ఒక వ్యాపారానికి కొనుగోలుదారులు కస్టమర్ డిమాండ్లో ఒడిదుడుకులకు విరుద్ధంగా ఉన్నందున బుల్చుప్ ప్రభావం సరఫరా గొలుసులో సంభవిస్తుంది. ఖరీదైన వస్తువులను వినియోగదారులకు దూరం చేసే కొరతకు దారితీస్తుంది.
ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ ప్రాసెసెస్
పంపిణీదారులు మరియు రిటైలర్లు వివిధ రకాలుగా జాబితా ప్రక్రియలను నిర్వహిస్తారు. అవసరమయ్యే కొనుగోలుదారుడు జాబితా స్థాయిలు మరియు స్థానాల భర్తీ ఉత్తర్వులను పర్యవేక్షిస్తాడు, ఇక్కడ కొన్ని ఉపయోగం మాన్యువల్ కొనుగోలు వ్యవస్థలు. ఇతరులు కనీస జాబితా పరిమితిని చేరుకున్నప్పుడు విక్రేతలు కొత్త బ్యాచ్లను పంపేటప్పుడు ఆటోమేటెడ్ ఆర్డరింగ్ సిస్టమ్స్ కలిగి ఉంటాయి. ఆటోమేటెడ్ మరియు ముందస్తు ప్రణాళిక వ్యవస్థలు తరచుగా బుల్లీప్ ప్రభావాన్ని అడ్డుకునేందుకు సహాయం చేస్తాయి, అయితే వారు ఊహించని డిమాండ్ కార్యకలాపానికి వేగవంతమైన ప్రతిచర్యలను ఎల్లప్పుడూ అనుమతించరు. కొన్ని సందర్భాల్లో, రిటైలర్లు తమ సొంత పంపిణీ కేంద్రాలను వేగంగా ఆర్డర్ ఫిల్లింగ్ కోసం రిటైల్ స్థానాలకు సన్నిహితంగా పట్టుకోవడం కోసం తమ స్వంత పంపిణీ కేంద్రాలను నిర్వహిస్తారు.
కొరత లేదా మిగులు
ఒక కచ్చితమైన కొరత అనగా తక్షణ కస్టమర్ డిమాండును ఎదుర్కోవటానికి తగినంతగా ఉత్పత్తి లేని వస్తువు మీకు లేదు. ఈ దృష్టాంతంలో సాధారణంగా మిగులు కంటే అధ్వాన్నంగా ఉంది, మీరు రావాల్సిన అవకాశాలు మరియు వస్తువులను అందుబాటులో ఉన్న పోటీదారులకు దూరంగా ఉన్న వినియోగదారులను నడపడం వలన మీరు మిస్ అవుతారు. మిగులు అంటే మీరు చాలా ఎక్కువగా ఆదేశించి, దగ్గర్లో ఉన్న డిమాండ్కు అవసరమైనదానికన్నా ఎక్కువ జాబితాను కలిగి ఉంటారు. ఈ దృష్టాంతంలో సమస్య నిర్వహించడానికి ఖరీదైనది. రిటైలర్లు పరిమిత నిల్వ స్థలాన్ని కలిగి ఉంటారు, అంతేకాకుండా వస్తువులని విక్రయించటానికి మరియు విక్రయించటానికి చాలా ఎక్కువ స్థలాన్ని ఉపయోగించటానికి ఇష్టపడతారు. నిల్వ కోసం అదనపు స్థలం అదనపు వినియోగాలు అవసరం మరియు వ్యయాలను నిర్వహించండి. అంతేకాకుండా, మీరు అంతంచేసే లేదా ముగుస్తున్న అంశాలతో సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు.
బుల్ షిప్ కారణాలు
అనేక కారణాలు బుల్లీప్ ప్రభావానికి దోహదం చేస్తాయి. అసంగతమైన వినియోగదారుల డిమాండ్ కేంద్ర సమస్య. మీరు స్థిరమైన మరియు ఊహాజనిత డిమాండ్ను అనుభవించినప్పుడు, ఉంచడానికి జాబితాను ఆర్డరింగ్ సాపేక్షంగా సులభం. అయితే, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలు, కాలానుగుణత లేదా సామాజిక ధోరణుల ఆధారంగా చెలరేగుతున్న కంపెనీలు ఖచ్చితమైన క్రమంతో మరింత ఇబ్బందులు కలిగి ఉన్నాయి. క్రమంలో ప్రాసెస్లో ఆలస్యం సమస్యాత్మకమైనవి. ఒక కొనుగోలుదారు డిమాండ్ను సరిచేయడానికి ఎక్కువ సమయాలను జారీ చేయగలడు, కానీ అమ్మకందారుని ద్వారా లాగడం మరియు షిప్పింగ్ ఆర్డర్లు ఆలస్యం చేస్తే కొత్త సరఫరాలు ఆలస్యంగా రావొచ్చు. మానవ భావోద్వేగం ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది. కొనుగోలుదారులు రెండుసార్లు ఒకే తప్పు చేయాలని లేదు. అందువల్ల, తరువాతి సారి అధిక జాబితాను కొనడం ద్వారా లేదా కొంచెం తక్కువ కొనుగోలు చేయడం ద్వారా మిగులు కోసం కప్పి ఉంచడం ద్వారా కొరతను అధిగమించడం.
బుల్ షిప్ ప్రభావాన్ని తగ్గించడం
బుల్లీప్ ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి ఉత్తమ మార్గాల్లో ఒకటి ఆర్డర్ ప్రక్రియలను సర్దుబాటు చేయడం. పెద్ద బ్యాచ్ల నుండి చిన్న, మరింత తరచుగా బ్యాచ్లకు మారడం షిప్పింగ్ ఖర్చులకు జోడిస్తుంది, కానీ ఖచ్చితత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. స్థిర ధర వ్యూహాలు కూడా నిలకడగా లేదా మరింత ఊహాజనిత కస్టమర్ డిమాండ్కు దోహదపడతాయి. విక్రేతలతో సరుకు సమకాలీకరణ వ్యవస్థలు ఆటోమేటెడ్ ఆర్డర్ ప్రక్రియలను బలపరుస్తాయి. కొందరు చిల్లరదారులు విక్రేత నిర్వహణా జాబితా వ్యవస్థలను ఉపయోగిస్తున్నారు, ఇక్కడ దుకాణాల ఉత్పత్తి స్థాయిలను పర్యవేక్షిస్తారు మరియు అవసరమైనప్పుడు స్వయంచాలకంగా కొత్త సరుకులను పంపిస్తారు.
