మనలో చాలామందికి, వార్షిక నిర్వహణ మరియు మూలధన బడ్జెట్ అభివృద్ధి ప్రక్రియను వణుకు మరియు గందరగోళంతో చూస్తారు. కానీ వారు నిజంగా కేవలం ప్రణాళికలు: తక్షణ భవిష్యత్తు కోసం మరియు దీర్ఘకాలానికి ఒకటి. స్వల్పకాలిక ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ ఎంత మనం ద్రావణాన్ని మరియు వైద్యంను ప్రభావితం చేస్తుందో, మా దీర్ఘకాల కెరీర్ లక్ష్యాలను చేరుకోవచ్చామో లేదో నిర్ణయిస్తుంది.
నిర్వచనం
ఒక బడ్జెట్ ఆర్థిక పథకాన్ని సూచిస్తుంది. కంపెనీలు ప్రణాళికను రెండు రకాలుగా విడగొస్తున్నాయి: ఒక ఆపరేటింగ్ ప్రణాళిక మరియు ఒక మూలధన ప్రణాళిక. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క పగటిపూట పరోక్షంగా దృష్టి సారిస్తుంది మరియు ఇది సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం కాలాన్ని కలిగి ఉంటుంది. సంవత్సర నిర్వాహకులు మొత్తం ప్రణాళికను సమీక్షిస్తారు మరియు వార్షిక ఆపరేటింగ్ లాభాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని ఊహించిన ఆదాయాలు మరియు వ్యయాల నుండి ఏదైనా విచలనాన్ని అంచనా వేస్తారు. రాజధాని బడ్జెట్లు అంతర్గత పెట్టుబడుల వ్యూహంపై దృష్టి పెడుతుంటాయి మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఉంటాయి, అయినప్పటికీ అవి ఏటా నవీకరించబడవచ్చు. ఒక సాధారణ రాజధాని బడ్జెట్ ఐదు లేదా పదేళ్లకు పైగా విస్తరించింది.
ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్
నిర్వాహకులు ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ను మొదటి అమ్మకాల ఆదాయాన్ని అంచనా వేస్తారు. మార్కెట్ ధోరణులు మరియు ధర నిర్ణయాలు ఉత్పత్తి లేదా సేవను అందించడానికి సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యంతో ఈ సూచనను ప్రోత్సహిస్తాయి. వృద్ధి చెందుతున్న పరిశ్రమ దాదాపు అపరిమిత ఉత్పత్తిని కోరినప్పటికీ, మొక్క సామర్థ్యాలు ఉత్పత్తిని పరిమితం చేయవచ్చు. వ్యయం బడ్జెట్లు కార్మిక, ముడి పదార్థాలు, వినియోగాలు, ఓవర్ హెడ్, అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి వంటి ఖర్చులను అనుసరిస్తాయి. బడ్జెట్లు తరచుగా సున్నా-ఆధారితంగా ఉంటాయి, అంటే ఖరీదు అంచనాలు చరిత్ర ఆధారంగా ఖర్చులు అంచనా వేయడానికి కాకుండా వ్యయ రకం ద్వారా వివరణాత్మక భవిష్యత్ ఆధారంగా ఉంటాయి. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లు నెల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు ముడి పదార్థాల కొనుగోలు వంటి వ్యయాల సమయాల ఆధారంగా గణనీయంగా తేడా ఉండవచ్చు. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లు కనీసం నెలవారీగా మానిటర్ చేస్తాయి.
రాజధాని బడ్జెట్
విస్తరణ మరియు పునఃస్థాపన: రెండు ముఖ్య కారణాల మూలంగా రాజధాని బడ్జెట్లు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. విజయవంతమైన సంస్థలు నిరంతరంగా మార్కెట్ పరిస్థితులను అంచనా వేస్తాయి మరియు అవకాశాలను విశ్లేషిస్తాయి. వారు ఇతర భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో ప్రవేశించడం ద్వారా విస్తరించాలని లేదా వారి సమర్పణకు కొత్త ఉత్పత్తులను జోడించవచ్చు. ఈ విస్తరణ నిర్ణయాలు రెండూ మొక్క మరియు సామగ్రి యొక్క అదనంగా అవసరం. సౌకర్యాలు కూడా ధరిస్తారు మరియు యంత్రం చివరకు స్థానంలో లేదా నవీకరించబడింది అవసరం. ఈ రెండు అవసరాలకు అనుగుణంగా అభివృద్ధి చేయబడిన ఆర్థిక ప్రణాళికను రాజధాని బడ్జెట్ అని పిలుస్తారు. ఇది భవిష్యత్తులో పెట్టుబడిగా ఉంది.
ప్రతిపాదనలు
ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లు స్వల్పకాలిక సాధ్యతలను నిర్ణయించేటప్పుడు, మూలధన బడ్జెట్లు భవిష్యత్ వైపు చూస్తాయి. అధిక రాజధాని బడ్జెట్లు అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు నిర్ణయించబడతాయి మరియు ప్రతి పెట్టుబడి జాగ్రత్తగా విశ్లేషించబడుతుంది. ప్రతి పెట్టుబడుల ప్రతిపాదనను నిర్వాహకులు నిర్వహిస్తారు, ఇది తక్షణ పెట్టుబడుల పునరాగమనివ్వని డబ్బును తీసుకోవటానికి ఒక నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు. నికర ప్రస్తుత విలువ పద్ధతులు ప్రస్తుత డాలర్లలో చేసిన పెట్టుబడి భవిష్యత్ లాభాలతో చెల్లించబడతారా లేదా అనేది నిర్ణయిస్తాయి. ఉదాహరణకు ఒక మల్టి మిలియన్ డాలర్ల విమానంలో పెట్టుబడి పెట్టే ఎయిర్లైన్స్. విశ్లేషణ విమానం యొక్క రాబడిని సంపాదించటానికి దాని భవిష్యత్ సామర్థ్యముపై ఆధారపడతాయో మరియు సంస్థ లాభదాయకతను జోడించాలా అని అంచనా వేస్తుంది.
