వ్యాపారం విశ్లేషణ అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార విశ్లేషణ ఏ కంపెనీ యొక్క కొనసాగుతున్న వృద్ధి మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ముఖ్యమైన అంశంగా చెప్పవచ్చు. వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తే, ఏమి జరుగుతుందో, మంచిది ఏమి జరుగుతుందో, ఒక సంస్థ నాయకత్వం భవిష్యత్ విజయానికి దారితీస్తుంది. వ్యాపార విశ్లేషకులు క్లిష్టమైన ఆలోచనాపరులు, అలాగే దౌత్య మరియు సమర్థవంతమైన ప్రసారకులను కలిగి ఉండాలి. ప్రస్తుత విధానాలను గుర్తించడానికి మరియు మెరుగ్గా చేయగల వాటిని మెరుగుపరచడానికి పరిష్కారాలను కనుగొని ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలతో పని చేస్తాయి. ఒక సంస్థ యొక్క సభ్యులు వ్యాపార విశ్లేషణను పూర్తి చేయగలిగినప్పటికీ, వెలుపల ఏజెంట్ను ఉపయోగించినట్లయితే అది ఉత్తమమైనది, ఎందుకంటే అవి ముందుకు వెళ్ళడానికి సంపూర్ణ మరియు లక్ష్యం వ్యూహాలను అందించగలవు.

వ్యాపారం విశ్లేషణ అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార విశ్లేషణ ఒక సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ప్రక్రియల పరిశీలన మరియు అవసరాల తదుపరి నిర్వచనం మరియు ప్రస్తుత నిర్మాణాన్ని మెరుగుపర్చడానికి పరిష్కారాల సిఫారసుగా నిర్వచించవచ్చు. వ్యాపారాన్ని విశ్లేషించే చర్య దెబ్బతిన్న నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా దురదృష్టకరమైన ప్రణాళికలను అమలు చేయదు. దానికి బదులుగా, ఈ కంపెనీ ప్రస్తుతం ఎలా నడుస్తుంది మరియు విషయాలను మెరుగ్గా చేయడానికి వినూత్న వ్యూహాల అభివృద్ధిని ఎంత జాగ్రత్తగా, శ్రద్ధ వహిస్తుందో కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

ఒక సంస్థ యొక్క సభ్యులు వ్యాపార విశ్లేషణను నిర్వహించగలరు. ఉద్యోగులు కంపెనీ లోపలి పనితీరులతో బాగా తెలిసి ఉండటంతో, అది ఎలా మెరుగుపడగలదో మంచి ఆలోచనలు కలిగి ఉండటం వలన ఈ విధానం సహాయపడుతుంది. అయితే, ఈ సాంకేతికతకు లోపాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు ప్రత్యేకంగా వ్యాపార విశ్లేషకులుగా శిక్షణ ఇవ్వలేరు, అందువల్ల ప్రొఫెషనల్ విశ్లేషకులు ఎంచుకున్న కొన్ని ముఖ్యమైన సూచికలను కోల్పోతారు. అదనంగా, ఇచ్చిన సంస్థ యొక్క కార్మికులు సంపూర్ణ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి లేదా పెద్ద చిత్రాన్ని చూడడానికి చర్యకు చాలా దగ్గరగా ఉండవచ్చు.

వ్యాపార విశ్లేషకులు ప్రత్యేకంగా బయట నుండి అడుగుపెట్టి, శిక్షణను పూర్తి చేసారు, కంపెనీ మొత్తాన్ని మూల్యాంకనం చేస్తారు మరియు అభివృద్ధి కోసం వ్యూహాలను సూచిస్తారు. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దీర్ఘకాలిక పధకాల యొక్క భావాన్ని పొందడానికి వారు కంపెనీ నాయకత్వానికి దగ్గరగా పనిచేస్తారు. పని వద్ద ఉన్న కార్యక్రమాలపై ఎక్కువ అవగాహన పొందేందుకు మరియు వారు ఎలా మార్చబడవచ్చు లేదా అభివృద్ధి చేయబడతారో వారు ప్రతి స్థాయిలో కార్మికులతో కూడా పరస్పర చర్య చేస్తారు.

