ఉత్పాదన అనేది ముడి పదార్ధాల (లేదా భాగాల) కొనుగోలుతో సంభవించే సంఘటనల గొలుసు మరియు పూర్తయిన వస్తువుల యొక్క ప్యాకేజింగ్ మరియు షిప్పింగ్తో ముగుస్తుంది. ప్రక్రియ సమన్వయం వనరులను మరియు ఆస్తులను షెడ్యూల్ చేయడం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను ప్రారంభం నుండి చివరి వరకు ప్రణాళిక చేస్తుంది. షెడ్యూల్ మరియు ప్లానింగ్ మధ్య కొద్దిగా భిన్నంగా కనిపించినప్పటికీ, అవి ఉత్పత్తి నిర్వహణ ప్రక్రియలో రెండు విభిన్న అంశాలు.వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు అవి ఎలా కలిసి పనిచేస్తాయో ఉత్పత్తిని మెరుగుపరుస్తుంది, వ్యర్థాలను తగ్గిస్తుంది మరియు ముఖ్యంగా లాభాలను పెంచుతుంది.
ప్రణాళిక
ఉత్పత్తి ప్రక్రియను ప్లాన్ చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఇన్లైన్ అసెంబ్లీ ప్రక్రియ లేదా సమూహం పని లేదా తయారీని నిర్వహించాలా, ప్రణాళిక నిర్ణయాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ కోసం అంతిమ సామర్ధ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. అసెంబ్లీ పంక్తులు బాగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పత్తి ప్రణాళికలు, ఎప్పటికప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతున్న భాగాలతో విభిన్న దశలలో ఉంటాయి. గ్రూప్ పని ఒకే పని ప్రదేశాల్లో మొత్తం ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి పనిచేస్తున్న బృందాలు, అయితే భాగాలు మరియు ఉపకరణాలు ఉత్పత్తికి వస్తాయి. స్టేజ్డ్ తయారీలో వివిధ ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు నిర్వహించబడతాయి మరియు వివిధ సౌకర్యాలు ఉంటాయి. విమానం మరియు నౌకానిర్మాణ పరిశ్రమలు వివిధ దశలలో వారి ఉత్పత్తిని ప్లాన్ చేస్తాయి.
షెడ్యూలింగ్
షెడ్యూలింగ్ అనేది సమయాన్ని సమర్థవంతంగా మరియు ఉత్పాదక పద్ధతిలో ప్రణాళికను కట్టుబడి ఉపయోగించడం. పనితీరును మనిషి పని గంటలు, భాగాలు డెలివరీ, అసెంబ్లీ ప్రతి దశలో ఉత్పత్తి సమయం, తనిఖీలు మరియు మార్పులు మరియు సమయములో చేయబడినాయి ఏ విధమైన మోసపూరితమైన లేదా పని నిలిపివేత కోసం సమయ కేటాయింపులను కలిగి ఉంటుంది. అన్ని షెడ్యూల్లు 100 శాతం కట్టుబడి ఉంటాయని ఎప్పుడూ భావించవద్దు. ఇది ఎల్లప్పుడూ చెత్త దృష్టాంతాలు కోసం షెడ్యూల్ ముఖ్యం.
సవరింపులు
సాపేక్షంగా కొత్త ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ వ్యూహం కేవలం భాగాలు మరియు సామగ్రి కోసం సమయం డెలివరీ లో ఉపయోగిస్తోంది. ఈ విధానంలో ఒక సమయ వ్యవధిలో ఏ భాగాలు అవసరమవుతాయి మరియు సంస్థాపన నిమిత్తం కేవలం డెలివరీ షెడ్యూల్ను ముందుగానే ప్రణాళికా రచన కలిగి ఉంటుంది. ఎయిర్ కార్గో మరియు డెలివరీ యొక్క ఇతర సత్వర మార్గాలు అటువంటి వ్యూహరచనను చేస్తాయి. ప్రయోజనం సంస్థాపన కోసం వేచి గిడ్డంగులు లో పదార్థాల పెద్ద జాబితా కోసం రాజధాని చెల్లించడానికి లేదు ప్రయోజనం ఉంది. నష్టం ఏమిటంటే సరఫరా గొలుసులో ఏ విధమైన అంతరాయం అయినా ఉత్పత్తి నిలిపివేయవచ్చు. అయితే ఎప్పుడైనా, షెడ్యూలింగ్లో దీని కోసం అనుమతించడం అంటే మంచి ఉత్పత్తి పనితీరును నిర్వహించడం.
సవరింపులు
మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ప్రణాళికలు మరియు షెడ్యూల్లను సర్దుబాటు చేయడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. ఒక భాగాలు సరఫరా వ్యాపారం నుండి బయటపడవచ్చు, అనేక మంది కార్మికులు అనారోగ్యంతో తయారవుతారు, విద్యుత్తు అంతరాయం ఉత్పత్తి ఆలస్యం కారణమవుతుంది. మారుతున్న పరిస్థితులకు ప్లాన్ సర్దుబాటు మరియు నిర్వహించగల సామర్థ్యం ఉండటం వలన మెరుగైన మొత్తం సామర్థ్యాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఓవర్ టైం మరియు రష్ పార్టిక్స్ డెలివరీని షెడ్యూల్ సర్దుబాటు అదనపు డబ్బు ఖర్చు కావచ్చు కానీ చర్చలు బోనస్లు అనేక ప్రధాన ఉత్పత్తి సమావేశం లేదా మించిపోయారు.
బడ్జెటింగ్
అన్ని ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ సమావేశానికి అవసరమైన బడ్జెట్ విషయాల ప్రయోజనం కోసం ఉంటుంది. నిరంతరంగా ప్రణాళికలు మరియు షెడ్యూల్లను సమీక్షించి, మొత్తం మూడు లాభాలు గడపడానికి బడ్జెట్ను పర్యవేక్షిస్తాయి. ట్రాక్పై బడ్జెట్ ఉంచడానికి అనుగుణంగా సర్దుబాట్లు చేయండి. ఖచ్చితంగా ఒక ప్రణాళిక లేదా షెడ్యూల్ కట్టుబడి ఒక ధ్వని వ్యాపార ఆలోచన పోలికే కానీ అదే కట్టుబడి వ్యాపార ప్రభావితం లేదా కూడా దివాలా కూడా చాలా డబ్బు ఖర్చవుతుంది కాదు.
