మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పొందడానికి మరియు మార్కెట్లో కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడానికి లేదా సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, విషయాలు త్వరగా జరిగేలా మూలలను కత్తిరించే ఉత్సాహం ఉంటుంది. కానీ అలా చేయడం వలన దీర్ఘకాలిక సమస్యలకు మాత్రమే కారణం అవుతుంది, ప్రత్యేకంగా మీరు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను జాగ్రత్తగా నిర్వహించకపోతే. వస్తువుల సేకరణ నుండి ఉత్పత్తి అసోసియేషన్కు ప్రతిదీ ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో భాగంగా ఉంటుంది. ఇది సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం ఒక వ్యూహం అవసరం, సమయాలు, బడ్జెట్, పర్యవేక్షణ మరియు నాణ్యత నియంత్రణ. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ద్వారా, మీరు మీ ఉత్పత్తి యొక్క తయారీని సమన్వయపరచుకోవచ్చు, సమన్వయపరచవచ్చు, నిర్వహించవచ్చు మరియు నియంత్రించవచ్చు.
ప్రొడక్షన్ ప్లానింగ్ అండ్ కంట్రోల్ డెఫినిషన్
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ అనేది పరిపాలన ప్రక్రియలు అనివార్యంగా జతచేయబడినవి. సమీకరణం యొక్క రెండు వైపులా లేకుండా, ఒక వ్యాపార వాస్తవ ఉత్పత్తులకు ముడి పదార్థాలను మలుపు తిప్పే సవాళ్లను అమలు చేస్తుంది.ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ వివిధ ప్రక్రియలు, విభాగాలు మరియు వ్యక్తులను సమన్వయపరుస్తాయి, సమయాలను సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతమైన సమయాన్ని వినియోగించుకునేలా చూసుకోవాలి.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అనేది దాని ఉత్పత్తి అవసరాలను మరియు ఆ అవసరాలను ఎలా తీర్చాలనే ప్రణాళికలను నిర్ణయిస్తుంది. అలాంటి ప్రణాళిక ఉత్పత్తి మొదలవుతుంది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి అంశాన్ని చూసే ముందుగా కొనసాగుతున్న ఒక ప్రక్రియ. ఇది మెటల్ మరియు తీగలు నుండి పెద్ద యంత్రాల వరకు ఉత్పత్తి కోసం సాధనాలు మరియు సామగ్రి కొనుగోలు మరియు నిర్వహణకు ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది. ఇది ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి అడుగు పూర్తి మరియు పర్యవేక్షించేందుకు తగినంత సిబ్బంది ప్రణాళిక. ఇది ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి ఎంత డిమాండ్ ఉందో, దాని కోసం ఎంత మంది చెల్లించాల్సి ఉంటుందో మరియు దానిని ఎంత ఖర్చు పెట్టాలనే విషయాన్ని కూడా ఇది కలిగి ఉంటుంది.
ఉత్పాదన ప్రణాళిక ద్వారా, ఉత్పాదక ఈ అంశాలను మీరు బాగా నిర్వహించవచ్చు:
- అంతర్గత మరియు బాహ్య వ్యయాలు.
- పరిమాణంలో.
- అవసరమైన వస్తువులు మరియు యంత్రాలు.
- తయారీ శ్రేణి మరియు ఉత్పత్తి టైమ్టేబుల్ సహా షెడ్యూళ్ళు.
- ప్రారంభం మరియు పూర్తి తేదీలు.
- ఉద్యోగ నియామకాలు.
- ప్రక్రియలు.
ఉత్పత్తి నియంత్రణ నుండి ఉత్పత్తి నియంత్రణ సులభంగా వేరు కాదు. అయితే, సాధారణంగా, ఈ ప్రక్రియ అసలు ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో మార్పులతో సహా, ఒక వ్యాపారాన్ని తప్పనిసరిగా తయారు చేయవలసిందిగా కొనసాగుతున్న పరిశీలన మరియు సర్దుబాటులను సూచిస్తుంది. ఇది శ్రమ, పదార్థాలు మరియు ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఇతర అంశాలలో సామర్థ్యాలను మరియు ఖర్చులను నిర్వహించడం అవసరం.
