పర్ఫార్మెన్స్ అప్రైజల్స్లో ప్రాథమిక చెక్లిస్ట్ మెథడ్ యొక్క ప్రయోజనాలు & అప్రయోజనాలు

అవకాశాలు ఇబ్బందికర ప్రదర్శన సమీక్షలు జ్ఞాపకాలను ఎవరో కోసం పనిచేసిన ప్రతి ఒక్కరూ అవకాశాలు ఉన్నాయి. మీ నిర్వాహకుడు సిద్ధంగా లేరు. మీరు అతని వ్యాఖ్యలలో కొన్నింటిని ఆఫ్-గార్డు పట్టుకున్నాము. అతను ఆశ్చర్యపడ్డాడు మీరు ఆశ్చర్యపోయాడు. అనేక రకాల పనితీరు సమీక్షలు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం సమీక్షలు అర్ధవంతంగా రూపొందించడానికి రూపొందించబడిన ప్రమాణాలుగా మారాయి. ప్రాథమిక చెక్లిస్ట్ మదింపు పద్ధతిని అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందింది ఎందుకంటే మీకు కావల్సిన ప్రతిదీ నలుపు మరియు తెలుపులో ఉంటుంది. చెల్లుబాటు అయ్యే చెక్లిస్ట్తో ఏమి జరగాలి?

సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనాల విధులు

అవి చాలా ఇబ్బందికరమైనవి కాబట్టి, పనితీరు అంచనాలు ఎందుకు జరుగుతాయి? చాలామంది ఉద్యోగులు తమ ప్రయోజనం పనికిమాలిన రైలును సమర్థించడం. మీరు మేనేజర్ అయితే, అంచనాల కోసం ఒక కారణం మెరుగుదలకు అవసరమైన ప్రాంతాల కోసం నోటీసుపై తక్కువ స్థాయి కార్మికులు ఉంచడం మీకు తెలుస్తుంది. భవిష్యత్తులో వారి ఉద్యోగాలను రద్దు చేయాలంటే మీరు మెరుగుపరుస్తారని మీరు ఆశిస్తారు, మీరు కూడా రుజువు యొక్క ఆధారాన్ని నిర్దేశిస్తారు.

సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనాలు, అయితే, మంచి ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ఉద్యోగ పనుల యొక్క పనితీరు గురించి ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు ఆమె ప్రభావం గురించి మేనేజర్ కోసం మరియు ఆమె ఉద్యోగులు తన నిర్వహణ శైలిని ఎలా అర్థం చేసుకుంటున్నారో వారికి మంచి అభిప్రాయం ఉంటుంది. సమీక్షలు ఒక ఉద్యోగి ఇప్పుడు మరియు నైపుణ్యాలు ఇంకా ఉద్భవిస్తుంది, నోట్ ప్రాంతాలు అదనపు శిక్షణ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది మరియు తన తరువాతి పనితీరు అంచనా ద్వారా సాధించడానికి లక్ష్యాలను సెట్ చేస్తుంది. అత్యంత సమర్థవంతమైన అంచనాలు మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగికి ఒక తనిఖీ కేంద్రంగా ఉన్నాయి, ఇక్కడ విషయాలు ఇక్కడ నుండి ఎక్కడ నుండి ఎక్కడికి వెళ్ళాలో ఉన్నాయి.

చెక్లిస్ట్ అప్రైజల్ మెథడ్

చెక్లిస్ట్ అప్రైసల్ పద్ధతి కూడా ప్రవర్తన చెక్లిస్ట్ లేదా చెక్లిస్ట్ స్కేల్ వంటి పేర్లతో పోతుంది. ముఖ్యమైన పదం "చెక్లిస్ట్" గా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అప్రైజల్ రూపం వాచ్యంగా, చెక్లిస్ట్. మరొకదానిపై ఒక వ్యాసం లేదా వివరణలు లేదా రేటింగ్ ఉద్యోగుల బదులు, చెక్లిస్ట్ అప్రైసల్ పద్ధతిలో, పాజిటివ్ మరియు నెగటివ్ రెండింటికి సంబంధించిన వరుస వరుసలను కలిగి ఉంటుంది, మదింపుదారుడు "అవును" లేదా "నో" అని ప్రత్యుత్తరం ఇచ్చినట్లయితే ఉద్యోగి ఆ ప్రవర్తన లేదా ఆకులు ప్రదర్శిస్తే ఆమె చేయకపోతే ఇది ఎంపిక చేయబడదు.