బిజినెస్ అనాలసిస్ టెక్నిక్స్

కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో అనేక అబ్జర్వేటివ్ పనులు వంటి, ఒక కొత్త సంస్థ సమీపించేటప్పుడు ఒక వ్యాపార విశ్లేషకుడు ఉపయోగించవచ్చు అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి. కొందరు విశ్లేషకులు మొత్తం ఈ వ్యూహాల కలయికను ఉపయోగించుకోవచ్చు కానీ వారు పనిచేసే ప్రతి కంపెనీకి ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకొని ఎంచుకోవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, కొందరు విశ్లేషకులు ఒకే విధమైన వ్యూహాన్ని మాత్రమే నమ్ముతారు, మరియు ఇతరులు వారి ఖాతాదారులందరితో ఉపయోగించడానికి హైబ్రిడ్ నమూనాలను సృష్టించవచ్చు.

మొట్టమొదటి వ్యాపార విశ్లేషణ సాంకేతికతను MOST అని పిలుస్తారు. ఈ ఎక్రోనిం కంపెనీ మిషన్, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను సూచించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ సాంకేతికతకు సంబంధించిన ఆలోచన ఏమిటంటే, ఈ అంశాలను గుర్తించడం ద్వారా, సంస్థ అలా చేయడం కోసం ఒక రహదారి సాధనను సాధించడానికి మరియు నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక విశ్లేషకుడు ఉత్తమంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

మరొక వ్యాపార విశ్లేషణ టెక్నిక్ రాజకీయ, ఆర్థిక, సాంఘిక, సాంకేతిక, చట్టపరమైన మరియు పర్యావరణం కోసం ఉద్దేశించిన ఎక్రోనిం PESTLE ను ఉపయోగిస్తుంది. వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేయగల మరియు వ్యాపార వృద్ధిని అందించే తగిన ప్రతిస్పందనలను సృష్టించే బాహ్య కారకాలపై ఈ వ్యూహం అవసరమవుతుంది.

బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు ఉన్న SWOT టెక్నిక్ విశ్లేషకులు వ్యాపారంలో బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. వారు ఈ అవకాశాలను మరియు బెదిరింపులు లోకి అనువాదం కాబట్టి సిబ్బంది మరియు నిధులు సరిగా కేటాయించిన చేయవచ్చు.

MoSCoW, ఇది తప్పక లేదా ఉండాలి, ఇతర పద్ధతులు నుండి కొద్దిగా భిన్నంగా పనిచేస్తుంది లేదా ఉంటుంది. ఈ విశ్లేషణ వ్యూహం మీరు వారి సంబంధిత ప్రాముఖ్యత సంబంధించి ఒక సంస్థ యొక్క వనరులపై కొన్ని కాలువలు ర్యాంక్ అవసరం. ఈ విధంగా, మీరు ప్రాధమికంగా దృష్టి కేంద్రీకరించే చోట ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు.

CATWOE, వినియోగదారులు, నటులు, రూపాంతరం ప్రక్రియ, వరల్డ్ వ్యూ, యజమాని మరియు పర్యావరణ పరిమితుల కోసం నిలుచున్న ఒక ఎక్రోనిం, విశ్లేషకులు వ్యాపార నిర్ణయం మరియు వారు ఎలా ప్రభావితం చేయబడతారు? అప్పుడు, ఏ దశలను తీసుకోవాలి అనుగుణంగా పరిశీలించవచ్చు.

"5 వైస్" అనేది ఒక విశ్లేషణ సాంకేతికత, దీనిలో వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని గురించి వరుస ప్రశ్నలుంటాయి. ప్రతి ప్రశ్న మరొకటి "ఎందుకు" దారి తీస్తుంది, అంతిమంగా సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశాలను మాత్రమే వదిలివేసే ఒక బేర్-ఎముక వ్యూహాన్ని అందిస్తుంది.

చివరగా, "ఆరు ఆలోచన టోపీలు" వ్యాపారం గురించి ప్రత్యామ్నాయ ఆలోచనల పరిశీలనను ప్రోత్సహించే వ్యూహంగా చెప్పవచ్చు. ఈ ఆలోచనలు క్రింది రంగులుగా విభజించబడ్డాయి: తెలుపు (తార్కిక లేదా డేటా ఆధారిత ఆలోచన), ఎరుపు (భావోద్వేగ), నలుపు (ప్రతికూల ఆలోచన), పసుపు (సానుకూల ఆలోచనలు), ఆకుపచ్చ (సృజనాత్మక) మరియు బ్లూ (పవిత్రమైన).

