పరోక్ష మరియు ప్రత్యక్ష సంఘర్షణ స్వభావం పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోవడం అవకాశాలలో ఘర్షణలు చేయడం కోసం చాలా ముఖ్యమైనది. ఒక వివాదం ఒక సాధారణ అసమ్మతితో ప్రారంభమవుతుంది, కానీ అప్పుడు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పార్టీలు వాస్తవమైన లేదా గ్రహించిన ముప్పును కలిగి ఉన్న పరిస్థితిని పెంచుతాయి. వైరుధ్యాలు, భావోద్వేగాలు మరియు కమాండ్ యొక్క చైతన్యంలో స్థానం తరచూ సంఘర్షణ పరోక్ష లేదా ప్రత్యక్షమా కాదా అని నిర్ణయిస్తాయి. మీరు ఎప్పుడైనా కార్యాలయాల నుండి ఏ విధమైననూ తొలగించలేరు, కాని మీరు రెండు రకాల సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి నేర్చుకోవచ్చు.
వివాదం మరియు వివాదం
వెస్ట్ వర్జీనియా యూనివర్శిటీలోని అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ మరియు ఎక్స్టెన్షన్ ఏజెంట్ అయిన డౌ హోవెటర్ ప్రకారం, కొత్త ఆలోచనలు మరియు పనులను చేసే పనులకు తరచూ ఒక పునాదిని ఇస్తారని ఒక అసమ్మతి అభిప్రాయం. దీనికి విరుద్ధంగా, రెండు పరోక్ష మరియు ప్రత్యక్ష సంఘర్షణలు సాధారణంగా విబేధాలు నుండి లోతైన విలువలతో కూడిన విలువలు, ప్రేరణలు, అవగాహనలు, ఆలోచనలు లేదా కోరికల మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. విభేదాలు కాకుండా, విభేదాలు తరచుగా ప్రతికూల ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. Hovatter ప్రకారం, అత్యంత సాధారణ అనారోగ్య పోటీ, పగ, అనుమానం మరియు అపనమ్మకం.
పరోక్ష సంఘర్షణ
ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేషన్ శైలి తరచుగా సంఘర్షణ పరోక్ష లేదా ప్రత్యక్షమా కాదా అని నిర్ణయిస్తుంది. పరోక్ష సమాచార ప్రసారకర్తలు సాధారణంగా గట్టి శరీర వైఖరి, చేతులు వేయడం, మెరుస్తున్న లేదా రోలింగ్ కళ్ళు, నిట్టూర్పులు, వాయిస్ స్వరాలు, అంతరాయాల లేదా నిశ్శబ్దం వంటి అశాబ్దిక ప్రవర్తనల ద్వారా "ప్రవర్తిస్తారు." వ్యక్తి ముఖం సేవ్ లేదా ఒక పాయింట్ చేయడానికి చూస్తున్నానని, కానీ ప్రత్యక్ష ఎదుర్కొనేందుకు నివారించేందుకు. ఇంటర్నేషనల్ ఓంబుడ్స్మన్ అసోసియేషన్ యొక్క వార్తాపత్రిక ఇండిపెండెంట్ వాయిస్ యొక్క నవంబర్ 2012 లో ప్రచురించబడిన ఐయోన్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క సింథియా జాయిస్, పరోక్ష సంఘర్షణ సంభాషణను కలిగి ఉన్నప్పుడు, సాధారణంగా "wouldn ' t మీరు "లేదా" ఇది నిజం కాదు."
డైరెక్ట్ కాన్ఫ్లిక్ట్
ప్రత్యక్ష వివాదం మీ వ్యాపారంలో ఉద్యోగుల మధ్య పూర్తి యుద్ధానికి కారణం కావచ్చు. ఒక వ్యాపార అమర్పులో, ప్రత్యక్ష వివాదం వ్యాపార వనరులను కేటాయించడం మరియు అధికారం మరియు అధికారంపై దృష్టి పెడుతుందని హోవేటర్ వివరిస్తుంది. ప్రత్యక్ష పోరాటాలు, ఆరోపణలు, నేరుగా సవాలు అధికారం మరియు అధికార పోరాటాలు సాధారణ ఉదాహరణలు. మీ మొత్తం వ్యాపారాన్ని అణచివేయగలగడంతో, ప్రత్యక్షంగా వివాదాస్పద నియంత్రణను పొందడం ముఖ్యం, మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, హింసకు దారితీయవచ్చు.
సంఘర్షణ నిర్వహణ
వివాదాస్పద పరిస్థితులతో వ్యవహరించడంలో ఐదు ప్రధాన వివాదాంతర నిర్వహణ వ్యూహాలు ఉన్నాయి. మీరు పరిస్థితిని ఎదుర్కోవడాన్ని నిషేధించడం, నివారించడం, దూరంగా ఉండడం, రాజీ లేదా సహకరించడం ద్వారా వైరుధ్యాలు మరియు సమయ పరిమితులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక పని సంబంధాన్ని కాపాడటం లేదా మరమ్మతు చేయటం, ఇది ఎల్లప్పుడూ సాధ్యపడదు. ఉదాహరణకు, మీరు ఇద్దరు ఉద్యోగుల మధ్య ప్రత్యక్ష వివాదాన్ని ఆపడానికి అధికారం ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది. మీరు పరోక్ష సంఘర్షణతో ఎగవేత ప్రయత్నించినట్లయితే - ఇది చాలా మటుకు పనిచేయదు - రాజీ లేదా సహకరించడం మంచి వ్యూహంగా ఉండవచ్చు.
