ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్ అండ్ ప్లానింగ్ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని చూడటం, ఇది ఎక్కడికి వెళ్లాలని కోరుకుంటుంది, మరియు అది ఆ స్థానానికి ఎలా ఉంటుందో నిర్ణయించడం. ఈ ప్రక్రియ సంస్థ మరియు దాని సంస్కృతి యొక్క కొన్ని కఠిన విశ్లేషణలను తీసుకుంటుంది, అంతేకాకుండా ప్రధాన మార్పు యొక్క అవకాశం ఎల్లప్పుడూ ఉనికిలో ఉంది. సంస్థ అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళిక యొక్క భాగాలు గోల్స్, సంస్థ నిర్మాణం, శిక్షణ, నాయకత్వం పూల్ యొక్క అభివృద్ధి మరియు పనితీరు అంచనాను కలిగి ఉండవచ్చు.
విశ్లేషణ
ఒక సంస్థాగత అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళిక చక్రం ప్రారంభమైనప్పుడు, మొదటి దశ ఈనాడు ఉన్నట్లుగా సంస్థను విశ్లేషించడం. సంస్థ నిర్మాణాత్మకమైనది ఎలా చూద్దాం, ఎవరు ఎవరికి నివేదిస్తారో, ఏ రిడెండెన్సీల కోసం చూడండి. అలాగే, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతి చూడండి. నిర్వహణ అందుబాటులో ఉందా? ధైర్యం అధికం లేదా తక్కువగా ఉందా? మొత్తం మిషన్ను అనుసరిస్తున్న ఉద్యోగులు, సంతృప్తి ద్వారా లేదా డబ్బు సంపాదించడానికి వారి సొంత కోరికతో నడపబడుతున్నారా? అంతిమంగా, ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థ ఎక్కడ వెళ్ళాలని కోరుకుంటున్నారో మీకు చెప్పగలగాలి: మెరుగైన కస్టమర్ సేవ, అధిక లాభం, మరింత సంతృప్త ఉద్యోగులు లేదా అంశాల కలయిక.
లక్ష్యాలు మరియు మిషన్
సంస్థ కోసం మొత్తం లక్ష్యం మరియు మిషన్ లేకపోతే, ఇది అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళిక ప్రక్రియలో భాగంగా ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు మేనేజ్మెంట్, గోల్స్ మరియు మొత్తం మిషన్ను సృష్టించాలని కోరుకునే నిర్ణయం నుండి. లక్ష్య ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉండవలసిన లక్ష్యాలు, పనితీరును అంచనా వేయడంలో మీకు సహాయపడతాయి. సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటి అందరికీ గుర్తుచేసే లక్ష్యంగా ఈ లక్ష్యం పనిచేయాలి.
ప్రణాళిక
ప్రణాళిక దశలో, సంస్థ దాని కొత్త లక్ష్యాలను మరియు మిషన్ చేరుకోవడానికి ఎలా నిర్ణయిస్తారు. మీరు నిర్మాణాన్ని మార్చాలా? నిర్వహణ మరియు రిపోర్టింగ్లో అసమర్థతలను తొలగించవచ్చా? సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతి గురించి మీకు తెలిసిన దాని ఆధారంగా, దాని సభ్యులు ఎలా మార్చాలనే దానిపై ఎలా స్పందిస్తారు? మీరు అమలు చేసే శిక్షణా కార్యక్రమాలు, కార్యకలాపాలు, నాయకత్వం, లేదా నిర్వహణ మార్పు వంటివి సంస్థ ముందుకు వెళ్ళడానికి సహాయపడతాయి?
నాయకత్వం సృష్టిస్తోంది
అది నాయకత్వాన్ని సృష్టించేటప్పుడు, "ప్రముఖ" మరియు "మేనేజింగ్" మధ్య వ్యత్యాసం తెలుసుకుంటే నిర్వహణను పరిశీలించండి. లేకపోతే, ఇది శిక్షణా అవకాశంగా ఉండవచ్చు. సంస్థ నాయకత్వ శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని కలిగిఉంది, సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ వృద్ధికి అధిక సంభావ్య నాయకులను గుర్తిస్తుంది? ఇది శిక్షణ జాబితాలో చేర్చడానికి మంచి ప్రదేశం. అంతేకాకుండా, ఒక వారసత్వ ప్రణాళికను రూపొందించడం గొప్ప ఆలోచన; అంటే, ఒక సంస్థాగత నాయకుడు ఇకపై ఉన్నట్లయితే "వారి బూట్లకి అడుగు పెట్టడానికి" సిద్ధంగా ఉన్న మేనేజ్మెంట్తో చెప్పే ఒక ప్రణాళిక.
ప్రదర్శన కొలత
సంస్థాగత అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళిక యొక్క చివరి చర్యలలో ఒకటి మార్పు తర్వాత వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత పనితీరును కొలవడం.ఇది చేయుటకు, ప్రణాళికా కార్యక్రమమునందు లక్ష్యములను చూడుము. ఎలా ప్రతి వ్యాపార యూనిట్, మరియు అందువలన ప్రతి వ్యక్తి, లక్ష్యాలను సాధించడానికి దోహదం చేస్తుంది? మొత్తం స్థాయిలో, దాని కొత్త లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సంస్థ ఎంత సన్నిహితంగా విశ్లేషించింది. మీరు దీన్ని గుర్తించిన తర్వాత, అభివృద్ధి చక్రం కొత్త ఆలోచనలు, కొత్త మార్పులు మరియు బహుశా కొత్త లక్ష్యాలతో మళ్లీ మొదలవుతుంది.