చెక్లిస్ట్లో సాధారణంగా కార్యాలయ అలవాట్లు గురించి మరియు ఉద్యోగి యొక్క నిర్దిష్ట ఉద్యోగ నైపుణ్యాల గురించి ప్రకటనలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, అన్ని ఉద్యోగుల కోసం కార్యాలయ అలవాట్లు:

1. చాలా రోజులలో పని కోసం ____ నివేదికలు.

2. ____ సహచరులు వైపు ఒక ఆహ్లాదకరమైన వైఖరి ప్రదర్శిస్తుంది.

3. రోజు యొక్క ముఖ్యమైన పనుల వరకు పని వద్ద ____ పనిచేయడం పూర్తవుతుంది.

4. ____ విమర్శలను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోవాలని ప్రయత్నిస్తుంది.

నాల్గవది ప్రతికూలంగా ఉన్నప్పుడు మొదటి మూడు ప్రకటనలు సానుకూల లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాయని మీరు చూడవచ్చు.

ఒక "అవును" మరియు "నో" చెక్లిస్ట్లో రిసెప్షనిస్ట్ / కార్యదర్శికి నైపుణ్యాలు మరియు జాబ్ పనులు గురించి ప్రకటనలు ఉండవచ్చు:

1. ఒక సందర్శకుడు చూసిన మొట్టమొదటి ముఖం వంటి ఆహ్లాదకరమైన వైఖరిని ప్రదర్శిస్తుంది. - అవును _ లేదు

2. శుభాకాంక్షలు సందర్శకులకు మరియు ఫోన్లకు సమాధానం ఇవ్వడం మధ్య బహువిధి చేయగలదు. - అవును _ లేదు

3. సరిదిద్దడం ఉన్నప్పుడు తరచూ తప్పులను చూస్తుంది. _Yes _ లేదు

4. సహ కార్మికుల హాస్యాలను మరియు కదలికలను ట్రాక్ చేస్తుంది. _Yes _ లేదు

తగిన చెక్లిస్ట్లను ముందుగానే తయారుచేస్తారు మరియు ప్రతి ఉద్యోగ శీర్షిక కోసం ఆమోదించబడతాయి. మేనేజర్ పనితీరు అంచనా సమావేశం ముందు మేనేజర్ చెక్లిస్ట్ పూర్తి. ఉద్యోగితో పనితీరు గురించి చర్చిస్తున్నప్పుడు, మేనేజర్ చెక్-అంశాన్ని అంశం-ద్వారా-అంశం ద్వారా వెళుతుంది. ఆమె మాట్లాడుతూ, "నేను గడువుకు సమావేశాలు మరియు సమయానికే చాలా మంచివాడని గమనించాను." ఏదేమైనా, ప్రతి ప్రశ్న ప్రసంగించటం ముఖ్యం, మరియు ఆ ఉద్యోగి కేవలం ఉద్యోగికి మెరుగుపరచవలసిన ప్రదేశాలలో మాత్రమే ఉంచబడదు.

చెక్లిస్ట్ అప్రైసల్ విధానం యొక్క ప్రయోజనాలు

చెక్లిస్ట్ మదింపు పద్ధతిలో రెండింటికి రెండింటికీ ప్రయోజనాలున్నాయి. కొందరు సాధారణంగా చెక్లిస్ట్ల లాభాలు మరియు నష్టాలు కలిగి ఉంటారు.

నిష్పాక్షికతను ప్రోత్సహిస్తుంది: ప్లస్ వైపున, ఒక చెక్లిస్ట్ మేనేజర్ లక్ష్యానికి సహాయపడుతుంది. అతను ప్రతి ప్రకటన చదివి నిజాయితీగా ఉద్యోగి ప్రవర్తన ఆ ప్రకటన సరిపోతుంది లేదో సమాధానం చేయవచ్చు. ఉద్యోగి అతని ఉత్తమ విక్రయదారులలో ఒకరు అయినప్పటికీ, ఒక మంచి వైఖరితో ఉన్నత నిర్మాత అయిన మేనేజర్ అతను ప్రతి ఉదయం ఆలస్యం చేస్తున్నాడని వెంటనే చూడవచ్చు, అందుచే అతను ఆ ప్రకటనను నిర్లక్ష్యం చేస్తాడు.

