నిర్వాహకులు ఒక కార్యాలయాన్ని తయారుచేస్తారు లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తారు. ఒక స్పూర్తినిస్తూ మేనేజర్ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సృజనాత్మకత మరియు సహకారం వృద్ధి చెందుతున్న పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. పేద నిర్వహణ కార్మికులు ప్రకాశిస్తుంది కష్టంగా ఉన్న ఒక టాక్సిక్ కార్యాలయంలో సృష్టిస్తుంది. చెడ్డ మేనేజర్ ప్రవర్తన ఒక వ్యక్తిత్వ సమస్యగా ఉంటుంది మరియు వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను మొదటి స్థానంలో మేనేజర్లుగా కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను నియమించడం. అంతే కాకుండా, నిర్వహణ నైపుణ్యాలు లేకపోవడం సమస్యగా ఉంటుంది, మరియు శిక్షణకు వనరులను వెచ్చించటం సమస్యను తగ్గించడానికి చాలా దూరంగా ఉంటుంది.
పేద నిర్వహణ కారణాలు
పేద నిర్వహణ ఒక్కో మేనేజర్ల నుండి కానీ సంస్థ సంస్కృతి నుండి కాకుండా రాదు. ఉన్నత నిర్వహణ వనరులను రివార్డ్, విలువ మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించకపోతే, నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల్లో అత్యుత్తమతను పొందలేరు. చాలామంది మేనేజర్ పని చేయగలడు, ఇది చాలా తక్కువ డబ్బు కలిగిన ఉద్యోగుల నుండి పని చేయగలదు, ప్రత్యేకంగా వ్యాపారం వ్యాపారంలో డబ్బు సంపాదించడం అనేది వారికి స్పష్టమవుతుంది. ఉద్యోగులు బాగా చెల్లించినప్పటికీ, కంపెనీ వారి ఉద్యోగం మరియు అవసరాలను విలువైనదిగా లేనట్లయితే సంస్థను ఉద్యోగులు వ్యవహరిస్తుంటే మేనేజర్ బాగా కష్టమవుతుంది. తగినంత అభిప్రాయాన్ని లేదా ప్రక్రియ లేకుండా ఫైరింగ్ మరియు ఉద్యోగి వ్యక్తిగత సమయం ఏ గౌరవం చూపే షెడ్యూల్ సృష్టించడం పేద నిర్వహణ కోసం వేదిక సెట్ వ్యాపార విధానాలు ఉదాహరణలు.
మేనేజ్మెంట్ సమస్యలు నిర్వాహకుని గుణముల నుండి కూడా వస్తాయి. ఒక చెడ్డ వైఖరితో పనిచేసే ఒక సహోద్యోగి మొత్తం సంస్థ యొక్క పని అనుభవాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు, ముఖ్యంగా సిబ్బంది చిన్నది మరియు ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేయడం. నిరుత్సాహపరిచిన వైఖరితో మేనేజర్ని కలిగి ఉండటం ధైర్యాన్ని మరింత ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉద్యోగి పనిని మాత్రమే విమర్శించే మరియు ఎప్పుడూ ప్రశంసించే ఒక నిర్వాహకుడు సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి అవకాశం లేదు. తన ఉద్యోగానికి అసంతృప్తిగా ఉన్న మేనేజర్ అసంతృప్తి యొక్క వాతావరణాన్ని విస్తరించింది. ఒక అపనమ్మక నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులను రక్షణ మరియు వారి ఉత్తమ ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు.
కార్యాలయంలో తప్పు నిర్వహణకు కొన్ని ఉదాహరణలు సరిపోని శిక్షణ నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. కొందరు వ్యక్తులు నిర్వాహక బాధ్యతలను ఇతరులకన్నా సహజంగా తీసుకుంటారు. కార్మికులను ఎలా ప్రభావితం చేయాలో తెలుసుకోవడం మరియు కార్యకలాపాలను సజావుగా ప్రవహించడం వంటివి శిక్షణతో మెరుగుపర్చగల నైపుణ్యాలు. మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ వారి సమస్యలను వినడం ద్వారా మరియు వారి ఆందోళనలను స్వల్ప- మరియు దీర్ఘ-కాల ప్రణాళికలో అలాగే రోజువారీ కార్యక్రమాలను సమగ్రపరచడం ద్వారా మరింత నిర్మాణాత్మక విధాలుగా ఉద్యోగులతో వ్యవహరించడానికి నిర్వాహకులు శిక్షణనిస్తారు. మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ మేనేజర్లు వారి మానవ వనరులను తయారు చేయడం ద్వారా ప్రణాళిక మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి బోధిస్తారు.
