ఒక బిజినెస్ మాస్టర్స్ బడ్జెట్ భవిష్యత్తులో మీ వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక స్థితి యొక్క అంచనా. ఇది పలు కేతగిరీలు లో ఆదాయం, అలాగే ఖర్చులను అంచనా వేసిన లిఖిత ప్రణాళిక. మీ ఆర్థిక వ్యవహారాల ప్రణాళిక భవిష్యత్తులో విజయవంతమవుతుంది. సంభవించే సంభావ్య సమస్యలను చూడడానికి కూడా బడ్జెటింగ్ మీకు సహాయపడుతుంది. ప్రధాన బడ్జెట్లు మూడు ప్రధాన భాగాలుగా ఉంటాయి: ఆదాయాలు; ఖర్చులు; మరియు లాభం. వీటిలో ప్రతి చిన్న భాగాలుగా విభజించబడి, వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక అంచనాల యొక్క మరింత వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం.
ఆపరేటింగ్ లాభం లక్ష్యం సెట్. స్టీఫెన్ కావే, "ది సెన్ హబీట్స్ ఆఫ్ హైలీ సక్సెస్ఫుల్ పీపుల్" లో, మీరు "మనసులో చివరికి ప్రారంభం కావాలి" అని సూచించింది. మీరు సంవత్సరానికి నికర ఆపరేటింగ్ లాభం పరంగా ముగించాలనుకుంటున్నట్లయితే, మీరు ఆ సంఖ్య నుండి వెనక్కి పని చేయగలరు మరియు మీ అంచనా వేసిన ఖర్చులను కూడా లెక్కించగలరు, అమ్మకం మొత్తంలో మీరు ఈ బట్వాడా చేయవలసి ఉంటుంది లక్ష్యాలు.
మీ ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు ఏమిటో నిర్ణయించండి. మీరు కొంతకాలం వ్యాపారంలో ఉంటే, మీ గత ఖర్చుల ఆధారంగా మీరు అంచనా వేయవచ్చు. మీరు కొత్త వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటే, ఈ సంఖ్యలో అనేక అంచనాలు ఉంటాయి. జాగ్రత్తగా లెక్కింపుతో, ఈ అంచనాలు మీ అసలు ఖర్చులకు దగ్గరగా ఉండాలి. అంచనా వేసే ప్రక్రియ మీరు ఖర్చులకు అనుగుణంగా ఏమి చూస్తారనే విషయాన్ని పరిశీలించడానికి మిమ్మల్ని బలపరుస్తుంది మరియు ఖచ్చితమైన ప్రణాళికకు ఇది ముఖ్యమైనది. ప్రతి లైన్ అంశానికి మొత్తాలను పూరించండి మరియు వాటిని మొత్తం చేయండి.
మీ స్థూల లాభం మొత్తాన్ని లెక్కించండి. మీరు సంపాదించాలనుకుంటున్న నికర లాభం, మీరు అంచనా వేసే ఖర్చులకు, మరియు మీరు వ్యాపార మొత్తం స్థూల లాభాన్ని సూచిస్తున్న వ్యక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఇది మీ నికర లాభాల లక్ష్యాలను బట్వాడా చేయటానికి సంపాదించడానికి అవసరమైన స్థూల లాభంలో డబ్బు మొత్తం.
మీ అమ్మకాల ఆదాయాన్ని అంచనా వేయండి. దీన్ని సరిగ్గా చేయటానికి, మీరు అమ్మకాల సంపాదించాలని ఆశించే స్థూల లాభ శాతం తెలుసుకోవాలి. మీరు వ్యాపారంలో ఉన్నట్లయితే, గత రెండు సంవత్సరాల్లో సగటు సూచన కోసం మంచి ప్రారంభ స్థానం అందించాలి. మీరు ప్రారంభమైనట్లయితే, మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ప్రత్యేక స్థూల లాభాలను ఎలాంటి పరిశోధన చేయవలసి ఉంటుంది. స్థూల లాభాల మొత్తాన్ని బట్వాడా చేయడానికి మీ వ్యాపారం సంపాదించిన స్థూల లాభాల శాతాన్ని మీ అంచనా స్థూల లాభాల మొత్తాన్ని గుణించడం.
మీ బడ్జెట్ను అవసరమైనంతగా సర్దుబాటు చేయండి. మీరు అమ్మిన మొత్తం అమ్మకాల సంఖ్య అమ్మకం రాబడిలో మీరు ఆశించినదానికంటే చాలా ఎక్కువగా ఉంటే, మీరు మీ బడ్జెట్ను సర్దుబాటు చేసి సమీక్షించాలి. విక్రయాల సంఖ్య సాధించటానికి వ్యయాల వర్గాలను తగ్గించండి. స్థూల లాభాలను ఒక శాతం పదిశాతం పెంచినట్లయితే, మీ బడ్జెట్పై పెద్ద ప్రభావం ఉంటుంది. పెరుగుతున్న లేదా కేతగిరీలు తగ్గుతుంది, మరియు మీ ప్రణాళిక వాస్తవిక ఉంచడానికి ప్రతి సంవత్సరం ఈ బడ్జెట్ సర్దుబాటు.
మీ వ్యాపారంలో ప్రతి విభాగానికి బడ్జెట్ను సృష్టించండి. ఒక్క బడ్జెట్ను ఒక్క బడ్జెట్గా విస్తరించుకోండి, ఒక్కో బడ్జెట్లో అన్నిటికీ సరిపోతాయి. ఇది మీ వ్యాపారంలోని వేర్వేరు విభాగాలను ఏ విధంగా పనిచేస్తుందో చూడడానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది.
చిట్కాలు
-
సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ను ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి. ఇది కొత్త బడ్జెట్ కాలంలో ప్రతి వ్యయం సమర్థించవలసిన బడ్జెట్. పెరుగుతున్న బడ్జెటింగ్ గత కాల వ్యవధుల నుండి బడ్జెట్ లైన్ ఐటెమ్ ఖాతాలను సరికొత్త కాల వ్యవధిలో ముందుకు తీసుకెళ్లాలి మరియు బహుశా కొంత శాతాన్ని పెంచవచ్చు. జీరో ఆధారిత బడ్జెట్ ఎక్కువ బడ్జెట్ నియంత్రణకు అనుమతిస్తుంది.
