నిర్మాణ ప్రాజెక్టులు ఉద్యోగం చేత చెల్లించబడతాయి, కాని ఒక కాంట్రాక్టర్ తన ఉద్యోగులను గంటకు చెల్లిస్తుంది. వేగంగా ఒక ఉద్యోగి పనిచేస్తుంది, కాంట్రాక్టర్ ప్రాజెక్ట్ నుండి మరింత డబ్బును క్లియర్ చేస్తుంది. సమర్థత మరియు ఉత్పాదకత నేరుగా మీ శ్రామిక శక్తి శిక్షణ, అనుభవం మరియు ప్రేరణతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. డబ్బును కోల్పోయే బదులు ఉద్యోగ నుండి లాభం పొందటం ద్వారా ఈ కారణాలు బిడ్డింగ్ చేస్తాయి. తదుపరి ప్రాజెక్ట్ కోసం మనిషి-గంట ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడం గత ఉద్యోగాలపై మీ సిబ్బంది ఉత్పాదకతను ట్రాక్ చేస్తుంది. లాభాలను పెంచుకోవడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడానికి సరిగ్గా ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడానికి తెలుసుకోండి.
మీ అసలు ఒప్పందాన్ని సమీక్షించండి. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం వసూలు చేయబడిన మొత్తాన్ని చూడండి.
కాంట్రాక్టు మొత్తం ధర నుండి పదార్థాల ధర, సరఫరాలు మరియు సామగ్రిని తీసివేయండి. మిగతా మొత్తం అంచనా వ్యయం అవుతుంది.
ప్రణాళిక కోసం కేటాయించిన మానవ-గంటలు మొత్తం అంచనా వేసిన కార్మిక వ్యయాన్ని విభజించండి. ఈ మొత్తం గంటకు అంచనా వేసిన కార్మిక వ్యయం.
ప్రాజెక్టు సమయంలో చెల్లించిన కార్మికుల మొత్తాన్ని పొందటానికి పేరోల్ రికార్డులను చూడండి. వాస్తవమైన ప్రతి-గంట కార్మిక వ్యయాన్ని పొందడానికి ఈ ప్రాజెక్ట్లో ఖర్చు చేయబడిన మొత్తం గంటల సంఖ్యతో ఈ సంఖ్యను విభజించండి.
ప్రతి గంటకు కార్మిక వ్యయానికి అంచనా వేయబడిన అంచనా వేసిన కార్మిక వ్యయాన్ని పోల్చండి. వాస్తవ ఖర్చు కంటే అంచనా వేయబడిన ప్రతి-గంట శ్రామిక వ్యయం ఎక్కువగా ఉంటే ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. వాస్తవ వ్యయం అంచనా కంటే ఎక్కువగా ఉంటే ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది.
మీ ఉత్పాదకత పెంచడానికి మీ కార్మిక నిర్వహణ విధానాలను సమీక్షించండి. మీ పనితీరు సామర్థ్యాలకు తగినట్లుగా మీ అంచనా వేసే విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయండి.
హెచ్చరిక
ఉత్పాదకత లాభానికి సమానం. మీరు ఈ ప్రక్రియను సంపూర్ణంగా ఉంచడం అవసరం; ఉత్పాదకతను సరిగా అంచనా వేయడంలో వైఫల్యం ఒక సంస్థ మునిగిపోతుంది.
