విభాగీకరణ అనేది సంస్థలో ఒక ప్రాంతంలో ఉద్యోగాల గుంపుగా చెప్పవచ్చు. ఈ సమూహము చాలా సంస్థలలో సామర్ధ్యమును పెంచుతుంది మరియు వ్యాపారము యొక్క ప్రత్యేక ప్రాంతములో నిపుణులను అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సేల్స్ సిబ్బంది అమ్మకాలు విభాగంలో కలిసి పనిచేస్తారు లేదా అకౌంటింగ్ సిబ్బంది అకౌంటింగ్ విభాగంలో కలిసి పనిచేస్తారు. విభాగీకరణ అనేది సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సృష్టించే దశల్లో ఒకటి.
సమూహం రకాలు
నిర్వహణ పని, ప్రాంతం, ఉత్పత్తి లేదా వినియోగదారుల ద్వారా ఉద్యోగాలను వర్గీకరించవచ్చు. కార్యనిర్వాహక విభాగీకరణ సంస్థ యొక్క పనితీరు ద్వారా ఉద్యోగ సమూహాలను సృష్టిస్తుంది. ఉదాహరణకు, క్రియాత్మక విభాగీకరణలో విభాగాలు మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి, అకౌంటింగ్, అమ్మకాలు మరియు కొనుగోలు చేయడం. దేశంలోని వివిధ ప్రాంతాల్లో కార్మికుల సామర్ధ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి నగరాల్లో బహుళ ప్రదేశాలతో విభాగాలను ఏర్పాటు చేయవచ్చు. సంస్థలు ఉత్పత్తి ద్వారా సంస్థలో ఉద్యోగాలు పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీ సంస్థలో, నిర్వహణ టెలివిజన్లు, స్టీరియోలు లేదా కంప్యూటర్ పరికరాల కోసం విభాగాలను సృష్టించవచ్చు. ఉత్పత్తి విభాగాల్లో మార్కెటింగ్, అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు ప్రతి ఉత్పత్తి కోసం కొనుగోలు అంకితమైన ఉద్యోగులు ఉన్నారు. కమర్షియల్ డిపార్టుమెంటు మరియు ప్రభుత్వ విభాగం వంటి కంపెనీల ద్వారా విభాగాలను రూపొందించడానికి కంపెనీలు ఎంచుకోవచ్చు.
మిశ్రమాలు
కంపెనీలు ప్రత్యేక కార్యాలయాల కోసం వేర్వేరు విభాగాల నుండి ఉద్యోగులను కలపవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి సమయంలో, వ్యాపార ఉత్పత్తి, కొనుగోలు మరియు ఇంజనీరింగ్ నుండి క్రొత్త ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి మరియు నిర్మించడానికి ఉద్యోగుల బృందాన్ని ఉంచవచ్చు.
విభాగీకరణ యొక్క ప్రయోజనాలు
ప్రతి రకపు సమూహము సంస్థాగత ఆకృతికి ప్రయోజనం కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క అవసరాల ఆధారంగా ఉత్తమంగా పనిచేసే విభాగీకరణను నిర్వహణ తప్పక ఎంచుకోవాలి. విభాగాల కస్టమర్ ఆధారిత విభాగంలో, కార్మికులు ప్రతి కస్టమర్ కోసం నిర్దిష్ట అవసరాలు నేర్చుకొని ఆ అవసరాలను తీర్చడంలో నిపుణుడు అయ్యారు. కార్యనిర్వాహక విభాగీకరణ అనేది సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట విభాగంలో నిపుణుడిని అనుమతిస్తుంది, అయితే సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి ఆధారిత విభాగంలో పనిచేసే వారి ఉత్పత్తుల్లో నిపుణులు అవుతారు.
డిపార్టలైజేషన్ యొక్క ప్రతికూలతలు
ప్రతి రకం విభాగీకరణ కూడా ప్రతికూలతలను కలిగి ఉంది. ఉదాహరణకు, ఒక క్రియాత్మక విభాగం ఏర్పాటులో కార్మికులు వారి దృష్టిలో ఇరుకైన మారవచ్చు. మొత్తం ఉద్యోగుల అవసరాలపై డిపార్ట్మెంట్ అవసరాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని ఉద్యోగులు దృష్టి పెట్టగలరు. ఉత్పత్తి ఆధారిత విభాగీకరణ అనేది సంస్థలో మళ్లింపులను సృష్టించగలదు, ఇది కార్మిక వ్యయాన్ని పెంచుతుంది. ఉదాహరణకు, బహుళ ఉత్పత్తి మార్గాలపై పని చేసే ఒక మార్కెటింగ్ ప్రొఫెషనల్కు బదులుగా, ప్రతి ఉత్పత్తిపై దృష్టి సారించడానికి ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగిని నియమిస్తాడు.
