వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు కార్పొరేట్ ప్రణాళిక యొక్క ప్రక్రియను కలిగి ఉంటాయి, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల రూపకల్పన సంస్థను మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించబడింది. ఆపరేటింగ్ కార్యక్రమాలు మరింత నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి, ఒక ప్రక్రియలో ఒక సంస్థలో నిర్దిష్ట కార్యాచరణ మార్పులకు దారితీస్తుంది. వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు మొదట వస్తాయి, అందుచేత కంపెనీ తన లక్ష్యాలను పెట్టుకుంటుంది మరియు దాని లక్ష్యాలను రూపొందిస్తుంది. కంపెనీలు తరువాత తమ వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలను పూర్తి చేయడానికి సంస్థను నడిపే నిర్దిష్ట చర్యలను రూపొందించడం ద్వారా వారి కార్యాచరణ లక్ష్యాలను రూపొందిస్తాయి.
వ్యూహాత్మక ఫౌండేషన్
మీ కంపెనీ దాని లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను దాని వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు కనుగొంది. సంస్థల ఆదర్శాల మరియు ప్రేరణల యొక్క ప్రణాళికలో కంపెనీలు తమ వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు సమీక్షించాయి. వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు ఆపరేటింగ్ కార్యక్రమాలు కోసం ఒక ప్రణాళికను అందిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీ సంస్థలోని ఇతర సంస్థలతో పోటీగా ఉండటానికి మీ ఎలక్ట్రానిక్ రీసెర్చ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ ప్రోగ్రామ్లను బలపరచడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మీ కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక చొరవ ఉండవచ్చు. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిని అభివృద్ధి చేయాలనే సాధారణ ఆలోచన సానుకూల లక్ష్యంగా ఉండగా, అది ఏవిధమైన చర్యలకు మార్గదర్శకత్వం మరియు మెరుగుదలలు అమలు చేయబడుతుందనేది తెలియదు.
ఆపరేటింగ్ ఫౌండేషన్
మీ సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ కార్యక్రమాలు పునాది వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు. ఒక వ్యూహాత్మక చొరవ ఏర్పడిన తర్వాత, మీరు ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని ఎలా అమలు చేస్తారో వివరించే ఆపరేటింగ్ కార్యక్రమాన్ని మీరు సృష్టించారు. ఆపరేటింగ్ కార్యక్రమాలు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నాయి, ఒక సమస్యపై గోల్-టు-గోల్ కోణం అందించడం. ఉదాహరణకు, మీ ఆపరేటింగ్ చొరవ 15 పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఉద్యోగులను నియమించుకోవచ్చు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి బడ్జెట్ను 25 శాతం పెంచాలి మరియు రెండు నెలల వ్యవధిలో నాలుగు కొత్త ప్రాజెక్టులపై పని చేయడం ప్రారంభిస్తుంది. ప్రతి నిర్దిష్ట లక్ష్యమే ఒక ఆపరేటింగ్ గోల్, మీరు ప్రతి లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నప్పుడు స్పష్టమైన దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది.
వ్యూహాత్మక స్పష్టత
వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు తప్పనిసరిగా అస్పష్టంగా ఉంటాయి, అయితే ఉద్యోగులు ఈ ప్రతిపాదనలు అస్పష్టమైన స్వభావాన్ని తగ్గించేందుకు కృషి చేస్తారు. దురదృష్టవశాత్తు, దశల వారీ సెట్-వెన్నులు, ప్రతి సమస్య యొక్క ప్రణాళికా సమస్య మరియు పరిస్థితుల అవసరాలు ఒక చొరవ అవసరాలను ఖచ్చితంగా ఊహించడం అసాధ్యం. తత్ఫలితంగా, వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు మార్గదర్శకాలుగా ఉంటాయని అర్థం, లక్ష్యాన్ని మార్చాల్సినప్పుడు తదుపరి పునర్విమర్శకు అనువైనది. ఉదాహరణకు, మీ ప్రస్తుత బడ్జెట్ మీ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కార్యాలయంలో వృద్ధి స్థాయిని నిలబెట్టలేకపోవచ్చని మీరు తెలుసుకోవచ్చు మరియు మీరు వేరొక శాఖ నుండి డబ్బును తీసుకోవటానికి లేదా తగ్గిన పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి విస్తరణను అంగీకరించటానికి బలవంతం చేయబడవచ్చు.
ఆపరేటింగ్ క్లారిటీ
కంపెనీలు నిర్దిష్టమైన మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాల చుట్టూ పనిచేసే కార్యక్రమాలను నిర్మించాయి, ప్రక్రియను మార్గనిర్దేశం చేయడానికి స్పష్టమైన కాలపట్టికలు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి. ప్రతి లక్ష్యం నిర్దిష్ట గడువును కలిగి ఉంటుంది, మరియు పునర్విమర్శ తరచుగా అవసరమవుతుంది, తీవ్ర పునర్విమర్శ యొక్క అవకాశం తక్కువగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీ బాధ్యత 15 కొత్త ఉద్యోగులను నియమించాలంటే, మీకు 10 మంది మాత్రమే ఉంటే, మీరు గడువును పొడిగిస్తూ ఎక్కువ సమయం ఇవ్వండి. ఆపరేటింగ్ దశలో నిర్వహించిన పునర్విమర్శలు తక్కువ తీవ్రంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే ఆపరేటింగ్ లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తున్న వ్యక్తులు అమలుకు దగ్గరగా పని చేస్తారు మరియు ప్రతి మెట్టు కోసం అవసరాలకు మరింత అవగాహన కలిగి ఉంటారు.