ఉత్పత్తి నియంత్రణ అనేది కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ, కాబట్టి ఇది సర్దుబాట్లు, అంచనాలు మరియు అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక ఉత్పత్తి పథకం ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో సరఫరా అవసరమవుతుందని సూచిస్తే, ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి నియంత్రణ ప్రక్రియ ఆ సరఫరాల లభ్యతను పర్యవేక్షిస్తుంది, చాలా తక్కువగా ఉంటే, లేదా చాలా ఎక్కువ ఉంటే సరఫరాలు తిరిగి వస్తాయి. ఉత్పత్తి నియంత్రణ మరింత సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తికి సిఫారసులను ఏర్పాటు చేయగలదు.
ఉత్పాదన నియంత్రణ ద్వారా, ఉత్పాదక ఈ అంశాలను మీరు బాగా నిర్వహించవచ్చు:
- అన్ని దశల ద్వారా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ అమలు.
- డెలివరీ షెడ్యూల్లు.
- ఉత్పత్తి ప్రక్రియపై సమస్యలు లేదా అడ్డంకులు.
- ఏ పని మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ఏమి లేదు.
- ఏదైనా అవసరమైన మార్పులు.
- ఇతర విభాగాలతో సమన్వయం.
- నాణ్యత హామీ.
ఒక ఆచరణాత్మక విషయం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ఒకే వ్యక్తుల ద్వారా పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు అనేక వ్యాపారాలు మరొక ప్రక్రియ నుండి వేరు చేయవు. అభివృద్ది, మార్కెటింగ్ మరియు పంపిణీ గిడ్డంగి వంటి పలు విభాగాలతో పర్యవేక్షించే ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ సమన్వయం. వారు వస్తువులు, గ్రాఫిక్స్ మరియు యంత్రాల అద్దెల వంటి అంశాల కోసం వెలుపలి వ్యాపారులతో సమన్వయించే అవకాశం ఉంది. ఆ పర్యవేక్షణలో ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ పూర్తి ఉత్పత్తి అవసరమైన లక్షణాలు కలుస్తుంది నిర్థారించాలి, మరియు కనిపిస్తోంది ఉద్దేశించిన.
ఎందుకు మీరు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ఉపయోగించాలి
ఉత్పాదన ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీ వ్యాపారాన్ని ఏ వ్యాపారంలో ఉన్నా, సరికొత్త ఉత్పత్తిని సృష్టించడం మరియు ప్రారంభించడం కోసం కీలకమైనవి. మీ బృందం పని, బడ్జెట్ మీద, మీ బృందాన్ని నిర్వహించడంలో వారికి సహాయపడుతుంది. మీరు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణను ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉన్న అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. ఇక్కడ వాటిలో కొన్ని మాత్రమే ఉన్నాయి:
- పదార్థాలను పొందడం. మీరు ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడానికి ముందు, మీకు అవసరమైన వ్యక్తులు, పదార్థాలు మరియు యంత్రాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మీకు ఇప్పటికే ఏది సంపాదించాలి అనేదానిపై ఆధారపడి, ఇది ఉత్పత్తికి దారితీసే చాలా కాలం పడుతుంది. మీకు కావలసినది ఏమిటంటే ఉత్పత్తి ప్రారంభ తేదీకి వెళ్ళడానికి అంగబలం మరియు యంత్రాలు సిద్ధంగా ఉండటం కానీ అన్ని పదార్థాలను కలిగి ఉండకూడదు. అలా చేస్తే మీరు కూడా ఆరంభించే ముందు షెడ్యూల్ ను వెనుకకు తెస్తుంది. ఉత్పాదన ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థలు మీకు అవసరమైనప్పుడు మీకు అవసరమైన ప్రతిదానిని కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
- నిరంతర ఉత్పత్తి. నమూనా నుండి ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తికి ప్యాకేజింగ్ చేయడానికి ఉత్పత్తి చేయడానికి వరుస సంఘటనలు జరిగాయి. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణతో, షెడ్యూల్లో విరామం లేకుండానే సీక్వెన్స్ జరుగుతుంది అని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు. ధారావాహికలో ఒక కార్యక్రమం ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ను పెంచుతున్నట్లయితే, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ద్వారా దానిని కనుగొని, దాన్ని సరిదిద్దడానికి మీరు మరింత వేగంగా చేయగలరు.
- వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగం. ఉత్పత్తి చక్రం చాలా కదిలే భాగాలను కలిగి ఉంది. సాధారణంగా పాల్గొన్న చాలా మంది కూడా ఉన్నారు. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీరు మీ వనరులను అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతిలో ఉపయోగించుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, సరైన ఉద్యోగాలను చేయడం, పనిలో ఉంచడం, తగ్గింపులను తొలగించడం మరియు వ్యయాలను తగ్గించడం వంటివాటిని మీరు కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వారి భాగాలను పూర్తి చేయడానికి ముందే పదార్థాలు రావడానికి నిరీక్షణగా నిరీక్షిస్తున్నట్లు మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
- సమావేశ తేదీలు. డెడ్లైన్స్ ఉత్పత్తి సజావుగా కదిలే కీపింగ్ కీ. వాటిని లేకుండా, మీరు విషయాలు సాధించవచ్చు అవసరం ఉన్నప్పుడు ఒక వాస్తవిక నిరీక్షణ కలిగి కాదు. మీరు ముందుగానే ప్లాన్ చేసినప్పుడు, మీరు పెద్ద పనులను నిర్వహించడానికి ముందు మీరు కలుసుకునే చిన్న తేదీలను సెట్ చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు పదార్ధాలను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు యంత్రాలను అద్దెకు ఇవ్వడానికి గడువును కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది ఒక నమూనా రూపొందించడానికి గడువుకు ముందు ఉంటుంది. మీరు అంతర్గత గడువులను కలిసినప్పుడు, మీ వినియోగదారుల గడువులను మీరు కలుసుకుంటారు మరియు ప్రతిఒక్కరికీ సంతోషంగా ఉంచుతుంది.
- మెరుగైన కమ్యూనికేషన్. అనేక మంది వ్యక్తులు మరియు విభాగాలు పాల్గొన్నప్పుడు, ఒకే పేజీలో ప్రతి ఒక్కరినీ కలిగి ఉండటం ముఖ్యం. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీరు దీన్ని అనుమతిస్తుంది. ముద్రిత షెడ్యూల్లు, ఆన్లైన్ క్యాలెండర్లు, రెగ్యులర్ సమావేశాలు లేదా ఆన్ లైన్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్లు మొత్తం ఉత్పత్తి బృందాన్ని సమాచారం మరియు పని మీద ఉంచాయి. సమాచార ప్రసారం లేదా బృందం యొక్క ఒక భాగం విఫలమైతే, అది ఏమి చేస్తుందో తెలియదు, అది గందరగోళానికి దారి తీస్తుంది మరియు ఉత్పత్తిని అనవసరంగా నిలిపివేస్తుంది.
- ఖర్చులు కీపింగ్ డౌన్. బడ్జెట్ లేకుండా, మీరు ఉత్పత్తిని ఎంత ఖర్చు చేస్తారనేది మీకు తెలియదు. మీరు ఖర్చు చేయడానికి మరియు మీరు మీ డబ్బును ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టాలనేది ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి సిద్ధమయ్యే సమంజసమైన మొత్తాలను సెట్ చేయడానికి ప్లానింగ్ సహాయపడుతుంది. బడ్జెట్ నిర్వహణ మీరు ఊహించిన ఖర్చులు వెళ్ళి లేదు మరియు మీరు ఖర్చులు తగ్గించగలదు పేరు చూడటానికి సహాయపడుతుంది నిర్ధారిస్తుంది.