పైన ఉన్న వ్యూహాల కలయిక ద్వారా, వ్యాపార విశ్లేషకులు మరియు సంస్థ నాయకత్వం వారి వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి ప్రాధాన్యతలను మరియు పద్ధతులను గుర్తించడానికి కలిసి పని చేయవచ్చు. భవిష్యత్ విజయానికి కంపెనీని అదుపు చేసేందుకు సంపూర్ణ పద్ధతి ఉపయోగించడం చాలా అవసరం.

వ్యాపారం విశ్లేషణ నైపుణ్యాలు

వృత్తిపరమైన మార్గంగా కొనసాగించాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో లేదో నిర్ధారించడానికి ముందు వ్యాపార విశ్లేషకుడు అవసరమైన నైపుణ్యాలను జాగ్రత్తగా సమీక్షించాల్సి ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, సంస్థలు వారి అభివృద్ధి లేదా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో సహాయం చేయడానికి ఒక విశ్లేషకుడిని నియమించినప్పుడు ఈ లక్షణాలు తమను తాము పరిచయం చేశాయి. మీరు బోర్డు తీసుకొస్తున్న ఎవరికి ఈ విలక్షణతలు ఉన్నాయని మీరు అనుకోవచ్చు.

సమర్థవంతమైన వ్యాపార విశ్లేషకుడికి అద్భుతమైన సంభాషణ నైపుణ్యాలు అవసరం. విశ్లేషకులు కంపెనీ నాయకులతో, ప్రతి స్థాయిలో ఉన్న సిబ్బంది, అకౌంటెంట్లు, పన్ను నిపుణులు మరియు వెలుపల కాంట్రాక్టర్లతో కలిసి పని చేస్తారు. వారు అన్ని స్థాయిలలో వ్యక్తులు నుండి మర్యాదగా మరియు క్లుప్తంగా అవసరమైన సమాచారం సేకరించేందుకు ఇది క్లిష్టమైనది. అదనంగా, వారు తమకు ఉన్న సూచనలను స్పష్టంగా తెలియజేయగలగాలి మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి పని చేస్తారు.

వ్యాపార విశ్లేషకుని పాత్రకు సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలు సమానంగా కీలకమైనవి. విశ్లేషకులు సమాచారాన్ని పెద్ద మొత్తంలో అందజేస్తారు, ఆపై దానిని అన్నిటినీ అర్ధంచేసుకోనివ్వాలి. వారు సరైన పథంలో కంపెనీని నడిపే ఏదో లోకి అన్ని పాల్గొన్న వాటాదారుల నుంచి పొందిన డేటా మరియు స్పందనలను కంపైల్ చేయాలి. అదనపు సమాచారం ద్వారా చూడగలగడం, సమర్పించినదాని యొక్క ప్రధాన భావాన్ని తగ్గించి, దాని భావనను విమర్శించడం.

వ్యాపార విశ్లేషకులు అద్భుతమైన సంధానకర్తలుగా ఉండాలి. కంపెనీ నాయకత్వం, ఆపరేషన్ సిబ్బంది, బుక్ కీపర్స్ మరియు ఇతర సలహాదారుల మధ్య ఒక మధ్యస్థాయిని కనుగొనే బాధ్యత వహిస్తుంది. ఒక విశ్లేషకుడు చేసిన అనేక సలహాలను సంస్థ మొత్తంలో ఉత్తమ ఆసక్తిని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ సంస్థలోని ప్రత్యేక సమూహాలను ఆకట్టుకోవడానికి లేదా సంతృప్తి చెందకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, గొప్ప మార్పును ప్రభావితం చేసేందుకు మరియు లాభాలను నిరవధికంగా నిర్ధారించడానికి, కంపెనీ తన ఐటి శాఖను తగ్గిస్తుందని ఒక విశ్లేషకుడు సూచిస్తారు. తప్పనిసరిగా ఈ నిర్ణయం ఆ విభాగం యొక్క సభ్యులకు వినడానికి ఆహ్లాదకరమైనది కాదు. అయితే, భావోద్వేగాలు స్వతంత్ర నిజాలు ప్రస్తుత విశ్లేషకుడు పని. ఇది బయటి వ్యక్తి ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమంగా సరిపోయే కారణం.

