నిపుణుల కార్యనిర్వాహక నిర్వహణ ద్వారా నిర్వచించబడిన ఒక ప్రాజెక్ట్ భావన, మా ప్రాజెక్ట్ పనులతో కొనసాగడానికి మేము నిజమైనదానిని ఏర్పాటు చేస్తాము, సాధారణంగా ప్రణాళిక యొక్క ప్రణాళిక మరియు అంచనాల దశల్లో పూర్తి చేయబడుతుంది. ప్రాజెక్టులు జట్లు ఆపివేసేటప్పుడు ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి ఊహలను అనుమతిస్తుంది. ఊహలు తప్పుగా ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి, ఈ సందర్భాలలో ప్రాజెక్టులు ప్రతికూలంగా ప్రభావితమవుతాయి; అందుకే ప్రాజెక్ట్ బృందంలో చురుకుగా పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ అంచనాలు ప్రాజెక్ట్ విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి ప్రోయాక్టివ్ మార్గం.
రిసోర్స్ ఊహలు
వనరు అంచనాలు ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ఏ ఒక్క అంశాన్ని అయినా ఉపయోగించవచ్చు. వనరులు మానవ శక్తి మరియు సామగ్రి కావచ్చు. రోజువారీ షిఫ్ట్లో వ్యక్తులు వారానికి 40 గంటలు పని చేస్తారనేది మానవ వనరుల కోసం తయారుచేసిన ప్రతిపాదన. విద్యుత్తు వంటి శక్తి వనరులు పని గంటలలోనే జరుగుతాయి. ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన పదార్థాలు తక్షణమే అందుబాటులో ఉంటాయి.
డెలివరీ ఊహలు
చివరకు డెలివరీ ఊహ దృష్టి, ఇది ప్రాజెక్ట్ మొదటి స్థానంలో ఎందుకు జరిగింది తుది ఫలితం అందిస్తుంది దీనిలో. ప్రాజెక్ట్స్ విలువను జోడిస్తుంది కొత్త, ఏదో విస్తరించేందుకు మరియు సృష్టించడానికి ప్రారంభించారు. ఈ డెలివరీలోనే ప్లాన్ చేయాల్సిన అవసరం ఉందని డెలివరీ భావిస్తోంది.
బడ్జెట్ అంచనాలు
ప్రణాళికాపరమైన ఆర్థిక ప్రణాళికలు ప్రణాళికలో ఉన్నప్పుడు బడ్జెట్ అంచనాలు తయారు చేయబడతాయి. వీటిలో, పరిమితి యొక్క మార్జిన్, వనరులను వర్సెస్ పదార్థాల కోసం కేటాయింపు శాతం, రోజువారీ కార్యకలాపాల మొత్తం ఖర్చు పెరుగుతుంది, సిబ్బంది ఖర్చులు మారవు మరియు మొత్తం ఆర్థిక పరిస్థితులు ఒకే విధంగా ఉంటాయి.
స్కోప్ ఊహలు
స్కోప్ ఊహలు స్కోప్ క్రీప్ ను ఆపేస్తాయి. దీని అర్థం ప్రాజెక్ట్ డెలివరీ అంశాలను ఏర్పాటు చేస్తే, పని యొక్క పరిధి నిర్ణయించబడుతుంది మరియు అదే విధంగా ఉంటుంది. పరిధిని ఊహలు పరిధిని మార్పుకు సంబంధించినవి, మరియు పరిధిని మార్పుని నిర్వహించడం; ఒక దర్శిని భావన ఒక స్కోప్ మార్పు నియంత్రణను అనుసరిస్తుంది, తద్వారా అదనపు పరిధిని జోడించడం లేదా తీసివేయడంతో పరిధిని ఇతర ఆధారపడిన కారకాలు పరిగణలోకి తీసుకుంటే.