మెమరీ లోపాలను నిరోధిస్తుంది: ప్రజలు సహజంగా మతిస్థిమితంతో ఉంటారు, ముఖ్యంగా ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితుల్లో లేదా వారు త్వరగా వెళ్లినట్లు భావిస్తారు. వేరొక రకమైన నిర్ధారణతో, మేనేజర్ tardiness గురించి మర్చిపోయి ఉండవచ్చు. ఒకసారి మదింపు నిర్ధారించబడితే, "ఓహ్ ద్వారా, నేను చెప్పేది మర్చిపోయాను మీ tardiness ఆపడానికి అవసరం". ఆ ప్రతికూల వ్యాఖ్య అప్పుడు ఉద్యోగి గుర్తు ఉంటుంది.

సంస్థను మెరుగుపరుస్తుంది: ఒక చెక్లిస్ట్ ఉపయోగించడం కూడా అసమర్థ ప్రజలు పని ఉండడానికి సహాయపడుతుంది. క్రమంలో తనిఖీ జాబితా తర్వాత, మీరు ఏ వివరాలు మిస్ లేదు నిర్ధారించుకోండి. మీరు చెక్ లిస్టుకు తిరిగి వెళ్లి చెక్మార్క్ల ద్వారా సులువుగా కనిపించే చోటికి వెళ్లిపోతారు కనుక ఆటంకాలు కూడా ప్రక్రియను నాశనం చేయలేవు.

ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది: ఒక జాబితా నుండి అంశాలను తనిఖీ చేయడం దాదాపు సరదాగా ఉంది. మీరు సాధిస్తున్నదాన్ని మీరు చూడవచ్చు, ఇది కొనసాగించటానికి మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇప్పుడు ఆపవద్దు; మీరు రోజు ముగిసే ముందు సాధించడానికి ఎక్కువ! మీ ప్రయత్నాలకు చూపడానికి ఒక స్పష్టమైన ఉత్పత్తి లేని పనులు కోసం, మీరు రుజువు కోసం చెక్లిస్ట్ చూడవచ్చు.

చెక్లిస్ట్ అప్రైజల్ మెథడ్ యొక్క ప్రతికూలతలు

ఏ విధమైన అంచనా పద్ధతి సరిగ్గా లేదు. చెక్లిస్ట్ అప్రైసల్ పద్ధతిలో కొన్ని నష్టాలున్నాయి:

వివరణలను అనుమతించవద్దు: ఇది చెక్లిస్ట్ అయినందున, చెక్లిస్ట్ అప్రైసల్ పద్దతి వివరణలకు అనుమతించదు. కొన్నిసార్లు సమాధానాలు / లేదా, లేదా అవును / కాదు కంటే క్లిష్టమైనవి. ఎప్పుడు చాలా సమాధానాలు ఉన్నప్పుడు "అవును, ఎప్పుడు తప్ప …," చెక్లిస్ట్ ఉపయోగించుటకు సరైన పద్ధతి కాదు.

సమయం తీసుకునే / సిద్ధం ఖరీదైనది: ఎవరైనా చెక్లిస్ట్ను ప్రారంభించవలసి ఉంటుంది. బాగా చేస్తూ, చాలా ఆలోచనతో, సమయం పడుతుంది; మరియు అది సంస్థ డబ్బు ఖర్చు కాలేదు అర్థం. మానవ వనరులు ఉపయోగించడానికి ఒక ప్రామాణిక చెక్లిస్ట్ కనుగొనవచ్చు, కానీ ఇది కొన్ని ప్రశ్నలు వర్తించదు ఉండవచ్చు, మరియు ఇతరులు అడ్రస్ లేదు కాబట్టి కంపెనీ ఏమైనప్పటికీ అనుకూలీకరించడానికి అవసరం.