వ్యాపార విశ్లేషకుని విజయానికి విమర్శనాత్మక ఆలోచనా నైపుణ్యాలు కూడా అవసరం. అందించిన అన్ని డేటాను జాగ్రత్తగా సమీక్షించి, నిర్వహించిన ఇంటర్వ్యూలు మరియు పరిశీలించిన విధానాలు తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడతాయి మరియు విశ్లేషకుడు సంస్థ ముందుకు వెళ్ళడానికి ఉత్తమ విధానాన్ని పరిగణలోకి తీసుకోవాలి.

ఒక బలమైన పని నియమావళి, వివరాలు దగ్గరగా మరియు చాలా దౌత్య ఉండాలి సామర్ధ్యం ఒక వ్యాపార విశ్లేషకుడు లో కూడా ముఖ్యమైన లక్షణాలు. లీడర్షిప్ నైపుణ్యాలు చాలా సహాయకారిగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క మేనేజ్మెంట్ దిశలో ఉన్నప్పుడు విశ్లేషకులు సాధారణంగా తీసుకువెళతారు మరియు వారి సొంతంగా ఎలా కొనసాగాలనేది ఖచ్చితంగా తెలియదు.పరిస్థితిని విశ్లేషించగలగడం, బాగా ఆలోచించిన పరిష్కారాలను అందించడం మరియు కొత్త ప్రక్రియలను అమలులోకి తెచ్చుకోవడంలో ఎలా సమర్థవంతంగా తెలియజేయడం అనేది విజయవంతమైన విశ్లేషకులకు క్లిష్టమైనది.

వ్యాపారం విశ్లేషణ సర్టిఫికేషన్

ఇంటర్నేషనల్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ బిజినెస్ ఎనాలిసిస్ ప్రకారం, వారి రంగంలో సర్టిఫికేట్ పొందిన విశ్లేషకులు సగటు కంటే 16 శాతం ఎక్కువ సంపాదించవచ్చని అంచనా వేస్తారు. అదనంగా, సర్టిఫికేషన్ వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన గుర్తింపుకు దారి తీస్తుంది, దీనివల్ల సులభంగా ఖాతాదారులకు భూములు అందించవచ్చు. సర్టిఫికేషన్ మీ పునఃప్రారంభం విలువ మరియు లోతు జతచేస్తుంది మరియు మీరు మీ పరిశ్రమలో ఒక ఆలోచన నాయకుడు వేరుగా అమర్చుతుంది. ఇంకా, వ్యాపార విశ్లేషణలో సర్టిఫికేట్ ఉన్నవారికి 2024 సంవత్సరానికి ముందు 14 శాతం వృద్ధి ఉంటుంది.

వ్యాపార విశ్లేషణలో ఒక సర్టిఫికేట్ పొందటానికి, మీరు వ్యాపార విశ్లేషకుడు కార్యక్రమాలను అందించే సంస్థలకు మార్చవచ్చు. అలాగే, వివిధ కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు మీ అవసరాలకు బాగా సరిపోయే వ్యాపార విశ్లేషణలో కార్యక్రమాలను అందిస్తాయి.

వ్యాపార విశ్లేషణలో RTM అంటే ఏమిటి?

RTM యొక్క భావన, లేదా అవసరాలు కనుగొనగల మాతృక, వ్యాపార విశ్లేషణ యొక్క ముఖ్యమైన అంశం. ఈ సాధనం దాని జీవిత చక్రంలో ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క భాగాలను ట్రాక్ చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది వ్యాపార అవసరాల పత్రంలో భాగం కావచ్చు లేదా ఇది ప్రత్యేక పత్రం కావచ్చు. ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన చర్యలను RTM గుర్తించాలి మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రగతి సాధించినప్పుడు వారు కలుసుకుంటున్నారని ధృవీకరించాలి.

