వ్యాపారాలు శిక్షణ మరియు ప్రేరణకు నియామకం నుండి వారి ఉద్యోగులలో గణనీయమైన సమయాన్ని, కృషి మరియు వనరులను పెట్టుబడి పెట్టాయి. ఉద్యోగుల నష్టాన్ని వ్యాపారంలో ప్రతిభను తొలగిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగిలో పెట్టుబడి పెట్టిన సంస్థ వనరుల నష్టాన్ని కూడా సూచిస్తుంది. Employee నిలుపుదల సిద్ధాంతం తత్వశాస్త్రం అనేది ఉద్యోగులు కంపెనీని ఎందుకు విడిచిపెట్టారనే దానిపై కేంద్రీకరించి, వాటిని ఉంచడానికి ఏమి చేయవచ్చు.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం
1950 లలో, ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ ఉద్యోగి నిలుపుదల మరియు ప్రేరణను అభ్యసించారు మరియు చివరికి అతని ద్వంద్వ డైమెన్షనల్ ఉద్యోగ సంతృప్తికర సిద్ధాంతంతో, J. మైకేల్ సైప్టాక్, MD, డేవిడ్ W. మార్స్ల్యాండ్, MD మరియు డెబోరా ఉల్మెర్, Ph.D. అమెరికన్ అకాడమీ ఆఫ్ ఫ్యామిలీ ఫిజిషియన్స్ వెబ్సైట్. హెర్జ్బెర్గ్ ఉద్యోగ సంతృప్తి యొక్క రెండు కోణాలను అసంతృప్తి వ్యక్తం చేస్తున్నాడని నమ్మాడు (అతను వాటిని "పరిశుభ్రత" సమస్యలు అని పిలిచాడు) మరియు సంతృప్తికర్తలు, ప్రేరేపకులు అని కూడా పిలిచారు. తన సిద్ధాంతం ఉద్యోగులు అసంతృప్తి తగ్గించడానికి మరియు సంతృప్తి పెంచడం ద్వారా అలాగే ఉంటుంది. అసంఘటితాలు పరిపాలన, కంపెనీ విధానం, పని పరిస్థితులు, పర్యవేక్షణ, సంబంధాలు మరియు జీతం వంటి అంశాలని కలిగి ఉంటాయి. సంతృప్త ఉద్యోగులు ఉద్యోగం, ప్రచారం, విజయం, బాధ్యత మరియు గుర్తింపు.
సంస్థ సిద్దాంతం
నియమాలు మరియు పాలసీ ఉద్యోగుల అసంతృప్తిని దారితీసే సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటాయి, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. నిర్వాహకులు సంతృప్తిని పెంచుటకు నియమాలు మరియు విధానము గురించి ఎక్కువ చేయలేరు, కాని అసంతృప్తి అవసరమైన నియమాలను ఉంచడం ద్వారా మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే ప్రమాణాలకు సంబందించినట్లు భరోసా ద్వారా తగ్గిపోతుంది. ఫెయిర్ మరియు అవసరమైన నియమాలు ఉద్యోగులను నిలుపుకుంటాయి.
సూపర్వైజర్స్
కంపెనీ విధానం యొక్క అమలుదారులు ఉద్యోగుల అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది, వాస్తవమైన విధానం ఉద్యోగులను నిరాశపరచగలదు. సూపర్వైజర్లకు కష్టమైన స్థానం ఉంది మరియు నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను మరియు సూపర్వైజర్ల యొక్క అసంతృప్తిని తగ్గించవచ్చు, వారు సూపర్వైజర్ స్థానానికి సరైన నాయకుడిని ఎంచుకుంటారు.
ఆ పని
ఉద్యోగి చేస్తున్న పని ఆదర్శంగా సంతృప్తికరంగా ఉంటుంది, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది, ఉద్యోగిని కోల్పోవడానికి దారితీస్తుంది. చాలామంది ప్రజలు ఉద్యోగాల్లో పని చేస్తున్నారు, వారు సమాజానికి అవసరమైన సహకారం అని భావిస్తారు. నిర్వాహకులు పని యొక్క ప్రాముఖ్యతపై చర్చలను ఈ ఆలోచనను అమలు చేయవచ్చు. వ్యాపార ఔట్రీచ్ కార్యక్రమాల ద్వారా కమ్యూనిటీ విలువను చేర్చవచ్చు.
బాధ్యత
ఇది అసంతృప్తికరంగా ఉండటం లాంటి బాధ్యత అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిజంగా సంతృప్తికరంగా ఉంది. ఉద్యోగులు అదనపు బాధ్యత వారికి స్వేచ్ఛను ఆస్వాదిస్తారు. ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు స్వతంత్రంగా పని చేయడానికి వీలున్న ఆలోచన. సంతృప్తి మరియు నిలుపుదల పెంచడానికి, బాధ్యత మరింత పని, మరింత స్వేచ్ఛ అర్థం కాదు. అదనపు పని ఉద్యోగం పురోగతి వంటి వచ్చి ఉండాలి.
అడ్వాన్స్మెంట్
ఉద్యోగి సంతృప్తికి అభివృద్ది మరియు ప్రమోషన్ దారి. ప్రమోషన్ సంపాదించాలి, అయితే; ఇతరులు ముందుగా అన్యాయంగా చూస్తే అసంతృప్తికి దారి తీస్తుంది. విశ్వసనీయత, ఉత్పాదకత మరియు నాణ్యత పనితీరు ఒక ఉద్యోగిని ముందుకు తీసుకురావడానికి అన్ని చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాలు. ప్రమోషన్ కోసం అవకాశాన్ని ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడంలో సహాయపడుతుంది ఎందుకంటే వారి పని మరియు ఆర్థిక భవిష్యత్తు కృషి ద్వారా మెరుగుపడగలవని వారు భావిస్తారు. ప్రమోషన్ ఉద్యోగులు వారు విలువైనవిగా ఉన్నారని తెలుసుకుంటారు మరియు గుర్తింపు కూడా నిలుపుదల ప్రయత్నానికి సహాయపడుతుంది.
