5 వ శతాబ్దం నాటికి "స్థిరమైన మార్పు మాత్రమే" అని గ్రీకు తత్వవేత్త హెరాక్లిటస్కు తెలుసు, కాబట్టి ఇప్పుడు ఏమైనా ప్రతికూల ప్రభావాలను నివారించడానికి నిర్వహణ నిర్వహణ మానివేసినట్లు భావిస్తారు. మార్పు ఎప్పుడూ ఉండదు మరియు దాని ప్రతికూల ప్రభావాలను తొలగించలేవు ఎందుకంటే, అనేక సంస్థలు నిరంతరంగా మార్పు నిర్వహణపై దృష్టి సారించాయి, మార్పును అనివార్యమైనప్పుడు, ఇది మంచిది అని వారి ఉద్యోగులను ఒప్పించటం.
స్థిర నాయకత్వం
నాయకత్వం వక్రమార్గం నుండి మద్దతుదారులు ర్యాంక్ మరియు ఫైనాన్షియల్ ఉద్యోగులకు, వీరిలో ఎక్కువమంది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశగా ఎగువ నిర్వహణ నుండి పదాలను ప్రోత్సహించడం కోసం వినండి. వారు తరచూ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశలో అభివృద్ధిలో నిర్లక్ష్యం కావడం వలన, వారు మిషన్, లక్ష్యాలు మరియు దృష్టిని తెలియజేయడానికి అధికారులను చూస్తారు. నాయకత్వం మార్పును ఆలింగనం చేయదు లేదా మార్పు నిర్వహణ కార్యక్రమాలపై చురుకుగా పని చేయకపోయినా, వారు సంస్థాగత మార్పు యొక్క సాహసోపేతమైన మరియు సానుకూల దృక్పథాన్ని వదిలివేస్తారు. నాయకత్వ జట్టు సానుకూల దృక్పథంలో మార్పును ప్రభావితం చేయకపోయినా, కంపెనీ సిబ్బంది ప్రతికూల ప్రభావాలను అనుభవిస్తారు.
ఉద్యోగి మోరేల్
సంస్థ మొత్తం మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి ఒక వ్యూహాత్మక కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళిక లేకపోతే, ఉద్యోగులు మార్పును అర్థం చేసుకోవాల్సిన అవసరం కల్పిస్తారు, ఉద్యోగులు తక్కువ ధైర్యాన్ని అనుభవిస్తారు. సంస్థ యొక్క నిర్దేశానికి సంబంధించిన చర్చల భాగంగా ఉండటం లేదని వారు భావించే కొంతమంది ఆందోళనలను ఇది నిరాశపరిచింది ఎందుకంటే ఉద్యోగులకు అనిశ్చితత్వాన్ని కూడా తెలియచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, పుకారు మిల్లు రాబోయే తొలగింపును సూచిస్తున్నట్లయితే, అయితే పుకారు ఎందుకు ఉందో లేదో లేదా అది నిజం కాదా అనేదానికి సంబంధించి ఎలాంటి సమాచారం లేదు, ఉద్యోగ నష్టం భయపడటం లేదా ఉత్పాదకతను కోల్పోవచ్చు. ఈ రెండు పరిస్థితులలో ఏకకాలంలో సంభవిస్తే, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని, అంతిమంగా, సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్పై ఒక భారీ ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
మార్పు మాత్రమే అనివార్యం కాదు, ఇది ఖరీదైనది
తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ఖరీదైనది, మరియు ఉద్యోగి నిష్క్రమణ ఖర్చుతో, కేవలం ప్రతికూల పని వాతావరణం కంటే ప్రభావం. 2008 లో గాలప్ సర్వేలో ధైర్యం యొక్క సర్వే ప్రకారం, మేనేజ్మెంట్ మార్చడానికి కారణమైన ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, పేద ఉత్పాదకత, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం లేకపోవడం, ఉద్యోగ గాయాలు, హాజరుకానితత్వం మరియు కార్యాలయంలోని సాధారణ అనారోగ్యం కారణంగా 300 బిలియన్ డాలర్లు ఆరోగ్య సంరక్షణ పరిశ్రమ.
వినియోగదారుడు టూ ఫీల్స్ కూడా ఫీల్
మార్పు నిర్వహణ యొక్క పరిగణింపబడే ఖర్చులతో పాటు, పేలవమైన నిర్వహించబడుతున్న మార్పు చొరవలను పరిగణించదగిన ఖర్చు సంస్థ యొక్క క్షీణత ఖ్యాతి. వినియోగదారుడు ఈ మార్పును అస్థిరత లేదా ప్రశ్నార్థక నాయకత్వం యొక్క చిహ్నంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, కానీ వారి అవగాహన ఏమిటంటే, మార్పు నిర్వహణ కార్యక్రమాలు సరిగా ఉద్యోగి బేస్ మరియు కస్టమర్ బేస్ అంతటా తెలియకపోతే, ప్రభావాలు వినాశకరమైనవి కావచ్చు.
