ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఉద్దేశ్యం మార్గదర్శకాలు, పారామితులు మరియు ఒక ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సమూహానికి అవసరమైన విధానపరమైన ప్రక్రియను నిర్వచించడం. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క అనాటమీ అధికారం యొక్క పంపిణీకి, స్పన్-ఆఫ్-కంట్రోల్, లైన్ వర్సెస్ సిబ్బంది నిర్మాణాలు, సంస్థ ఎత్తు మరియు విభాగీకరణను మరింత తగ్గించింది. అంతిమ లక్ష్యాన్ని గుర్తించే బృందానికి క్లిష్టమైన పనులు గుర్తించడం ద్వారా ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రాధాన్యతలను క్రమానుగతంగా నిర్వహిస్తుంది.
అధికార పంపిణీ
నిర్మాణాత్మక విధానంలో ముఖ్యమైన పరామితులు నిర్ణీత పద్ధతిలో చేపట్టే విధానానికి, నిర్మాణ లేదా రెండింటిలో ఉన్న వివిధ విభాగాలలో ఉప-ఆర్డినేట్లను మరియు నిర్వాహక సిబ్బందిని కలిగి ఉన్న ఒక నిర్దేశిత వ్యూహాన్ని ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి విధులను పంపిణీ చేస్తుందని నిర్ణయిస్తుంది. నిర్మాణాత్మకంగా వ్యూహాత్మక వ్యూహాన్ని అవలంబిస్తారు, అక్కడ నిర్ణయం తీసుకోవడమే మెజారిటీ పై నుండి క్రిందికి వస్తుంది.
నియంత్రణ కాలంలో
ఒక సంస్థ నిర్మాణం యొక్క స్పాన్-ఆఫ్-కంట్రోల్ భాగం ఉద్యోగుల సంఖ్యను అధికారం ఉన్న వ్యక్తిగా నిర్వచిస్తుంది. Www.docstoc.com ప్రకారం, span-of-control రెండు విధాలుగా ఒక వ్యక్తీకరించబడింది: నిర్వాహకులు అనేకమంది ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తున్న విస్తృత నియంత్రణ; నిర్వాహకులు కొంతమంది ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించే ఒక ఇరుకైన నియంత్రణ.
లైన్ వర్సెస్ స్టాఫ్ స్ట్రక్చర్స్
ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం వారి ప్రత్యక్ష లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రత్యక్ష నిర్మాణం లేదా సిబ్బంది నిర్మాణం లేదా రెండింటిని అమలు చేయవచ్చు. ఒక ఉత్పత్తి నిర్మాణం, కొన్నిసార్లు ఉత్పత్తి నిర్మాణం అని పిలుస్తారు, సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యానికి ప్రత్యక్ష బాధ్యతలను గుర్తించింది, నిజానికి ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేసే కార్మికులు. సిబ్బంది నిర్మాణం వారి లక్ష్యాలలో లైన్ నిర్మాణాలకు సహాయక సిబ్బంది లేదా నెట్వర్క్.
సంస్థ ఎత్తు
సంస్థాగత ఎత్తు నిర్ణయం మేకర్స్ నుండి ఎన్ని స్థాయిలు లేదా పొరలు మరియు డౌన్ ఉన్నాయి నిర్వచిస్తుంది. ఆర్గనైజింగ్ ఎత్తు అనేది కొన్ని స్థాయిలతో పలు స్థాయిలతో లేదా ఫ్లాట్ సంస్థలతో పొడవైన సంస్థలుగా వ్యక్తం చేయబడింది.
Departmentalization
ఒక ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు ఇతరుల నుండి నిర్దిష్ట పనులను ఎలా వేరు చేయాలనే విషయాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు వివిధ రకాలైన కార్యాలను గుర్తించడానికి, వర్గీకరించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం కోసం ఇది క్లిష్టమైనది. ఇది విభాగీకరణ పనులను కలిగి ఉంటుంది, దీని ఫలితంగా ఒక సంస్థ నిర్మాణంలో విభాగాలు మరియు విభాగాలు ఏర్పడతాయి.
