్రభావితం చేస్తారు. బలహీనమైన నాయకత్వం ఉద్యోగి అసంతృప్తి, పెద్ద టర్నోవర్ రేట్లు, పనితీరు అధోకరణం మరియు సంస్థలోని ఉద్యోగి గర్వం యొక్క క్షీణించడం. మరోవైపు, సమర్థవంతమైన నాయకత్వం, కార్మికుల అవసరాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని కార్మికుల ధైర్యాన్ని నిర్మిస్తుంది.
సంస్కృతి
సంస్థాగత సంస్కృతి సంస్థలో ఉన్న వారి నమ్మకాలు మరియు ప్రవర్తనలను సూచిస్తుంది. సంస్థాగత సంస్కృతి సంస్థ యొక్క గుర్తింపును రూపుదిద్దుకుంటుంది మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాల్లోని అన్ని ప్రజలు, అలాగే వ్యాపారాలు ఎంత సంతోషంగా ఉంటాయో ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ ప్రాంతంలో ఒక బలహీనత ఉంటే, మీరు కస్టమర్ ఫిర్యాదులను సంఖ్య పెరుగుతుంది, లేదా బహుశా ఉద్యోగుల మధ్య పెరుగుతున్న ఉద్రిక్తత గమనించవచ్చు.
విలువ
అబ్రహం మాస్లో అవసరాల యొక్క అధికార క్రమాన్ని అభివృద్ధి చేశాడు - ముఖ్యంగా, ఒక ప్రేరణా సిద్ధాంతం - దీనిలో అతను వారి వాంఛనీయ పనితీరును ఇవ్వడానికి ఒక సంస్థలో విలువైనదని కార్మికులు ఎలా తెలుసుకోవాలి అనే విషయాన్ని వివరిస్తారు. విలువైన విలువ ఈ భావనలో లేనప్పుడు, కార్మికులు తమ ఉద్యోగాల్లో ఆసక్తిని కోల్పోతారు, వారి పనితీరు స్థాయిలను తగ్గించి, సంస్థ యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలపై ప్రతికూలంగా ప్రభావం చూపుతారు. అంతేకాకుండా, వారు విలువైనవి కాదని కార్మికులు భావిస్తే, వినియోగదారులు కూడా నేరుగా కార్మికులు ప్రభావం చూపుతారు. విలువైన లేని కార్మికులు మరియు వినియోగదారులు ఇద్దరూ పరిసరాలకు, లేదా ఇతర వ్యాపారాలను, విలువైనదిగా ఎన్నుకోడానికి ఎదిరిస్తారు.
