మీ పోటీదారులను పోటీ పడటానికి లేదా ఖచ్చితంగా పోటీని విశ్లేషించడానికి మార్గమేమీ లేదని భావించడానికి బదులుగా, మీ స్వంత కంపెనీని అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యూహాత్మక మ్యాప్ను ఉపయోగించండి అలాగే మీరు కీ ప్రత్యర్థులతో పోల్చినపుడు. దృక్పథాన్ని పొందటానికి సమయం మరియు ప్రయత్నం, సమాచారాన్ని సేకరించి, చార్ట్లో అవుట్ వ్యూహాలు మీరు సిబ్బందికి కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు, మార్కెట్లో మీ స్థానం మెరుగుపరచడానికి వనరులను దృష్టి పెడుతుంది.
మీరు అవసరం అంశాలు
-
రేఖాచత్రం సామర్థ్యాలతో సాఫ్ట్వేర్ ప్రోగ్రామ్
-
పనితీరు సూచికలు: ఆర్థిక సమాచారం, మార్కెట్ వాటా, సంతృప్తి స్కోర్లు
మొత్తం దృశ్యాన్ని సిద్ధం చేయండి
మీరు ప్రాధమిక పోటీ సమితిగా పరిగణించవలసిన కంపెనీలను నిర్ణయించండి: మీరు వినియోగదారుల కోసం పోటీపడే మొదటి మూడు నుండి అయిదు కంపెనీలు.
పోటీ సెట్లో కీలక పనితీరు సూచికలను సేకరించండి. కంపెనీ నివేదికలు, సంస్థ చార్టులు, SEC దాఖలాలు, పేటెంట్ అప్లికేషన్లు, పత్రికా ప్రకటనలు లేదా సర్వే ఫలితాల నుండి వాణిజ్య సంఘం ప్రచురణల నుండి సేకరించే పోటీల నిఘా సమాచారం.
అంతర్గత సమాచారంతో మీరు పొందగలిగేది మ్యాచ్; మీరు మీ స్వంత కంపెనీ గురించి గణనీయమైన సమాచారాన్ని పొందగలిగారా, మీరు ఆపిల్-టు-ఆపిల్ల పోలికను నిర్ధారించడానికి సంస్థల్లోని మ్యాపింగ్ ప్రక్రియ కోసం ఉపయోగించిన దాన్ని ప్రామాణికంగా తీసుకోవాలి.
నాలుగు పర్స్పెక్టివ్స్ నేర్చుకోండి
ఆర్థిక కోణం అభివృద్ధి. ఆదాయాలు, వ్యయాలు, లాభాలు మరియు రాబడి వంటి ఆర్థిక డేటాను సేకరించండి. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఆర్థికంగా మద్దతు ఇవ్వడానికి తీసుకునే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి.
కస్టమర్ దృక్పధాన్ని బయటకు చిందించు. మార్కెట్ వాటా డేటా, వినియోగదారుల సంతృప్తి స్కోర్లు మరియు వైఖరి & వాడుక డేటాను ఉపయోగించి కంపెనీలు మ్యాప్ చేయబడతారని కస్టమర్లు ఎలా నిర్ణయిస్తారు. ప్రతి సంస్థకు ప్రత్యేకమైన విలువ ప్రతిపాదన గురించి వివరిస్తుంది: ప్రతి సంస్థ ఎలా సంపాదించి, వినియోగదారులను ఉంచుతుంది.
ప్రక్రియలపై దృక్పధాన్ని ఏర్పరచండి. ప్రతి సంస్థ వారి సంబంధిత విలువ ప్రతిపాదనలను సాధించడానికి అంతర్గత ప్రక్రియలను ఏది ప్రాసెస్ చేస్తుందో నిర్ణయిస్తుంది: ప్రతి కంపెనీ తమ వినియోగదారులను సంతృప్తి పరచడానికి ఉత్తమంగా ఉంటుంది. ఉత్పత్తి మిక్స్, కీ కార్యకలాపాలు లేదా సౌకర్యాలు మరియు అమ్మకాలు లేదా పంపిణీ ఛానెళ్ల డేటాను ఉపయోగించి ముక్కలను పూరించండి.
వృద్ధి మరియు అభ్యాసన దృక్పధాన్ని బయటకు చంపుతుంది. పేటెంట్స్ లేదా ఉత్పత్తులు లేదా పొడిగింపులపై అభివృద్ధి వార్తలను, అలాగే సంస్థ నిర్మాణం వారి ప్రయత్నాలకు ఎలా సహాయపడుతుందో తెలుసుకోవడానికి సంస్థ చార్టులు వంటి మేధోపరమైన లక్షణాలను ఉపయోగించి ఏ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు లేదా కార్పొరేట్ సంస్కృతులు ఈ ప్రక్రియకు మద్దతు ఇస్తాయి. మ్యాప్ యొక్క ఈ భాగాన్ని ప్రతి సంస్థ నిర్మాణాలను వారి ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి మరియు మార్కెట్ డిమాండ్లకు అనుగుణంగా ఉన్న వారి సామర్థ్యాన్ని ఎలా కొనసాగించాలో ప్రతిబింబిస్తుంది.
మ్యాప్ గీయండి
వ్యూహం పటాలు కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడిన రేఖాచత్ర సాఫ్ట్వేర్ లేదా ప్రోగ్రామ్లను ఉపయోగించడం, మీ సంస్థలోని నాలుగు దృక్కోణాల మధ్య పరస్పర సంబంధాన్ని గ్రాఫికల్గా సూచించడానికి సమాచారాన్ని ఇన్పుట్ చేయండి.
మీ సంస్థ ఒక బేస్లైన్గా, ప్రతి పోటీదారుడికి గ్రాఫికల్ ప్రతినిధిని ప్రతిబింబిస్తుంది.
పోటీ ప్రకృతి దృశ్యాన్ని వర్ణించేందుకు అనేక మార్గాల్లో ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి. ఒక 'చూపులో' చార్టుగా ఉన్న అన్ని పోటీదారుల యొక్క మూలాధార సమాచారాన్ని చూపించే ఒక పెద్ద మరియు సరళమైన మ్యాప్ని ఉపయోగించడం ఒక వ్యక్తి. తదుపరి ప్రతి సంస్థ కోసం పక్కపక్కనే ఏర్పాటు చేయడానికి మ్యాప్లను వేరు చేయడం. మూడవది, బహుళ కంపెనీల అట్లాస్ వివరాలను అన్ని కంపెనీల వివరాలను ప్రదర్శిస్తుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కదానిని వారి స్వంత పేజీని పొందడం.
