ప్రణాళికా అనేది ఒక వ్యాపార ఫంక్షన్ నిర్వాహకులు భవిష్యత్తు లక్ష్యాల కోసం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలను రూపొందించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఇంటర్మీడియట్ ప్లాన్ సాధారణంగా పక్కన ఒకటి నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో వచ్చే ప్రణాళికలుగా కనిపిస్తుంది. ఈ ప్రణాళికలు వ్యాపార యజమానులు మరియు మేనేజర్లు తమ సంస్థ యొక్క కొన్ని అంశాలను అంచనా వేయడానికి మరియు ఉత్పాదన ఉత్పత్తిని లేదా కార్యాచరణ లాభాలను పెంచడానికి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సహాయపడతాయి. ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికలు ఆర్థిక మార్కెట్లో భవిష్యత్తు మార్పులను అంచనా వేయడానికి యజమానులు మరియు మేనేజర్లు అనుమతిస్తాయి.
ఎకానమీ
ప్రభుత్వ విధానాలు మరియు నియంత్రణలు, వినియోగదారు ప్రాధాన్యత, ఆర్థిక వనరుల లభ్యత మరియు మార్కెట్లో పోటీదారుల సంఖ్య కారణంగా ఆర్థిక మార్పులు సంభవిస్తాయి. వ్యాపారాలు ఈ రాబోయే మార్పులను అంచనా వేయడానికి మరియు అనుగుణంగా కార్యకలాపాలను సర్దుబాటు చేసే ప్రయత్నంగా ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికను ఉపయోగిస్తాయి. ప్రభుత్వం నియంత్రణ అనేది ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికను నడిపే ఒక సాధారణ కారకం. యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు పన్ను బాధ్యతలకు మరియు వారి పరిశ్రమపై కొత్త నియంత్రణను అదనంగా తీసుకోవాలి, వ్యాపారాన్ని దాని వ్యాపార పద్ధతులను మార్చడానికి ఇది బలవంతం చేస్తుంది.
ఆర్థిక
వ్యాపార కార్యకలాపాల కోసం చెల్లించాల్సిన ఒక బాహ్య నిధి ఫైనాన్సింగ్. రోజువారీ వ్యయాలకు కార్యాచరణ మూలధనాన్ని ఆదా చేయడానికి కంపెనీలు సాధారణంగా బాహ్య ఫైనాన్సింగ్ను ఉపయోగిస్తాయి. క్రెడిట్ లైన్లు మరియు ఆస్తుల రుణాలు వంటి కంపెనీలు స్వల్ప-కాలిక లేదా దీర్ఘకాలిక ఫైనాన్సింగ్ను ఉపయోగించవచ్చు. యజమానులు మరియు మేనేజర్లు భవిష్యత్తు సంవత్సరాలకు తగినంత నిధులను కలిగి ఉండేలా ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికలను ఉపయోగించి ఫైనాన్సింగ్ పొందవచ్చు. ఈ ఫైనాన్సింగ్ ప్రణాళికలు గట్టిగా క్రెడిట్ లేదా అననుకూల ఆర్థిక పరిస్థితులపై హెడ్జ్గా వ్యవహరిస్తాయి, అది ఆర్థిక అవకాశాలను తగ్గిస్తుంది.
ఆపరేషన్స్
తయారీ మరియు ఉత్పత్తి కంపెనీలు తరచూ రీ-టూలింగ్ కోసం ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికలను ఉపయోగిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి సాధారణంగా భారీ నిర్మాణ ప్రక్రియలు కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఆటోమోటివ్ తయారీదారులు సాధారణంగా కొత్త వాహనాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి తిరిగి సాధన కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తారు. SUV లను ఉత్పత్తి చేసే ఒక సంస్థ సెడాన్-శైలి ఆటోమొబైల్స్ను ఉత్పత్తి చేయడానికి మారుతున్న కార్యకలాపాల కోసం మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల ప్రణాళిక అవసరం కావచ్చు. ఈ మార్పులు కష్టమైన ప్రక్రియగా ఉండటం వలన, ఒక మధ్యంతర ప్రణాళిక అవసరమవుతుంది.
ప్రతిపాదనలు
ఇంటర్మీడియట్ ప్లానింగ్ ప్రతి కంపెనీకి తరచుగా ప్రత్యేకమైన లేదా ప్రత్యేకమైనది. ఈ పధకాలు ప్రణాళిక యొక్క అవసరాన్ని బట్టి సంస్థ యొక్క వివిధ కోణాల్లో దృష్టి సారించాయి. వారి ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికలను సాధించడానికి సహాయం చేయడానికి యజమానులు మరియు మేనేజర్ కూడా బయటి సంస్థలతో పని చేయవచ్చు. వ్యాపార వాతావరణంలో ఆర్ధిక వనరులను ప్రత్యేకంగా ఉపయోగించుకున్నట్లయితే, ఇది పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని కూడా సృష్టించగలదు.
తప్పుడుభావాలు
వ్యాపార ప్రణాళిక సాధారణంగా రాయిలో సెట్ చేయబడిన విషయం కాదు. వ్యాపార వాతావరణంలో ఇతర అంశాలను బట్టి మార్పులు చేయడానికి యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు సిద్ధంగా ఉండాలి. ఇంటర్మీడియట్ ప్రణాళికలు భవిష్యత్తులో వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో సంభావ్య సమస్యలకు దారితీసే మార్పుల యొక్క తప్పుడు రకాన్ని కూడా దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి. కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకులచే వివిధ అవగాహనలు ఇంటర్మీడియట్ ప్లానింగ్ కోసం ఇబ్బందులు సృష్టించగలవు ఎందుకంటే ఇది ప్రణాళిక అమలును ఆలస్యం చేస్తుంది.
