నిర్వహణ వ్యూహాలు వారి అంతిమ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయపడే చట్రాలతో వ్యాపార యజమానులను అందిస్తాయి. మేనేజ్మెంట్ నిపుణులు ఈ వ్యూహాలను ఒక వ్యాపారంలో వివిధ నిర్మాణ దశల్లో వర్తింపజేయడానికి అభివృద్ధి చేశారు. వ్యాపార కార్యకలాపాలకు కార్యాచరణ-స్థాయి వ్యూహాలు వర్తింపజేయబడ్డాయి మొత్తంగా, ఫంక్షనల్-స్థాయి వ్యూహాలు అమలు చేయబడుతున్నాయి ప్రతి విభాగం.
కార్యాచరణ వ్యూహం యొక్క ప్రయోజనాలు
ఒక ప్రధాన ప్రయోజనం కార్యాచరణ వ్యూహం పోటీపై దాని దృష్టి. తమ పోటీదారులకు వెనుకబడి ఉన్న వ్యాపారం ఖాళీని మూసివేయడానికి సంస్థ-విస్తృత కార్యాచరణ వ్యూహాలను అమలు చేయవచ్చు. పోటీ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉన్న కంపెనీలు కార్యాచరణ వ్యూహాలను వర్తింపజేయగలవు నిర్వహించండి లేదా పెంచుకోండి వారి ప్రయోజనం. ఈ కార్యాచరణ వ్యూహాలను అప్పుడు విభజించవచ్చు మరియు విభాగ స్థాయిలో అమలు చేయవచ్చు. కార్యాచరణ వ్యూహాల విజయం కొలిచేందుకు చాలా సులభం, లాభాలు పెరగడం, వ్యయం తగ్గించడం మరియు పరిశ్రమలో అధిక మార్కెట్ వాటా వంటివి.
ఆపరేషనల్ స్ట్రాటజీ యొక్క లోపాలు
కార్యాచరణ వ్యూహం విధానం కూడా కొన్ని గుర్తించదగిన ప్రతికూలతలు కలిగి ఉంది. ఒక కార్యాచరణ వ్యూహం తరచుగా ప్రదర్శిస్తుంది a వశ్యత లేకపోవడం. పరిశ్రమ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, నూతన ప్రభుత్వ నియంత్రణలు లేదా పైస్థాయి పోటీదారుల మార్పు, కఠినమైన కార్యాచరణ వ్యూహానికి చాలా దగ్గరగా కలుస్తుంది ఒక వ్యాపారాన్ని దిగజారుస్తుంది. అంతేకాకుండా, సంస్థ యొక్క లాభాలకు తమ వాటాదారుల పరంగా అన్ని కంపెనీ ఆస్తులను అంచనా వేయడానికి కార్యాచరణ వ్యూహ స్వభావం అవసరం. కంప్యూటర్లు, సామగ్రి మరియు మేధో సంపత్తిపై ద్రవ్య విలువను ఉంచడం అనేది ఒక అవసరమైన దశ, ఉద్యోగులు ఒక యంత్రంలో ఒక మోకాలు వంటి చికిత్సను ఎదుర్కోవచ్చు.
ఫంక్షనల్ లెవల్ స్ట్రాటజీ యొక్క ప్రయోజనాలు
కార్యాచరణ-స్థాయి వ్యూహాలు సంస్థ మొత్తాన్ని కప్పి ఉంచగా, క్రియాత్మక స్థాయి వ్యూహాలు సంస్థలో వ్యక్తిగత విభాగాలు, విధులు లేదా పాత్రలు ఉంటాయి. ఈ క్రియాత్మక వ్యూహాలు మొత్తం కార్యాచరణ వ్యూహాలకు భాగాలుగా ఉపయోగపడుతున్నాయి. ఫంక్షనల్ వ్యూహాలు దృష్టి సారించాయి నిర్దిష్ట వ్యాపార పనులు మరియు ప్రతి విభాగంలోని ఉద్యోగుల యొక్క నైపుణ్యాలను వారి శిఖర సామర్థ్యానికి ఉపయోగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, కంపెనీ ఖర్చులను తగ్గించే కార్యాచరణ వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటే, అకౌంటింగ్ విభాగానికి సంబంధించిన కార్యాచరణ వ్యూహం ఆ ఖర్చులను ఎక్కడ కట్ చేయగలదో తెలుసుకోవడానికి ఉంటుంది, అయితే తయారీ కేంద్రం యొక్క పనితీరు వ్యూహం, సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మార్గాలను కనుగొనడం. తయారీ విధానం.
ఫంక్షనల్ లెవల్ స్ట్రాటజీ యొక్క లోపాలు
ఒక కార్య-స్థాయి వ్యూహం విభాగం నాయకులకు కొంత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వగలదు అయినప్పటికీ, ప్రతి శాఖ ఒక ద్వీపంగా ఉన్నప్పుడు సమస్యలు సంభవిస్తాయి. విభాగాలు తమ విభాగ క్రియాత్మక వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి చాలా ప్రాధాన్యతనిచ్చేటప్పుడు, మొత్తం ఫలితం కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉంటుంది ఉత్పాదకత నష్టం. వ్యక్తిగత విభాగాలు ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించడంలో విఫలం అయినప్పుడు ఈ నష్టాలు సంభవించవచ్చు. సమాచార వైఫల్యాలు విభాగాల మధ్య సంఘర్షణను సృష్టించవచ్చు. ఈ వైఫల్యాలు సంభవించినప్పుడు, కంపెనీ నాయకులు సమస్యలను పరిష్కరించి, సమస్యలను పరిష్కరించుకోవాలి, సమస్యలను చర్చించేటప్పుడు ఉత్పాదకతలో నష్టానికి దారి తీస్తుంది.
