ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్ ఏ వ్యాపారం యొక్క ముఖ్య భాగం. సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కార్యకలాపాలు విజయవంతమైన సంస్థ యొక్క ముఖ్య లక్షణం. ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ఒక పురాతన భావన, కానీ వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క అనేక సాంకేతిక పధ్ధతులు వ్యాపార మాధ్యమంలో దృష్టిని ఆకర్షించాయి, ఈ నిర్వచనం కొంతవరకు అస్పష్టంగా మారింది, ఇది వాస్తవంగా కంటే కార్యకలాపాల యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణ మరింత క్లిష్టంగా కనిపిస్తుంది.
నిర్వచనం
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్, "ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్" లేదా "ఆపరేషన్స్ షెడ్యూలింగ్" అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది కార్మికుల కార్యకలాపాల నుండి ఉత్పత్తిని అందించే అన్ని అంశాలలో ఉత్పత్తిని ప్రణాళికాబద్ధమైనదిగా చెప్పవచ్చు. ఈ విధమైన ప్రణాళికా రచన తయారీ పరిసరాలలో దాదాపుగా ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తుంది, అనేక పద్ధతులు సేవ ఆధారిత వ్యాపారాలచే ఉపయోగించబడతాయి. అమలు చేయడానికి సులభమైన, స్ప్రెడ్షీట్ ప్రోగ్రామ్ కంటే ఎక్కువ ఏమీ ఉపయోగించకుండా ఆపరేషన్ల నిర్వహణను అన్వయించవచ్చు.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ ప్రాథమికంగా వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఇది కొన్నిసార్లు ఉత్పత్తి ప్రణాళికగా సూచించబడుతుంది మరియు పలు పద్ధతులను నియమించింది, ప్రాధమిక ప్రత్యేక లక్షణం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వాస్తవంగా ఉత్పత్తిపై తొందరగా దృష్టి సారించిందని, ఆపరేషన్ నిర్వహణ మొత్తం ఆపరేషన్లో కనిపిస్తుంది.
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క కోణాలు
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ విస్తృత దృష్టిని కలిగి ఉంది: జాబితా స్థాయిలు నిర్వహించబడాలి, పదార్థాలు ఆదేశించబడతాయి / నిల్వ చేయబడతాయి, సామర్ధ్యం గరిష్టీకరించబడతాయి, పంపిణీదారులతో సంబంధాలు మరియు వ్యవస్థలోని పరస్పర చర్యలు.
అనేక పద్ధతులు ఈ అంశాలు దృష్టిని సంతృప్తిపరుస్తాయి; ఏది ఏమయినప్పటికీ, వారి ప్రక్రియలలో కొన్ని సామాన్యములు ఉన్నాయి. ప్రతి ఒక్కటీ ప్రస్తుత రాష్ట్ర పరిశీలన, సంబంధం ఖర్చులు విశ్లేషణ, పనితీరు లక్ష్యాల ఏర్పాటు, మరియు ఆ లక్ష్యాలను ప్రయత్నాలు పర్యవేక్షణ కలిగి.
ప్రాథమిక ఆందోళనలు సామర్థ్య ప్రణాళిక మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ.
స్టాటిక్ వర్సెస్ డైనమిక్ షెడ్యూలింగ్
ఆపరేషన్ షెడ్యూలింగ్ యొక్క రెండు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి: స్టాటిక్ మరియు డైనమిక్. స్టాటిక్ షెడ్యూల్ ఒక ప్రక్రియలో అన్ని దశలను నిర్వచించవచ్చని మరియు మార్చలేరని ఊహను కలిగి ఉంటుంది. డైనమిక్ షెడ్యూలింగ్ ఈ ప్రక్రియలో ఉన్న దశలు మారుతుంటాయి, అందువల్ల డిమాండ్ స్వీకరించే వరకు ఏదీ షెడ్యూల్ చేయబడదు. డైనమిక్ షెడ్యూలింగ్ అధిక స్థాయి అనుకూలీకరణ ఉన్న పరిసరాలలో బాగా పనిచేస్తుంది.
స్థిరమైన ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణ రిటైల్ దుస్తుల సంస్థ. ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి స్థాయిలు ముందుగానే ఒక సంవత్సరం వరకు నిర్ణయించబడతాయి. ఒక డైనమిక్ ప్రణాళిక యొక్క ఒక ఉదాహరణ పుష్ప దుకాణం. ఈ సందర్భాలలో, ప్రదర్శనకు మరియు సాధ్యం కొనుగోలుకు కొన్ని ఏర్పాట్లు ఉండగా, ఆర్డర్ పొందిన తర్వాత ఏర్పాట్లు ఏర్పరచడం ప్రాధమిక దృష్టి.
సామర్థ్యపు ప్రణాళిక
సామర్థ్య ప్రణాళిక ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడంపై మరింత సమర్థవంతమైన మరియు మరింత లాభదాయకంగా దృష్టి పెట్టింది. సంక్షోభాన్ని అడ్డుకోవడ 0 ద్వారా నిరుద్యోగతను నివారించడానికి కంపెనీ డిమాండ్కు అనుగుణంగా వాల్యూమ్కు సరిపోయే దాని ప్రాథమిక ప్రయత్నాల్లో సామర్థ్య ప్రణాళిక.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక
మొత్తం ప్రణాళిక అనేది ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క స్థిర రూపం. ఇది ఊహించిన డిమాండ్ సంతృప్తికరంగా దృష్టి పెడుతుంది. ఇది ఉత్పత్తి, పనిశక్తి లేదా జాబితా నిర్వహణతో సంబంధించి ఉండవచ్చు. సమయ ప్రణాళిక అనేది షెడ్యూల్డింగ్ నిర్ణయాల్లో సౌకర్యం ప్రణాళికను ప్రాథమికంగా కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇది చాలా పరిమాణాత్మకంగా ఉంటుంది, అనగా ఇది కార్యకలాపాల ప్రణాళికను బ్యాకప్ చేయడానికి సంఖ్యలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. మొత్తం-స్థాయి, ఉత్పత్తి-ఫ్లోర్ షెడ్యూలింగ్కు ఎగువ-స్థాయి భవిష్యత్లను అమలు చేయడం ద్వారా వ్యయాలను తగ్గించడంతో మొత్తం సరఫరా ప్రణాళికలు మరియు డిమాండ్ను సరిపోతాయి. ప్రణాళికలు సాధారణంగా "చేజ్" డిమాండ్ గాని, తదనుగుణంగా కార్మిక శక్తిని సర్దుబాటు చేయడం లేదా "స్థాయి" గా సూచిస్తాయి, అనగా కార్మికులు డిమాండ్లో నిరుద్యోగులు మరియు వెనుక ఆదేశాలతో అనుగుణంగా నిలకడతో నిలకడగా ఉంటాయి.
