బాస్-అధీన సంబంధం సంస్థ ఆరోగ్యానికి చాలా కీలకమైన అంశం, మరియు పరస్పర గౌరవం మరియు అవగాహనలో ఒకటి కావాలి. ఉద్యోగుల సంతృప్తిలో నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారని రీసెర్చ్ చూపించింది. అసంతృప్తితో ఉన్న ఉద్యోగులు ఉద్యోగుల సంఖ్య తగ్గించబడతారు మరియు ఫలితంగా వారి పని బాధపడటం. ఈ అసంతృప్తి యొక్క మరొక పరిణామం ఉద్యోగి టర్నోవర్. శిక్షణ పొందిన, సమర్థ ఉద్యోగులను కోల్పోవడానికి సంస్థలు భరించలేవు.
ఉద్యోగులకు అవకాశాలను కల్పించండి
బెవర్లీ కాయే మరియు షారన్ జోర్డాన్-ఎవాన్స్ ఆఫ్ జాన్ విలే & సన్స్, ఇంక్. అధిక-పనితీరు ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడంలో సహాయపడే అంశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి రెండు సంవత్సరాల అధ్యయనం నిర్వహించారు. ఈ అధ్యయనం ప్రకారం, ఉత్తేజకరమైన మరియు సవాలు పని ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం ఒక ప్రధాన కారకంగా పేర్కొనబడింది. ఉద్యోగులు తమ పనికి అనుసంధానిస్తారు. ఈ కనెక్షన్ అభివృద్ధి చెందుతుంటే, ఉద్యోగి పని యొక్క కొన్ని అంశాలను ప్రభావితం చేసే స్వేచ్ఛను కలిగి ఉంటాడు, ప్రక్రియలు మరియు పద్ధతులు వంటివి. అటువంటి పర్యావరణాన్ని సులభతరం చేయడానికి, యజమాని పనులు పూర్తయ్యేటప్పుడు సూక్ష్మక్రిమిని నివారించాలి. ఉద్యోగి ఉత్తమమైనదిగా సిఫార్సు చేయబడిన లేదా ఆమోదించబడిన ఫ్రేమ్వర్క్లో పనిని నిర్వహించడానికి స్వేచ్ఛను ఇవ్వాలి. యజమాని అభిప్రాయం లేదా సమీక్ష కోసం ఎప్పుడైనా అందుబాటులో ఉండాలి.
అప్రైసల్ సమీక్షకునిగా బాధ్యత
మధ్య నిర్వాహకులు తరచూ వారికి ఉద్యోగులు రిపోర్టింగ్ చేయవలసి ఉంటుంది. మధ్య మేనేజర్ సొంత బాస్ ఒక మదింపు సమీక్షకుడు అనే అదనపు బాధ్యత ఉంది. ఈ బాధ్యత అంచనాల ఖచ్చితత్వం మరియు సౌందర్యతను నిర్ధారించడం. మదింపు సమీక్షకుడు నిర్ణీత అంచనాలను పూర్తి చేయడానికి ప్రమాణాలను ఏర్పరచాలి, అంతేకాక ఇంటర్ రేటర్ విశ్వసనీయత ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. మధ్యస్థ నిర్వాహకులచే నిర్వహించబడే పనితీరు ప్రమాణాలు సహేతుకమైనవి, చాలా కఠినమైనవి లేదా చాలా సున్నితమైనవి కావు అని మరొక బాధ్యత. మేనేజర్ మొదటిసారిగా పనితీరును అంచనా వేసినట్లయితే, అతని యజమాని అతడికి శిక్షణనివ్వవచ్చు, అతడు దాని నుండి సరైన ఫలితాలను పొందేందుకు ఉపయోగించే పద్ధతులు.
డెలిగేషన్
డెలిగేషన్ మేనేజర్ల యొక్క ఒక ముఖ్యమైన బాధ్యత, మరియు బాస్ మరియు అతని ఉద్యోగుల కోసం కెరీర్ వృద్ధి మార్గం. నిర్వాహకులు తమ సహచరులకు బాధ్యతలను అప్పగించుకున్నందున, వారి యజమానులకు ఎక్కువ విలువ కలిగిన విధులను తీసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం ఉంది.
ప్రతినిధి బృందం అమలు వివరాలను చూడటం కంటే, అధికారులు విధానాలు మరియు మార్గదర్శకాలపై ఎక్కువ సమయం గడుపుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. యజమాని యొక్క ప్రతినిధి తన ఉద్యోగి మరింత బాధ్యతలను తీసుకోవటానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులకు పనిని సవాలు చేస్తుంది మరియు వారి ప్రేరణను పెంచుతుంది.
ఉద్యోగ అభివృద్ధికి బాధ్యత
ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి లేదా పరిశ్రమలో తాజా అభివృద్ధితో వాటిని పరిచయం చేయడానికి శిక్షణా ఉద్యోగులు సంస్థల్లో కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ. ఇది ఉద్యోగుల శిక్షణను వ్యక్తిగత స్థాయికి విస్తరించడానికి యజమాని యొక్క బాధ్యత మరియు వ్యక్తులుగా వారి అభివృద్ధిని ఎనేబుల్ చేస్తుంది. మేనేజర్లు తమ స్వంత వ్యక్తిగత ఆసక్తి, అభివృద్ధి, మరియు నెరవేర్చుకోవాలని కోరుకుంటారు. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ఉద్యోగులు తమ పనులను మరింత మెచ్యూరిటీతో చూసి మంచి పనులు చేయటానికి సహాయపడుతుంది.