- నాణ్యత నియంత్రణ. ఉత్పాదక ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో ఉత్పాదనను విజయవంతం చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు, ప్రత్యేకంగా ఇది ఒక నాణ్యత ఉత్పత్తిని రూపొందిస్తున్నప్పుడు. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీ బృందం వారిని కలిసేటట్లు మరియు నిర్ధారిస్తుంది. తనిఖీ జాబితాల ద్వారా, నడక-తలుపులు లేదా శారీరక పరీక్ష ద్వారా, మీ ఉత్పత్తి అత్యధిక నాణ్యతను కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి.
- ఇన్వెంటరీ నియంత్రణ. మీరు డిమాండ్ను సరిచేయడానికి ఎల్లప్పుడూ తగినంత జాబితాను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి, కానీ మీరు ఉపయోగించని ఉత్పత్తులను మీ గిడ్డంగిలో ఖాళీ చేయాల్సిన అవసరం లేదు. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణతో, మీరు ఏమి కలిగి ఉన్నారో మరియు మీకు కావాల్సిన వాటిని ట్రాక్ చేయవచ్చు. మీరు కొత్త ఆర్డర్ కోసం మళ్లీ ఉత్పత్తిని ప్రారంభించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, మీరు చివరి నిమిషంలో పూర్తి చేయబడిన ఆర్డర్ పొందడానికి పరుగెత్తడం మంచిది.
- మోరల్ బూస్ట్. ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను మీరు పూర్తి చేసినట్లుగా పూర్తి చేయటం ద్వారా ఆస్వాదిస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ జట్టులో ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నట్లు భావిస్తారు మరియు మొత్తం ప్రక్రియకు వారి రచనలు ముఖ్యమైనవి, వారు తమ ఉద్యోగాలలో సంతోషంగా ఉంటారు. ప్రజలు తేదీలను కోల్పోతారు లేదా తమ భాగాన్ని చేయకపోతే, ఇది ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరూ కీపింగ్ మరియు టార్గెట్ ఫలితాలు మించి విస్తరించడానికి ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
మీ ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సజావుగా నడుస్తున్నప్పుడు, మీరు కలిగి ఉన్న కంపెనీ రకం మీద కూడా ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. స్మూత్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీరు నిర్వహించిన ఒక కంపెనీ కలిగి మరియు అంచనా సమయాలు కలిసే కష్టపడి పని అర్థం. ఇది చివరకు అమ్మకాలు, లాభాలు మరియు అధిక కస్టమర్ మరియు క్లయింట్ సంతృప్తికి దారితీస్తుంది. అధిక కస్టమర్ మరియు క్లయింట్ సంతృప్తి మరింత పునరావృత వ్యాపారం మరియు సూచనలు దారితీస్తుంది.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కోసం ఎలా లెక్కించాలి
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ఒక తరచుగా దుర్భరమైన మరియు సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ. ఎంత సమయం పడుతుంది మీరు ముందు చేసినదో, మీరు ఎంత మంది సహాయం చేశారో మరియు మీరు దేనిని తయారు చేస్తున్నారో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు అంతర్గత లేదా బాహ్య వనరులను ఉపయోగిస్తున్నా, మీ మొత్తం బడ్జెట్లో జోడించబడే వ్యయం ఇది.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కోసం లెక్కించేందుకు, గ్రాఫ్లు, పటాలు, బోర్డులు మరియు కమ్యూనికేషన్ మరియు పర్యవేక్షణ వ్యవస్థలతో సహా పలు సాధనాలు మరియు పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి. మీరు ఎన్నుకునే పద్ధతి తరచూ వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, కానీ మీరు సౌకర్యవంతమైనవాటిని ఎంచుకోవడానికి అర్ధమే. మీరు సాధనం లేదా టెక్నిక్ను ఎంచుకున్న తర్వాత, మీరు భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ప్రక్రియలకు ఇది ఒక టెంప్లేట్గా చేయగలరు.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణను లెక్కించడం ద్వారా, మీరు ఉత్పాదన మరియు వనరులను ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు, మెరుగైన తేదీలను కలుసుకోవడం మరియు కార్మిక ఖర్చులను నియంత్రించడం. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కోసం లెక్కిస్తే, ఉత్పాదన యొక్క అన్ని అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, వీటిలో:
- భౌతిక అవసరాలు, లభ్యత మరియు ఖర్చు.
