అధిక నిర్వహణ అధికారంలో ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు ఒక సంస్థను సృష్టించవచ్చు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు. ప్రతి ఉద్యోగి ఒక సంస్థ యొక్క విజయాన్ని కలిగి ఉన్న ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని గమనిస్తే, డ్రైవర్లు, లక్షణాలు, అవసరాలు, వ్యక్తిత్వాలు మరియు వారి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత రచనలను విశ్లేషించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి నిర్వాహకులకు ఇది చాలా ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యేక ప్రేరణ మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నప్పటికీ, అవసరాల సిద్ధాంతం యొక్క సోపానక్రమం చిత్రీకరించిన ప్రాథమిక అవసరాలు ఒకేలా ఉంటాయి. ఈ సిద్ధాంతం అవసరాల స్థాయిని ప్రేరేపించేదని సూచిస్తుంది.
ప్రాథమిక అవసరం
బాహ్య ప్రేరేపక కారకాలు మస్లో యొక్క అవసరాల సిద్ధాంతం యొక్క చదును ప్రకారం ప్రాథమిక అవసరాలు. ఒక మేనేజర్గా, ఉద్యోగం అందించడం ద్వారా ఈ ప్రాథమిక అవసరాలను మీరు పొందవచ్చు, ఇది ఉద్యోగి ఆహారం, వస్త్రాలు మరియు ఆశ్రయాలను సురక్షితమైన, అపాయకరం లేకుండా, సురక్షితమైన ఉద్యోగాల్లోకి ఇవ్వడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగి తన ప్రాథమిక అవసరాలను నెరవేర్చడానికి మరియు ఇతర క్రమానుగత అవసరాలను తీర్చడానికి సౌకర్యాలు మరియు సదుపాయాలను కల్పించడానికి అవకాశాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రాథమిక అవసరాలను తీర్చిన తర్వాత కార్మికులకు, శారీరకంగా ప్రేరేపించబడతాయి.
పని చేసే వాతావరణం
మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి, మీరు వారి వ్యక్తిగత ప్రొఫైల్కు సరిపోలే ఉద్యోగాలు అందించవచ్చు, వాటిని సవాలు చేయడం మరియు అభివృద్ధి కోసం అవకాశాలను అందిస్తారు. ఈ ప్రేరణ వ్యూహం ఉద్యోగులు సంతోషంగా నిశ్చితార్థం మరియు శక్తివంతం ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది. సంస్థ లక్ష్యాలకు సమర్థవంతంగా దోహదపడటానికి వారి సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారని వారు భావిస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులు నిస్సందేహంగా ప్రేరేపించబడ్డారు. ఉద్యోగుల సాఫల్యతను అనుభవిస్తూ, బాగా పనిచేసిన ఉద్యోగం కోసం పీర్ గుర్తింపు పొందడం కోసం, పర్యావరణాన్ని అందించినప్పుడు, వారు తరచూ మరింత బాధ్యతలను అంగీకరిస్తారు.
ప్రోత్సాహం
ఇన్నర్ డ్రైవ్లు వారి ప్రస్తుత స్థితిలో ఉన్న వ్యక్తులను ప్రోత్సహిస్తాయి. మాస్లో ఒక నిర్దిష్ట దశలో అంతర్గత లేదా అంతర్గత ప్రేరణలను లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాడు. వారు ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించి, నిలుపుకోగలిగితే మేనేజర్లు ఈ అంతర్గత అంశాలను అర్థం చేసుకోవాలి. నిర్వాహకులు, కాబట్టి, అన్ని ఉద్యోగులతో వ్యవహరించేటప్పుడు సరళమైన నాటకం మరియు సమగ్రతను వివరించి ఉన్న స్పష్టమైన విధానాలను అనుసరించడం మంచిది. వాచ్యంగా "తలుపు తెరుచుకోవడం" మరియు నిర్మాణాత్మక మరియు సానుకూలమైన రెండు-మార్గం సమాచారాలతో వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించవచ్చు. ఈ వ్యూహం ఉద్యోగ-సంబంధ సమస్యల నుండి మరియు ఉత్పాదకత మరియు లాభాల ఫలితాల నుండి ఉచితమైన వాతావరణంకి దారి తీస్తుంది.
సున్నితత్వం
కొన్నిసార్లు ఉద్యోగులు ఆర్థిక ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవచ్చు లేదా జూదం, మద్య వ్యసనం మరియు మత్తుపదార్థ దుర్వినియోగం వంటి సామాజిక ఆందోళనలతో బాధపడుతుండవచ్చు. మీరు ఒక ఉద్యోగి సహాయక కార్యక్రమంలో ఆమెను సూచించడం ద్వారా ఈ పరిస్థితిలో మీ ఉద్యోగిని ప్రేరేపించవచ్చు. ఉద్యోగ కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగత సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్న ఉద్యోగులకు EAP లు వనరులను అందిస్తాయి. EAP లు సంస్థకు సంబంధించి సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వారు అవసరం మరియు అవసరమయ్యే అన్ని ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తారు, వారు బాహ్య కార్యక్రమాలు. ఈ కార్యక్రమాల నుండి పొందిన సహాయం రహస్యంగా ఉంది మరియు ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత వ్యవహారాలకు రహస్యంగా ఉంటారని తాము ఆందోళన చెందాలి. ఉద్యోగి తన వ్యక్తిగత వ్యవహారాల కొరకు సహాయాన్ని పొందిన తరువాత, అతను తన శ్రద్ధను మరింత ఉత్సాహంగా పనిచేయడానికి తిరిగి చేయవచ్చు.
