అభివృద్ధి చెందుతున్న బడ్జెట్లు సంస్థలో కార్యకలాపాలు మరియు ఆర్థిక విజయానికి అవసరమైన అంశం. ఒక బడ్జెట్ ఊహించిన ఖర్చులు మరియు వనరులను విశ్లేషిస్తుంది. బడ్జెట్లు అభివృద్ధి, సమీక్ష మరియు ఆమోదించడానికి ప్రక్రియ సాధారణంగా సమయం పడుతుంది. కొన్ని బడ్జెట్ పద్ధతులకు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ సమయం లేదా డాక్యుమెంటేషన్ అవసరం.వివిధ రకాలైన బడ్జెట్ పద్ధతుల లక్షణాలను తెలుసుకుంటే మీ కంపెనీకి సరైన పద్ధతిని ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, తద్వారా సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో మీరు సమర్థవంతమైన బడ్జెట్లను అభివృద్ధి చేస్తారు.
జీరో-బేస్డ్ బడ్జెటింగ్
బడ్జెట్ను సూత్రీకరించడానికి సున్నా-ఆధారిత పద్దతి పూర్వ సంవత్సరపు బడ్జెట్ కొరకు బేస్లైన్కు బదులుగా జీరో యొక్క ఆధారముతో మొదలవుతుంది. అనేక ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు బడ్జెట్లు నిర్మించడానికి సున్నా-ఆధారిత పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాయి. సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్లో, నిర్వాహకులు ప్రతి ఖర్చును సమర్థించాలి. సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క డాక్యుమెంటేషన్ ప్రక్రియ విస్తృతమైనది, ఎందుకంటే ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఫంక్షన్ విశ్లేషించబడుతుంది మరియు వ్యయం కేటాయించబడుతుంది. సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ను ఉపయోగించడం వల్ల ప్రయోజనం తగ్గుతుంది, ఎందుకంటే మునుపటి సంవత్సరం బడ్జెట్ లేదా కార్యకలాపాలకు ఎలాంటి పరిశీలన ఇవ్వలేదు. ఏదో అవసరం లేకపోతే, ఇది బడ్జెట్కు జోడించబడదు.
ఎగువ-డౌన్ బడ్జెటింగ్
ఎగువ-డౌన్ బడ్జెట్ విధానం సంస్థలోని ఉన్నతస్థాయి స్థాయిల నుండి మొదలవుతుంది మరియు దాని మార్గంలో పని చేస్తుంది. ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ బడ్జెట్ మార్గదర్శకాలను నిర్ధారిస్తుంది మరియు బడ్జెట్ గణనలను ఎలా తయారు చేయాలో తక్కువ-స్థాయి నిర్వహణ సూచనలను అందిస్తుంది. ఈ పద్ధతి తక్కువ స్థాయి నిర్వహణ తక్కువ ఇన్పుట్ ఇస్తుంది. సంస్థ యొక్క బడ్జెట్లతో ముందుకు రావడానికి అవసరమైన అనుభవాన్ని ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ తప్పక కలిగి ఉండాలి. పై-డౌన్ పద్ధతిని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రయోజనం ప్రక్రియ నిర్మాణాత్మకమైనది మరియు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థాగత సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది. వారి సంస్థలలో సోపానక్రమం నొక్కిచెప్పే కంపెనీలు ఎగువ-డౌన్ విధానాన్ని బాగా ఉపయోగిస్తాయి. నిర్వహణలో వారి ఇన్పుట్ విలువను నిర్వహించడంలో విఫలమైతే, తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులు అనుభూతి చెందవచ్చు మరియు వాటిని వారికి నిర్దేశిస్తారు.
దిగువ-అప్ బడ్జెటింగ్
దిగువ-స్థాయి విధానం బడ్జెట్ నిర్మాణానికి లో-స్థాయి నిర్వహణ యొక్క ఇన్పుట్ను కలిగి ఉంటుంది. బడ్జెట్ కోసం మార్గదర్శకాలు మరియు ప్రక్రియలు ఇప్పటికీ ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడుతున్నాయి, అయితే తక్కువ-స్థాయి నిర్వహణ ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత విభాగాల కోసం బడ్జెట్లు నిర్ణయిస్తారు. వారు బడ్జెట్లు నిర్మించిన తర్వాత, వారు సమీక్ష మరియు ఆమోదం కోసం ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణకు బడ్జెట్లు పంపిస్తారు. ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ బడ్జెట్తో సమస్యలను కనుగొంటే, ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులు సాధారణంగా బడ్జెట్ను తిరిగి బదిలీకి బదిలీ చేస్తే చివరి బడ్జెట్ చేరుతుంది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం ప్రయోజనం ఎందుకంటే ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన అంశంతో ప్రయోగాత్మకంగా వ్యవహరిస్తారు. ప్రతికూలత ఏమిటంటే, బడ్జెట్ యొక్క ఈ పద్దతి సాధారణంగా తిరిగి-వెలుపలి ప్రక్రియ వలన సమయం పడుతుంది.
కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్
ఈ బడ్జెట్ పద్ధతిని ఉపయోగించి, బడ్జెట్లో ఖర్చులు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు కేటాయించబడతాయి. సూచించే-ఆధారిత బడ్జెట్ విధానం సాంప్రదాయ బడ్జెట్ పద్ధతులకు ప్రత్యక్షంగా విరుద్ధంగా ఉంటుంది, అగ్ర-దిగువ మరియు దిగువ-బడ్జెట్ వంటివి. కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ అనేది చారిత్రక ఖర్చులకు బదులుగా ఒక ప్రత్యేక కార్యాచరణ యొక్క పరిమాణాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. ఖర్చులు నియంత్రించడానికి కంపెనీలు కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ను ఉపయోగిస్తాయి. కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ను ఉపయోగించడం వల్ల ప్రయోజనం అనేది ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు వ్యాపార పద్ధతులను మెరుగుపరచగలదు. కార్యనిర్వాహక-ఆధారిత బడ్జెటింగ్ యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే కొంతమంది ఉద్యోగులు వారి ఉత్పాదకతను విశ్లేషించే మేనేజర్ల గురించి ప్రతికూలంగా భావిస్తారు.
