లాభాలను పెంచే ఒక సంస్థను పునరుద్ధరించడం ఎలా

క్షీణిస్తున్న లాభాల క్షేత్రంలో ఒక సంస్థను పునర్నిర్మించడం అనేది కఠినమైనది, అసమర్థత లేని ఆపరేషన్, ఆర్థిక వాస్తవికతలను ఎదుర్కోవటానికి సుముఖత మరియు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అవసరం. రక్తస్రావం ఆపడానికి మాత్రమే మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ కూడా రోగి నయం మరియు భవిష్యత్తు కోసం.

పునఃవ్యవస్థకు సహాయంగా - ఒక తాత్కాలిక నిపుణుడు నియామకం - ఒక తాత్కాలిక నిర్వాహకుడిగా లేదా సలహాదారుగా గాని పరిగణించండి. బయటి వ్యక్తి తరచూ నిష్పాక్షికతను మరియు తాజా వీక్షణను తెస్తుంది.

సమస్యల మేరకు విశ్లేషించండి. లాభం చిత్రం కేవలం అనారోగ్యం లేదా అది అంత్యదశలో ఉంది? సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యాపారం ఇప్పటికీ ఆర్థికంగా ఆచరణీయమైనదా?

ఒక పునర్నిర్మాణ పథకాన్ని అభివృద్ధి చేసి, బోర్డు డైరెక్టర్లు, నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులకు సమర్పించండి. బ్యాంకర్లు మరియు ఇతర రుణదాతలు మరియు ప్రధాన అమ్మకందారుల వంటి నిర్దిష్ట బయటివారికి ప్రణాళికను చూపించడం మంచిది.

ఎగువన ప్రారంభించండి. అగ్ర నిర్వహణ మరియు బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ యొక్క బలహీన సభ్యులను పునఃస్థాపించు. అప్పుడు నిర్వహణ పొరలను తగ్గించండి. లాభదాయక కంపెనీలు తరచుగా మధ్య నిర్వాహకులతో మందకొడిగా ఉంటాయి.

పునర్నిర్మాణ రుణాలు లేదా పునర్నిర్మాణ ఖర్చులకు ఆర్థికంగా వంతెన రుణాలను పొందవచ్చనే విషయాన్ని పరిశోధించండి.

అత్యంత లాభదాయక వినియోగదారులను గుర్తించండి. ఇవి తప్పనిసరిగా అతిపెద్ద ఖాతాలు కాదు. కస్టమర్-సేవా విభాగంలో కొన్ని డిమాండ్లు చేసే కొనుగోలుదారులపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం, అరుదుగా ఉత్పత్తులను తిరిగి పొందడం మరియు పునరావృత ఆదేశాలకు కనీస మార్కెటింగ్ దృష్టి మాత్రమే అవసరం.

తక్కువ లాభదాయక ఉత్పత్తులలో ఎండు ద్రావణాన్ని మరియు మరింత లాభదాయక ప్రాంతాలలో ఆర్ధిక మరియు ఉద్యోగి పెట్టుబడులను పెంచుతుంది. లాభదాయక మార్కెట్ల నుండి పూర్తిగా వెనక్కి తీసుకోండి.

ఓవర్ హెడ్ తగ్గించడానికి కొన్ని సౌకర్యాలను మూసివేయి. నకిలీ పరిపాలనా కార్యాలను తొలగించడానికి మరియు / లేదా సంస్థ యొక్క నిరాశాజనకమైన విభాగాలను విక్రయించడానికి విభాగాలను నిర్బంధించడం.

ఉద్యోగులను లే లేదా పూర్తి నుండి కొంత సమయం వరకు కొంత సమయం వరకు తగ్గించండి. నిర్వహణ యొక్క అత్యంత బాధాకరమైన పనుల్లో ఇది ఒకటి అయినప్పటికీ, లాభం చిత్రాలను మెరుగుపరచడం కోసం ఇది చాలా అవసరం.

ఖరీదైన సేవలను అందించండి. నిర్వహించిన సేవలను ఎంచుకోవడానికి ఫ్లాట్ ఫీజు చెల్లించడం వలన అంతర్గత ఉద్యోగులతో సంబంధం ఉన్న వ్యయాలను తగ్గించవచ్చు.

తక్కువ మొత్తం ఉద్యోగి వేతనాలు, తగ్గించే శక్తి రేట్లు మరియు / లేదా ప్రత్యేక పన్ను ప్రోత్సాహకాలను పొందటానికి సంస్థ యొక్క మరొకటి (లేదా దేశం) భాగాన్ని తరలించండి.

పరిపాలనా సేవలు లేదా సాంకేతిక నైపుణ్యం పంచుకోవడానికి మరొక కంపెనీతో భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు / లేదా ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడానికి తాజా సాంకేతికతను పరిశోధించండి. Autoresponse వాయిస్మెయిల్ కార్యక్రమాలు ఫోన్ విచారణలను నిర్వహించగలవు. రోబోటిక్ ఉత్పత్తి భాగాలు మరింత అధునాతనమైనవి మరియు తక్కువ వ్యయంతో తయారవుతున్నాయి.

మిగిలిన ఉద్యోగుల ప్రశ్నలు మరియు ఆందోళనలతో వ్యవహరించడానికి సిబ్బంది సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి. పునర్నిర్మాణ తరువాత, కంపెనీ నిర్వహణ కొత్త విధానాలు మరియు ఆర్థిక అంచనాలను వివరించాలి.

చిట్కాలు

• ఖర్చులు తగ్గించడానికి విక్రయదారుల యొక్క పరిమిత సంఖ్యలో వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి. తక్కువ లాభదాయక ప్రాంతాల నుండి సహాయక వనరులను బదిలీ చేయడం ద్వారా ఉత్పత్తుల అభివృద్ధిని అధిక లాభంతో పెంచుకోండి. కంపెనీ వెబ్సైట్లో ఖాతాదారుల యొక్క తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలకు (FAQs) సమాధానాలను చేర్చండి మరియు సంస్థ యొక్క ఆటోమేటెడ్ ఫోన్ సిస్టమ్లో దాని URL ని చూడండి.