రిఫరెన్స్ ఫర్ బిజినెస్ ప్రకారం, మూడు ప్రధాన స్థాయి నిర్వహణలు ఉన్నాయి: ఉన్నత-స్థాయి, మధ్య స్థాయి మరియు మొదటి-స్థాయి. పర్యవేక్షక కార్యాలను నిర్వహించడానికి, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు కార్యనిర్వాహకులచే ఒక వ్యూహాత్మక సంస్థాగత మార్గంలో ఉద్యోగులను ఉంచడానికి మేనేజర్లు అవసరమవుతారు.
ఉద్యోగుల పర్యవేక్షణ
మధ్య నిర్వాహకులు సమావేశాలు, సంస్థ సిబ్బంది కోసం అజెండాలను ఏర్పాటు చేయడం, మొదటి-స్థాయి నిర్వాహకులకు మరియు ఉద్యోగులకు బాధ్యతలను అప్పగించడం, మరియు మరింత. ఆమె విభాగపు ప్రాజెక్టులను పర్యవేక్షిస్తున్నందున మధ్య నిర్వాహకుడి ద్వారా సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలు మరియు నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యాలు అవసరం. ప్రశ్నలు, వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనలు కోసం సిబ్బందికి మధ్య నిర్వాహకులు అందుబాటులో ఉన్నారు. సరైన స్క్రీనింగ్ మరియు ఇంటర్వ్యూ పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా ఉద్యోగి సమర్థులైన ఉద్యోగులను నియమించాలని మేనేజర్ అవసరం. సంస్థ ప్రణాళికను నిర్వహిస్తున్న క్వాలిఫైడ్ సిబ్బందిని మధ్య మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తాడు.
ప్రోత్సహించాలి
ఒక సంస్థ మధ్య స్థాయి నిర్వహణను మొదటి స్థాయి నిర్వాహకులను మరియు ఇతర ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి అవసరం. ప్రోత్సాహకాలు, సమావేశాలు, గుర్తింపు మరియు జాబ్ పురోగతి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు విశ్వసనీయత మరియు సంస్థ ధైర్యాన్ని నిర్ధారించడానికి మధ్య నిర్వహణ ద్వారా తరచుగా ఉపయోగించబడే కొన్ని పద్ధతులు. ఉద్యోగుల నుండి వాంఛనీయ ఉత్పాదకత ఫలితాలను సంపాదించడానికి మిడిల్ మేనేజర్ ఉన్నతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు వినే నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.
సంస్థాగత వ్యూహాన్ని అమలు చేయండి
సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క దృష్టిని నిర్వహించడానికి మధ్యస్థ నిర్వాహకులు విభాగాలు మరియు విభాగాల కోసం లక్ష్యాలను పెట్టుకుంటారు. మధ్య మేనేజర్ యొక్క పాత్ర సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికల యొక్క లోతైన జ్ఞానం మరియు ఉద్యోగులకు ఈ లక్ష్యాలను మరియు ప్రణాళికలను తెలియజేయడానికి తెలియజేయాలి. విభాగ విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అలాగే గోల్స్ సాధించడానికి ప్రత్యామ్నాయ వ్యూహాలను సూచించడానికి మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు అధిక-స్థాయి అధికారులతో కలిసి ఉంటారు.
