వ్యాపార అపాయం అసంపూర్ణ సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రమాదం యొక్క సంభావ్య పరిణామాలు ఉత్పత్తులు, పెట్టుబడుల, కొనుగోళ్లు లేదా విఫలమైన స్టాక్స్లలో పెట్టుబడులు కారణంగా ప్రధానంగా ఆర్ధిక నష్టం. అయితే, ప్రమాదం ఉనికి లాభం సృష్టిస్తుంది కూడా ఏమిటి, మరియు అధిక ప్రమాదం మరియు అధిక సంభావ్య బహుమతులు చేతిలో చేతి వెళ్ళండి. వైఫల్యం యొక్క పరిణామాలను వైఫల్యం యొక్క సంభావ్యతకు సమానం చేస్తుంది, ఇది ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి మాకు పరిమాణాత్మక విధానాన్ని తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఆ పెట్టుబడులను చేసే ముందు ప్రమాదం అంచనా వేయండి, తద్వారా మీరు వైపులా సంభావ్య వైపులా అర్థం చేసుకోండి మరియు పని చేయడానికి ఉపశమన వ్యూహాలను ఉంచవచ్చు.
ఒక రిస్క్ విశ్లేషణ మాత్రిక సృష్టించండి. ఇది ఉత్పత్తులు, మార్కెట్స్, ఫైనాన్స్, మరియు ఎగ్జిక్యూషన్ లేదా ఆపరేషన్లు మరియు విశ్లేషణలోని ప్రతి అంశానికి సంబంధించిన నిలువు వరుసలు, ఆ కార్యకలాపాల చర్యలు లేదా అంశాలతో కలిపి ప్రమాదం ఉన్న ప్రాంతాల కోసం వరుసలు, త్రెట్, అప్రతిష్ట ప్రమాదం స్థాయి, భీభత్సం, తగ్గింపు వ్యూహం, మరియు తగ్గించబడిన ప్రమాదం స్థాయి.
మీరు విశ్లేషించే ప్రతి ప్రమాదం ప్రాంతాలలో నిర్దిష్ట కార్యాచరణలను జాబితా చేయండి. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి ప్రమాదం ప్రాంతంలో, కార్యాచరణ కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కావచ్చు, మరియు ఆపరేషన్స్ ప్రమాదం మీ క్లిష్టమైన భాగాలలో ఒకదానికి కొత్త సరఫరాదారుని కాంట్రాక్టు చేయవచ్చు. మీరు ప్రతి ప్రమాదం ప్రాంతంలో బహుళ కార్యకలాపాలు ఉండవచ్చు.
ప్రతి చర్య కోసం, ముప్పు, సంభావ్యత జరుగుతుంది, మరియు అది అప్రయత్నంగా ఉంటే ఫలితం. ఉదాహరణకు, మీ కార్యకలాపాలు కొత్త కంపెనీ సాఫ్ట్వేర్ పరిధిని విస్తరించినట్లయితే, పాత సాఫ్ట్వేర్ నుండి మారే మధ్యలో ఉన్నప్పుడు ఒక ముప్పు అది విఫలమవుతుంది. తయారీదారు ప్రకారం ఈ వైఫల్యం యొక్క సంభావ్యత 5 శాతం మరియు పరిణామాలు, మీరు స్థానంలో పాత సాఫ్ట్వేర్ను ఉంచినప్పుడు కంపెనీలో ప్రతి ఒక్కరికి 2 గంటలు కోల్పోయిన పనిని కలిగి ఉండటం వలన, మీరు ఎటువంటి ఉపశమన వ్యూహాలను కలిగి లేరని ఊహిస్తారు. కంపెనీలో దాని మొత్తం ఆర్థిక ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి 2 గంటలు గరిష్టంగా 5 శాతం సంభావ్యతను పెంచండి. నిర్లక్ష్య రిస్క్ స్థాయిగా ఆ సంఖ్యను జాబితా చేయండి. (క్వాలిఫైయింగ్ డాలర్ ఫిగర్ లేకపోతే, 1 నుంచి 5 స్కేల్ను ఉపయోగించండి, 1 ప్రమాదవశాత్తు మరియు 5 ప్రమాదకరమైనది.)
ప్రతి చర్యల కోసం ఉపశమన వ్యూహాన్ని వివరించండి మరియు దాని ప్రభావాన్ని ప్రమాదం స్థాయిలో లెక్కించండి. పైన చెప్పిన ఉదాహరణలో, మీ ఐటి విభాగం ఆటోమేటెడ్ బ్యాకప్ వ్యవస్థను సృష్టించగలదు, పాత సాఫ్ట్వేర్ని 2 గంటల కంటే 5 నిమిషాల్లో పునరుద్ధరించవచ్చు. లేదా, అదనపు మద్దతు ప్యాకేజీని మీరు కొనుగోలు చేయవచ్చు, అది 0.1 శాతం విపత్తు వైఫల్య సంభావ్యతను తగ్గిస్తుంది. ఆ 5 నిముషాల సంస్థకు ఆటోమేటెడ్ బ్యాకప్, లేదా మద్దతు ప్యాకేజీ మరియు 2 గంటల సార్లు 0.01 శాతం కొత్త విలువను సృష్టించే ఖర్చును లెక్కించండి. ఇది మీ విపరీతమైన రిస్క్ స్థాయి.
ఒకసారి మీరు మీ కార్యకలాపాలకు ప్రతికూలంగా ఉన్న రిస్క్ స్థాయిలను లెక్కించిన తర్వాత, వ్యాపారం యొక్క ఆ ప్రాంతానికి వచ్చే ప్రమాదానికి రావడానికి ప్రమాదం పరిధిలోని ప్రతి కార్యకలాపాలకు ప్రమాదం స్థాయిలను జోడించండి. అప్పుడు మీరు మీ ప్రమాదం ఉత్పత్తి, ఆర్థిక, ఆపరేషన్స్, మరియు మొదలైనవాటిలో అత్యధికంగా ఉన్నారో లేదో చూడాలి. ఈ మీరు మీ వ్యాపార ఏ ప్రాంతంలో తగ్గించడానికి మరియు / లేదా ప్రమాదం తగ్గించడానికి చాలా శ్రద్ధ అవసరం నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తుంది.