అక్కడ ఏమి జరపవద్దు? చెక్లిస్ట్ బంగారంతో సమానంగా ఉన్న ధోరణి ఉంది. కూడా ఉపచేతనంగా, మేనేజర్ అది చెక్లిస్ట్ లేకపోతే, అది ముఖ్యం కాదు అని భావిస్తాడు. కానీ మీ సంస్థ మరియు మీ విభాగానికి సంబంధించిన కొన్ని పనులు ఒక పనితీరు అంచనా కోసం చెక్లిస్ట్లో ఉండాలి. అయినప్పటికీ, ఇది చెక్లిస్ట్లో లేకపోతే, అది పెరగలేదు. ఐసోటల్లీ, ఏదో చెక్లిస్ట్ నుండి విస్మరించబడితే, మీరు దీన్ని జోడించాలి, కానీ చెక్లిస్ట్ను సవరించడానికి HR ను అడగండి. చెక్లిస్ట్లో లేని విషయాల్లో మీరు అదనపు పేజీలను కలిగి ఉంటే, మీరు ఉద్దేశించినట్లుగా చెక్లిస్ట్ పద్ధతిని ఉపయోగించరు.

పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ఇతర పద్ధతులు

అనేక ఇతర రకాల పనితీరు అంచనా పద్ధతులు ఉన్నాయి:

ప్రవర్తనా సరళి రేటింగ్ స్థాయి: అమ్మకాలు వాల్యూమ్ లేదా సగటు రోజువారీ అవుట్పుట్ వంటి సంఖ్యా ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా ప్రదర్శనలను BARS పోల్చింది.

క్లిష్టమైన సంఘటనలు: మేనేజర్ గుర్తించదగిన సంఘటనలు, పాజిటివ్ మరియు నెగటివ్ రెండింటిని జాబితా చేస్తుంది.

ఎస్సే: మేనేజర్ కొన్ని వాక్యాలు లేదా చిన్న పేరాలో ప్రశ్నలను సమాధానమిస్తాడు.

బలవంతంగా ర్యాంకింగ్: ఈ పద్దతి అదే జాబ్ టైటిల్ యొక్క అన్ని ఉద్యోగులకు ఉత్తమమైనది నుండి చెత్తగా ఉంటుంది.

గ్రాఫిక్స్ రేటింగ్ స్థాయి: ఈ పద్ధతి ప్రతి ప్రవర్తన లేదా చర్య కోసం ఒక స్థాయిలో ఉద్యోగిని రేట్ చేస్తుంది.

లక్ష్యాలు ద్వారా నిర్వహణ: మునుపటి అంచనాల నుండి లక్ష్యాలను సాధించాడా అనేదానిని MBO కొలుస్తుంది.

తన గురించి గొప్పగా: ఉద్యోగి ఒక వ్యాసం లేదా సమాధానాలను ఆమె సాధించిన నమ్మకాలను మరియు ఆమె ఎక్కడ మెరుగుపరుస్తుందో అనే దాని గురించి వ్రాస్తుంది.

పని ప్రమాణాలు: ఈ మూల్యాంకన పద్ధతి యదార్ధ లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్య తేదీలను అమర్చుతుంది.

అన్ని రకాలైన పనితీరును అంచనా వేసే రేటింగ్ సిస్టమ్స్ లాభాలున్నాయి. అన్ని తరువాత, ఏ ప్రతికూలతలు ఒకటి ఉంటే, ప్రతి ఒక్కరూ దానిని ఉపయోగించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. అన్ని చెల్లుబాటు అయ్యే అంచనాలు, మరియు ప్రతి దాని అభిమానులు ఉన్నారు. మీరు ప్రతి ప్రశ్న చదివినందున, చెక్లిస్ట్ అప్రైజల్ పద్ధతి ప్రారంభించడానికి ఒక అద్భుతమైన ప్రదేశం, ఇది జాగ్రత్తగా పరిగణించి, అవును లేదా సంఖ్యను గుర్తించండి. చెక్లిస్ట్ను పూర్తి చేసిన తర్వాత చెప్పటానికి మీకు ఎక్కువమంది ఉంటే, ఇతర పద్ధతులలో మరింత చూడండి. వాటిలో ఒకటి మీ నిర్వహణ శైలికి బాగా సరిపోతుంది.