లీడర్షిప్ శైలులు మేనేజర్ నుండి నిర్వాహకులకు మరియు పరిస్థితి నుండి పరిస్థితికి మారవచ్చు. 1939 లో, కర్ట్ లెవిన్ ఎన్నో నాయకత్వ నాయకత్వాన్ని గుర్తించారు: నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య మరియు లాస్సేజ్-ఫైర్. సాధారణంగా చెప్పాలంటే నేటి వ్యాపార ప్రపంచంలో మేనేజర్లకు ఆ వర్గాలు ఇప్పటికీ వర్తిస్తాయి.
నిరంకుశ
ఉద్యోగుల చేతిలో ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు మరియు పనిని పూర్తి చేయటానికి బలమైన మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం అవసరమన్నప్పుడు నిరంకుశ నాయకత్వ శైలి ఉపయోగించబడుతుంది. నిరంకుశ నిర్వాహకుడు అన్ని నిర్ణయాలు, ప్రత్యక్ష సహచరులు మరియు ప్రశ్నించకుండా విధేయతను ఆశించేవాడు. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఎటువంటి కార్యక్రమాలు లేదా సూచనలు ఉపయోగించబడవు. ఈ నిరంతర గడువు ఉన్నపుడు లేదా ప్రాజెక్టులో పాల్గొన్న చాలామంది ప్రజలు ఉంటే ఈ అధికార శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నిరంకుశ నాయకుడు ప్రమాణాలు ఏర్పరచుకుంటారు మరియు ఉద్యోగావకాశాలను పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, ఎలా చేయాలో మరియు పూర్తి చేయాలి అని చెప్పండి.
పార్టిసిపేటరీ
ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూసి ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తి వారి భాగంగా అర్థం చేసినప్పుడు, ఒక భాగస్వామ్య నాయకత్వం శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నాయకత్వం ఈ శైలి ఉపయోగించి ఉద్యోగి కోసం ప్రేరేపించడం చేయవచ్చు, ఎవరు తన పని విలువ ఒక భావన కలిగి ఉంటుంది ఎందుకంటే అతను మొత్తం విధికి కీలక భాగం దోహదం ఎందుకంటే. మేనేజర్ ప్రతి బృందం సహకారాన్ని సమన్వయపరుస్తాడు, అవరోధాలను తగ్గించి, తలెత్తినప్పుడు సమస్యలను ఎదుర్కోవాలి. పాల్గొనే నాయకుడు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, వారి పని ఎంతో ముఖ్యం అని తెలుసుకుంటుంది మరియు వారు సకాలంలో మంచి ఉద్యోగం చేయడం ద్వారా వారు వస్తారు అని నమ్ముతారు. ఉద్యోగస్తుడికి ఉద్యోగం పూర్తిచేసినప్పుడు మరియు నిర్వాహకుడి నుండి మద్దతు అవసరమయ్యేటప్పుడు పాల్గొనే నాయకత్వం శైలి ప్రభావవంతం. ఉద్యోగుల నిర్ణయం తీసుకోవడంలో విధానంగా చెప్పవచ్చు.
వాదం
స్వతంత్రులు, నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండటం మరియు వారి స్వంత పనిని పూర్తి చేసేటప్పుడు స్వేచ్ఛాయుత, లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వ శైలి బాగా పనిచేస్తుంది. సబ్డినేటర్లు నిర్ణయాలు, సెట్ విధానాలు మరియు మేనేజర్ నుండి ఇన్పుట్ లేకుండా వారి స్వంత పద్ధతులను ఉపయోగించడం కోసం స్వేచ్ఛను కలిగి ఉంటారు. ఈ ఉద్యోగం నాయకత్వం ప్రభావవంతంగా పని చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులకు అధిక స్థాయి నైపుణ్యం ఉన్నట్లయితే, ఈ ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి చాలా ప్రేరణ ఉంటుంది.
MBWA
Walking Around ద్వారా MBWA, లేదా మేనేజ్మెంట్ వారి ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనిని పూర్తి చేయాలని కోరుకునే నిర్వాహకులు ఉపయోగించే నాయకత్వ శైలి, కానీ అవి వచ్చినప్పుడు సవాలు పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి అందుబాటులో ఉన్నాయి. ఈ నాయకత్వ శైలితో, నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల ఆందోళనలు మరియు సూచనలను వినండి మరియు కోచ్ లేదా సలహాదారుగా వ్యవహరించాలి.