పేద నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాలు
ఒక వ్యాపారం సరిగా నిర్వహించబడకపోతే, ఈ అసమర్థత సంస్థ అంతటా ప్రతిధ్వనిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ముఖ్యంగా భారీ సంఖ్యలో పడుతుంది, తద్వారా వారి ప్రయత్నాలు గుర్తించబడవు లేదా రివార్డ్ కానందున, చాలా తరచుగా నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్న కార్మికుల నుండి తక్కువగా పని చేస్తాయి. మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీ ముఖం, మరియు వారి ఉత్సాహం తక్కువగా ఉన్నప్పుడు వారు అసమర్థమైన లేదా నిరుత్సాహపరిచిన నిర్వాహకులలో పని చేస్తున్నందున, మీ వినియోగదారులు వారి పనిలో లేదా మీ ఉత్పత్తుల గురించి లేదా సేవల గురించి ఉత్సాహభరితంగా లేరని చూడగలరు. కస్టమర్ సంతృప్తి యొక్క చిత్రం కొరత ఉండదు, ఎందుకంటె వినియోగదారులు కపటత్వాన్ని మరియు తప్పుడు ఆశావాదాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. కేవలం వినియోగదారులకు విజ్ఞప్తి చేసే మార్గాల్లో మీ ఉత్పత్తులను ప్రతిబింబించడానికి విఫలమవడంతో పాటు, అసంతృప్త ఉద్యోగులు మీ సంస్థ యొక్క ప్రతికూల ప్రతిబింబాలను సృష్టించారు, ఇది పని చేయడానికి అసహ్యకరమైన ప్రదేశంగా సూచించారు.
అసమర్థమైన నిర్వహణ ఉద్యోగుల టర్నోవర్ను పెంచుతుంది, ప్రత్యేకంగా మీరు కొనసాగించాలనుకుంటున్న కార్మికులను దూరం చేయడం - వారి పని గురించి శ్రద్ధ చూపేవారు మరియు వారి అనుభవం మరియు పని నైతికత వలన ఇతర ప్రదేశాల్లో సులభంగా ఉపాధి పొందవచ్చు. మీరు అదే కష్టం నిర్వాహకులు పర్యవేక్షణలో ఉండటం కూడా ఉండడానికి అవకాశం లేని కొత్త సిబ్బంది నియామకం మరియు శిక్షణ వనరులు అంకితం అవసరం ఎందుకంటే అనవసరమైన టర్నోవర్ మీ వ్యాపార ఖర్చు. అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూసి త్వరగా, తెలివైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, ఎందుకంటే అది మరింత అనుభవం కలిగిన సిబ్బందికి సులభంగా రావచ్చు.
పేద నిర్వహణ తప్పులు మరియు అనవసరమైన తప్పులు ద్వారా మీ వ్యాపార డబ్బు ఖర్చు చేయవచ్చు. నిర్వాహకులు షెడ్యూలింగ్ బాధ్యత. నిదానమైన కాలంలో మీరు మించిపోయినట్లయితే, మీరు ఉబ్బిన పేరోల్ వల్ల నష్టాలను ఎదుర్కోవచ్చు, మరియు మీరు బిజీగా ఉన్న సమయాల్లో గ్రహించినట్లయితే, మీరు సంభావ్య విక్రయ అవకాశాలను పరపతికి విఫలమౌతారు. ఒక మంచి మేనేజర్ వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల అసాధరణ, నైపుణ్యాలు, బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకొని, ఈ ప్రయోజనాలను ఎలా గీయాలి మరియు తగిన విధాలుగా ఎలాంటి పనులను కేటాయించవచ్చో తెలుసుకుంటాడు. దీనికి విరుద్ధంగా, చెడు సిబ్బందికి తప్పు ఉద్యోగ బాధ్యతలను కేటాయించడం ద్వారా పేద నిర్వాహకులు అవకాశాలను కోల్పోతారు, ఉత్పాదకతను అడ్డుకోవడం మరియు అడ్డంకులు సృష్టించడం.
బాడ్ మేనేజ్మెంట్ సరిదిద్దటం
చెడ్డ మేనేజర్ పనిని పరిష్కరించడానికి ఇది ఒక మంచి మేనేజర్ను తీసుకుంటుంది. మీ సంస్థ యొక్క అగ్ర స్థాయిల నుండి అసమర్థమైన నిర్వహణ వస్తున్నట్లయితే, దీనిని పరిష్కరించడం మరియు సరిదిద్దడం చాలా కష్టమవుతుంది ఎందుకంటే ఎటువంటి అధికారం ఉండదు. మేనేజ్మెంట్ ఇబ్బందులను గుర్తించి, వాటిని పరిష్కరించడానికి మీ బోర్డు శక్తి మరియు దృష్టిని కలిగి ఉంటే, మీరు సమస్యను ఎదుర్కొనే సిబ్బందిని భర్తీ చేయగలరు, అయితే ఈ ప్రక్రియ బాధాకరమైన మరియు గజిబిజిగా ఉంటుంది. అదేవిధంగా, మీ వ్యాపారం వెలుపల పెట్టుబడిదారులు లేదా వాటాదారులను కలిగి ఉంటే మరియు నిర్వహణ సమస్య నిస్సందేహంగా భయంకరమైనది అయినట్లయితే, నిర్వహణలో మార్పులను వారు కోరవచ్చు. ఇవి అమలుచేయడం కష్టంగా ఉండవచ్చు, అయితే మీ సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో పనిచేయవచ్చు.
