వివిధ రకాల రకాలు మరియు పరిమాణాలలో ప్రాజెక్ట్లు వస్తాయి, కానీ వారు ప్రయత్నం యొక్క మెరిట్లను గుర్తిస్తాయని ఒక ముగింపు సంఘటనతో ముగుస్తుంది. మొదట, వారి రచనల కోసం పాల్గొనేవారిని గుర్తించి, విక్రేతలకు సరుకులను భర్తీ చేస్తారు, మరియు అనుభవం నుండి తెలుసుకోవడానికి మరియు భవిష్యత్తులో ప్రయత్నాలలో పనితీరును మెరుగుపరచడానికి పోస్ట్ మార్టంతో ముగించారు.
వ్యక్తిగత మరియు బృందం debriefing సెషన్స్ నిర్వహించడం. వ్యక్తిగత సమావేశాలు బృందం సభ్యులను ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యక్తిగత ప్రభావాలను, వారి రచనలు మరియు సవాళ్లను పంచుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి. గ్రూప్ సమావేశాలు భవిష్యత్తులో బృందం డైనమిక్స్, కమ్యూనికేషన్లు, పనితీరు మరియు సిఫారసులకు సంబంధించిన అంశాలను తెలియజేస్తాయి.
సాంకేతిక పనితీరు అంచనా. తుది పరిధిలో మరియు ప్రారంభంలో ఉన్న వ్యత్యాసాల గురించి చర్చించండి. స్కోప్ క్రీప్, లోపాల నిర్వహణ, మార్పు నిర్వహణ, నాణ్యత మరియు నిర్ణయ తయారీల మూలాలను గుర్తించండి.
ఖర్చు మరియు షెడ్యూల్ పనితీరు గురించి చర్చించండి. షెడ్యూల్ మరియు వాస్తవిక, విక్రేతల ఎంపిక, షెడ్యూల్ స్లిప్పేజ్ కారణాలు, ప్రణాళిక యొక్క ఖచ్చితత్వం, పర్యవేక్షణ పద్ధతులు మరియు నివేదన వ్యూహాల మధ్య వ్యత్యాసాలను అంచనా వేయండి.
కస్టమర్ జోక్యాన్ని విశ్లేషించండి. ప్రాజెక్ట్లో కస్టమర్ తగినంత సమాచారం మరియు చురుకుగా ఉన్నాడా లేదో గుర్తించండి. ముఖం- to- ముఖం సమావేశాలు లేదా టెలి కనెక్షన్లు తగిన మరియు తగిన రకమైన ప్రాజెక్ట్, పరిమాణం, సంక్లిష్టత మరియు సంస్కృతికి సంబంధించినవి. ప్రతి ఒక్కరూ సమస్యలను గురించి తగినంతగా తెలియజేయాలని మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొంటున్నట్లు నిర్ధారిస్తారు.
నేర్చుకున్న పాఠాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి. భవిష్యత్ ప్రాజెక్టులకు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనితీరు యొక్క సారాంశం మరియు బృందం సిఫార్సులను పేర్కొంటూ వాటిని నిర్వహణకు పంపిణీ చేయండి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక లక్ష్యాలు నెరవేరాయా లేదో తెలుసుకోండి.