కొన్నిసార్లు, ఒక RTM లిఖిత జాబితాగా ప్రదర్శించబడుతుంది. ఇతర సందర్భాల్లో, ఇది ఫ్లోచార్ట్ లేదా గ్రాఫ్ కావచ్చు. పత్రానికి ఫార్మాట్ చాలా విశ్లేషణ, వ్యాపార పరిమాణం మరియు దాని ప్రత్యేక అవసరాలను విధమైన ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఈ ప్రక్రియలో వేర్వేరు ఆటగాళ్లకు సులువుగా అనుసరించండి మరియు ప్రాజెక్టులో తమ పాత్రను నివేదించవచ్చు కాబట్టి RTM సృష్టించాలి. ఉదాహరణకు, పాల్గొన్న అన్ని విభాగాలకు సంబంధించిన పని అంశాలు ప్రాథమిక అవసరాల జాబితాలో సూచించబడాలి. వ్యాపార విశ్లేషకుడు 30 పనులను గుర్తిస్తే, కంపెనీ సభ్యుల మధ్య 30 పనులను పంపిణీ చేయాలి. ఈ విధంగా, జవాబుదారీతనం మరియు ఏమీ తప్పిపోతుందనే హామీ ఉంది.

వ్యాపార విశ్లేషణలో FRD వెర్సస్ BRD

మీరు వ్యాపార విశ్లేషణ గురించి తెలిసి ఉంటే, మీరు BRD మరియు FRD నిబంధనలను వినవచ్చు. ఒక BRD వ్యాపార అవసరాల పత్రం, ఇది వ్యాపార అవసరాల గురించి మరియు ముగింపు లక్ష్యం ఏమిటి. ఇది విశ్లేషణ యొక్క ప్రయోజనం మరియు సంస్కరణల నుండి లాభం పొందడానికి ఏది సంపూర్ణమైనది. ఒక BRD ఒక ఆదర్శ ఫలితం, పాల్గొనే వాటాదారులు, క్రియాత్మక అవసరాలు, ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి, ఆధారాలు మరియు అంచనాలు వంటి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ పత్రం ఉన్నత-స్థాయి వ్యాపార అవసరాలను వివరించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది మరియు వ్యాపారం ఆశించే దాని యొక్క ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఇవ్వబడుతుంది.

FRD, మరోవైపు, ఒక క్రియాత్మక అవసరాలు పత్రం. ఇది వ్యాపార అవసరాలను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పనులను గురించి ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు తెలియజేస్తుంది మరియు విషయాలు ఎలా జరగాలి అనే దాని గురించి మాట్లాడుతుంది. ఇది ఒక ప్రాసెస్ లేదా సిస్టమ్ కోసం ఉద్దేశించబడిన ఫలితాన్ని వివరిస్తుంది మరియు అన్ని వాటాదారుల మరియు ప్రక్రియలు ఎలా ప్రవర్తించాలో వివరిస్తుంది. ఈ పత్రం BRD కి సారూప్యంగా ఉంటుంది, కానీ ఇది మరింత వివరంగా మరియు ఒక అవసరానికి సంబంధించిన ప్రతి కోణాన్ని సంగ్రహించడానికి ప్రయత్నించింది. ఈ విధంగా, ఇది సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి మరింత సాంకేతిక మరియు సంపూర్ణ ప్రణాళికను అందిస్తుంది. వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ అవసరాలు, ఆధారాలు, అంచనాలు, అడ్డంకులు మరియు ఉత్పత్తి సందర్భాలు వంటివి సాధారణంగా FRD లో చేర్చబడతాయి.

అనేక వ్యాపార విశ్లేషకులు ఒక BRD మరియు ఒక FRD రెండింటిని ఒక ప్రత్యేక సంస్థతో ముందుకు వెళ్ళే ముందు పూర్తిచేస్తారు. ఈ పత్రాలు సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన భవిష్యత్తును ఆకృతి చేయడానికి సేకరించే డేటాను నిర్దేశించే దిశగా చాలా దూరం వెళ్తాయి. కలిసి ఉపయోగించినప్పుడు, BRD మరియు FRD కంపెనీ వృద్ధికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని అందించడానికి సహాయపడుతుంది.