అధికారంతో ఉన్న మీ వ్యాపారంలో ఉన్నవారిని మెరుగైన నిర్వహణ వైపు తీసుకుంటే, మీరు మేనేజర్ని భర్తీ చేయగలరు లేదా సమస్యను పరిష్కరిస్తారు లేదా మార్గదర్శకత్వం లేదా శిక్షణ ద్వారా సమస్యను పరిష్కరిస్తారు. ఉన్నత-స్థాయి ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరుస్తున్న నిర్వాహకుడు కేవలం నిర్వాహక పదార్థం కాదు. ప్రత్యామ్నాయంగా, మేనేజర్ ఒక సంస్థ నుండి మంచిది కాని ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుడితో ప్రయోజనం పొందవచ్చు, ఈ సమస్యను స్పష్టంగా లేద్దాం మరియు చాలా కఠినంగా విమర్శించకుండానే మంచి నిర్వహణ ప్రవర్తనను కూడా మోడల్ చేయగలడు.
మీరు మొదటి స్థానంలో మంచి మేనేజర్లను నియమించడం ద్వారా చెడు నిర్వహణ సమస్యలను కూడా పరిష్కరించవచ్చు. ఎరుపు జెండాలు గుర్తించడానికి తెలుసుకోండి. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ ఉద్యోగ అభ్యర్థి గతంలో నిర్వహించిన సిబ్బంది అసమర్థత గురించి మాట్లాడే మొత్తం ఇంటర్వ్యూ గడుపుతాడు, ఈ వైఖరి శిక్షణ మరియు విద్యావంతులను కాకుండా విమర్శించే ఒక నిర్వహణ శైలిని సూచిస్తుంది. అభ్యర్థి యొక్క పని చరిత్రను పరిగణించండి, నిర్వాహక స్థానాల్లో సగటు పదవీకాలంతో సహా. సూచనలను పరిశీలించండి మరియు, సాధ్యమైతే, దరఖాస్తుదారు నిర్వహణ నిర్వహణ శైలిపై ఒక ప్రత్యేకమైన మరియు విలువైన దృక్పథాన్ని అందించగల మాజీ ఉద్యోగులతో మాట్లాడటానికి అవకాశాలను కూడా చూడండి.
శిక్షణ నిర్వహణ బలహీనతలను మరియు ఉత్తమ పద్దతులను బలపరచటానికి శిక్షణ కూడా అమూల్యమైనది. పనితనం ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడానికి ఇంటర్పర్సనల్ డైనమిక్స్ నుండి ప్రతిదీ కవర్ చేసే ఒక బలమైన శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు చరిత్ర మీద మరియు నిర్వహణ సిద్ధాంతం మీద మీ శిక్షణను ఆధారించండి. నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య మరియు లాస్సేజ్-ఫైర్ వంటి అధ్యయన నిర్వహణ శైలులు మరియు నాయకత్వ విధానాలు, మరియు మీ వ్యాపారం కోసం అత్యంత అర్ధమేమిటో నిర్ణయిస్తాయి. మేనేజర్స్ పదవీకాలంలో శిక్షణ మరియు విద్యలో సమయం మరియు శక్తి ఉంచండి, ఎందుకంటే మొదట్లో అంచనాలు మరియు గ్రౌండ్ నియమాలను ఏర్పాటు చేయడం అత్యంత ప్రభావవంతమైనది, కాబట్టి సమస్యలను లైన్లో తలెత్తితే మీరు వాటిని తిరిగి చూడవచ్చు.
మీ ప్రాంతంలో నిర్వహణ కోర్సులు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలను పరిశీలిస్తారు మరియు ఇన్కమింగ్ నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క ఖర్చులో వాటిని తీసుకునే అవకాశాన్ని అందిస్తారు. కోర్సులు మరియు విద్య ఖరీదైనది, కానీ మీ వ్యాపారాన్ని అసమర్థంగా అమలు చేస్తున్నందున వారు కోల్పోయిన ఉద్యోగులు మరియు అమ్మకాలకు దాదాపుగా ఖరీదైనవి కావు. మీ మేనేజర్స్ పనిని మరియు వారు నిర్వహించే ఉద్యోగుల పనిని మీరు విలువైనవిగా చూపే ప్రారంభంలో చూపించు.
