ఒక అధికారిక బడ్జెట్ ఒక హేతుబద్ధమైన, లక్ష్య పత్రం లాగా ఉండవచ్చు, కానీ ఇది చాలా తరచుగా ఉంటుంది. ప్రణాళికా రచన మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఆర్థిక సమాచారమును ఉపయోగించుటలో బడ్జెటింగ్ అనేది మేనేజింగ్ అకౌంటింగ్ యొక్క ముఖ్య భాగము. ఆర్థిక అకౌంటింగ్ మాదిరిగా కాకుండా, నిర్వాహకులు మానవ బలాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, కేవలం బడ్జెట్ను కూర్చేటప్పుడు కేవలం సంఖ్యలను మాత్రమే కాదు. ఉదాహరణకు, బడ్జెట్ను తీసుకునే నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉంటారు, ఇవి సంఖ్యలను వక్రీకరిస్తాయి. బడ్జెట్తో నివసించే ఉద్యోగులు తమపై ఉంచుకునే పరిమితులను తిరిగి అడగవచ్చు.
కొనుగోలు-పొందడం
బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి నిర్వహణ కోసం సరళమైన, వేగవంతమైన మార్గం ఇది తక్కువ స్థాయి ర్యాంకులను సంప్రదించకుండా, పైకి క్రిందికి చేయండి. కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడంతో కార్పొరేషన్ల్లో ఇది ప్రముఖ పద్ధతి, కానీ ఇది సమస్యలను కలిగిస్తుంది. కార్మికులు మరియు దిగువ-స్థాయి నిర్వాహకులు బడ్జెట్ను అస్థిర ప్రమాణాలను మరియు దాని ద్వారా జీవిస్తున్నట్లు చెప్పినట్లు అసహ్యించుకుంటారని అనుకోవచ్చు. నిర్వహణ చూడు మరియు ఉద్యోగి ఇన్పుట్ను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు, ఇది ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. వారు బడ్జెట్ను సెట్ చేసేందుకు సహాయపడిందని భావించిన ఉద్యోగులు, అయితే, అది పని చేయడానికి అవకాశం ఉంది.
స్వీయ ఆసక్తిగల నిర్వాహకులు
నిర్వహణ లక్ష్యంగా లేదు ఎందుకంటే బడ్జెట్లు ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యం కాదు. బడ్జెట్ పైకి రావడానికి పాల్గొనేవారికి స్వార్థ ప్రయోజనాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ తన డిపార్ట్మెంట్ యొక్క అవసరాలకు అదనపు వనరులను మరియు డబ్బు యొక్క పెద్ద వాటాను నొక్కి చెప్పడంలో ఒక వాటాను కలిగి ఉంది. అది అతనికి డిపార్ట్మెంట్ అవసరమయ్యే లేదా అది ఎంత సంస్థకు దోహదపడుతుందో అంచనా వేస్తుంది. సమర్థవంతమైన బడ్జెట్-తయారీ ప్రక్రియ మానవ అంశంపై దాటిపోగల తగినంత లక్ష్య విశ్లేషణను కలిగి ఉంటుంది.
పరిమితులు మరియు అసమ్మతి
కొందరు ఉద్యోగులు బడ్జెట్ను శిక్షగా భావిస్తారు. మేనేజర్లు కూడా సహేతుకమైన అభ్యర్థనలను తిరస్కరించడానికి లేదా చాలా ఖర్చు కోసం ఉద్యోగులు శిక్షించడానికి బడ్జెట్లు ఉపయోగించవచ్చు. పరిమితుల కారణంగా తమ ఉద్యోగాలను సరిగా చేయలేదని కార్మికులు భావిస్తారు. పనితీరును అంచనా వేయడంలో బడ్జెట్ సమావేశమైతే ఉద్యోగులు మరింత శత్రువులుగా మారవచ్చు. "అకౌంటింగ్ హిస్టోరియన్స్ జర్నల్" లో ఒక వ్యాసము చెడ్డ బడ్జెట్ కు తగ్గించబడుతున్న ఉద్యోగులు ప్యాడ్ అంచనాలకి మరియు దాని చుట్టూ ఉన్నవారిని ఆకర్షించుటకు ప్రయత్నిస్తారు.
ఇది పని చేస్తోంది
బడ్జెట్ గెట్స్ లో ఉద్యోగి ఇన్పుట్ పొందడం వాటిని పని చేయడం కట్టుబడి సహాయపడుతుంది. నిర్వాహకులు వారు మరియు వారి సిబ్బంది బృందంగా కలిసి పని చేస్తున్నట్లుగా బడ్జెట్లు సమర్పించినట్లయితే ఇది కూడా సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులను చేర్చుకునే ప్రయత్నాలు నిజాయితీగా ఉండాలి. ఉద్యోగుల అభిప్రాయంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్న ఒక వింత ప్రదర్శన లేదా వారి ఆందోళనలను వినడంతో అది కట్ చేయదు.ఉద్యోగులు ఆ మాయలు ద్వారా చూస్తారు, మరియు నిర్వహణ లక్ష్యాలు మరియు నిర్ణయాలు గురించి వారిని మరింత విరక్త చేస్తుంది.
