ప్రమాదాన్ని వ్యక్తీకరించడానికి ఒక మార్గం అంతర్గత మరియు బాహ్య సమూహాలకు విభజించడం. అంతర్గత ప్రమాదం లోపలి ఉద్యోగుల నుంచి వచ్చిన సంస్థల నుండి మీ సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ ప్రమాదానికి కారణం, పేద కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇతర ఉద్యోగుల నుండి మరొకరితో పరస్పరం సంకర్షణ చెందడం వలన కోల్పోయిన డబ్బు. బాహ్య రిస్క్, మరోవైపు, మీ సంస్థ వెలుపల నుండి వచ్చే ప్రమాదం - ప్రతికూల ప్రజా సంబంధాలు, మాంద్యం లేదా బాహ్య శక్తుల నుండి వచ్చే ఏదైనా.
ఒక సంస్థ నడుపుతున్న కీలక భాగాలలో ఒకటి ఈ ప్రమాదాన్ని మీరు ఎలా నిర్వహించాలో ఖచ్చితంగా నిర్ధారిస్తుంది.
అంతర్గతంగా మరియు బహిరంగంగా మీ సంస్థ ఎదుర్కొనే ప్రమాదాన్ని ఏ విధంగా ఖచ్చితంగా ఏర్పరచాలి. ఇది నష్టాల జాబితా కాదు. బదులుగా, ఇది డైనమిక్ అయి ఉండాలి - మీరు ఎప్పటికప్పుడు నిర్వహించాల్సిన ప్రమాదం కోసం వెతకాలి, మరియు ఈ ప్రమాదాలు ఏమిటో డాక్యుమెంట్ చేయాలి.
స్పష్టమైన, తార్కిక విధంగా డాక్యుమెంట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నిక్స్. టెక్నిక్ వ్యక్తిగత ప్రమాదం నుండి అనుసరించాలి, మరియు స్పష్టంగా ఉంటుంది. కాబట్టి, ఉద్యోగుల యొక్క అంతర్గత ప్రమాదం ముద్రణ ఇమెయిళ్ళను వారి తెరల మీద చదవటానికి బదులుగా మీరు గుర్తించినట్లయితే, మీరు ఈ ప్రమాదాన్ని ముద్రణను నిరుత్సాహపరిచే విధానాన్ని నిర్వహించాలి. కారణం మరియు ప్రభావం స్పష్టంగా ఉండాలి.
ప్రమాదం నిర్వహించడానికి మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ట్రాక్ చేసి, ఈ పద్ధతులు పని చేస్తున్నాయా అనే దానిపై ట్రాక్ చేయండి. అంతేకాక, ఈ నష్టాల ప్రభావాలను తెలుసుకోవటానికి --- వారు కొత్త ప్రమాదాలను సృష్టించారా? రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మీ చర్యల పరిణామాలను అర్థం చేసుకుంటుంది, దీన్ని చేయటానికి ఉత్తమ మార్గం స్పష్టమైన, అనువర్తిత డేటాతో ఉంటుంది.
ప్రమాదం వివిధ ప్రాంతాల్లో స్పష్టమైన బాధ్యతలతో ఉద్యోగులను గుర్తించండి. ఈ ఉద్యోగుల బాధ్యత జవాబుదారీతనం కోసం స్పష్టమైన మార్గాన్ని రూపొందించడానికి డాక్యుమెంట్ చేయబడింది. ప్రమాదం తగినంతగా నిర్వహించబడక పోతే, మీరు బాధ్యతగల పార్టీతో త్వరగా మాట్లాడగలరు.
ఆ సమాచారానికి అవసరమైన ప్రతి ఒక్కరికి రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ పత్రాలను అందుబాటులో ఉంచండి. ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగులు ఆ ప్రమాదం ఎలా నిర్వహించబడుతుందో చూపే డేటాను త్వరగా యాక్సెస్ చేయగలగాలి.