- లేబర్ అవసరాలు, లభ్యత మరియు వ్యయం.
- వస్తువుల సంఖ్య ఉత్పత్తి చేయబడుతోంది, ఒక చిన్న పర్యవేక్షించబడిన బ్యాచ్ లేదా ప్రపంచ వ్యాప్తంగా పంపిణీ కోసం సరిపోతుంది.
- నిర్మాణ ప్రక్రియలో అడ్డంకులు ఎక్కడ జరుగుతాయి.
- మీరు మరొక ఉత్పాదక చక్రం పూర్తి చేయాలి.
- మీ ఎదురుచూసిన మరియు అసలు బడ్జెట్.
మీ గణనలు ఎలా తయారవుతున్నాయి మరియు మీరు ఎలా సిద్ధం చేయాలి అనే దానిపై ఆధారపడి ఎలా సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి. మీరు ఒక కొత్త ఉత్పాదక సౌలభ్యాన్ని నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీ ఇప్పటికే ఉన్న సౌకర్యం వద్ద ఉత్పత్తి జరిగితే, ప్లానింగ్ లో సంక్లిష్టత యొక్క మొత్తం పొరను జతచేస్తుంది. ఎలక్ట్రానిక్స్ వంటి ఎన్నో భాగాలతో ఒక వస్తువును ఉత్పత్తి చేయడం, సుదీర్ఘకాలం పడుతుంది మరియు ఒక గాలిపటం వంటి వాటి కంటే సులభమైనదిగా తయారు చేయడానికి మరింత క్లిష్టమైనది. అలాగే, నాణ్యత నియంత్రణ ప్రక్రియ మరింత సంక్లిష్టమైన అంశానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. మరింత సంక్లిష్టత తరచుగా మరింత విభాగాలు మరియు వ్యక్తులను సూచిస్తుంది, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ స్థానంలో లేకపోతే, మరింత అడ్డంకులను మరియు ఎదురుదెబ్బలను దారితీస్తుంది.
మీరు మీ ఇంట్లోనే చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి లేకుంటే మీ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణను చేపట్టే అనేక కంపెనీలు ఉన్నాయి. ఈ కంపెనీలు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణను లెక్కించే సాఫ్టువేరును ఉపయోగిస్తాయి, మీరు మరియు మీ బృందం రియల్-టైమ్ ప్రాప్యత మరియు ప్రాజెక్ట్లోని నవీకరణలను అందిస్తుంది. ఉత్పత్తి ఖర్చులు, నిల్వ మరియు విక్రయాలు వంటి సంబంధిత డేటాను మీరు విశ్లేషించి, అంచనా వేయడానికి సాఫ్ట్వేర్ మంచిది. ఇది బటన్ యొక్క క్లిక్ వద్ద మీకు సహాయకర నివేదికలు కూడా అందిస్తాయి. అవుట్సోర్సింగ్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీరు మరియు మీ బృందం ఎక్కువ సమయం గడపవచ్చు, తయారీకి సంబంధించిన అన్ని బెంచ్మార్క్లు మరియు గడువులను కలుసుకుంటారు.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ మీరు వస్తువులను తయారుచేసే వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటే మీరు మూలాలను నివారించవచ్చు లేదా కట్ చేసుకోవచ్చు. మీరు మీ సంస్థ యొక్క వనరులను మరియు ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించాలని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. సమయం ఖర్చు, శక్తి మరియు సంబంధిత ఖర్చులు మీ వ్యాపార కోసం ఆఫ్ చెల్లిస్తుంది, చిన్న లో మరియు దీర్ఘకాలిక.
