మేనేజ్మెంట్ ప్రజలు కలిసి ఒక మార్గం, ఒక సంధి మరియు స్థిరమైన పద్ధతిలో ఒక పని చేయడానికి, కలిసి. పని యొక్క లక్ష్యం ప్రతి దశను ఖచ్చితంగా, సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా సాధ్యమైనంత ప్రతిసారీ చేయబడుతుంది. అనేక సంస్థలు వివిధ పరిస్థితులలో ఉపయోగించుకుంటాయనే నిర్వహణ యొక్క వివిధ సూత్రాలు ఉన్నాయి, కానీ ఈ సూత్రాలలో స్వాభావికమైన అనేక అవాంతరాలు ఉన్నాయి.
సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్ అప్రోచ్
వ్యాపార కార్యకలాపాల పద్ధతులను ప్రామాణీకరించడానికి శాస్త్రీయ నిర్వహణ విధానం అభివృద్ధి చేయబడింది. శిక్షణ ద్వారా, ఉద్యోగులు వారి మానసిక లేదా శారీరక సామర్ధ్యాల ద్వారా అంచనా వేస్తారు మరియు సరైన ఉద్యోగానికి తగిన పనిముట్లు జతచేస్తారు, వారి పనిని చేయడానికి. ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రతికూలతలు ఉద్యోగులు ఒక యంత్రం వలె వ్యవహరించబడుతున్నారని భావిస్తున్నారు. ఉద్యోగులు ఉద్యోగానికి తీసుకువచ్చే సృజనాత్మక ప్రభావాన్ని నిరోధిస్తారు, ఎందుకంటే వారి పనితీరును వారి స్వంత ప్రత్యేక పద్ధతిలో నిర్వహించటానికి అనుమతి లేదు.
అధికారిక సంస్థ అప్రోచ్
అధికారిక ఆర్గనైజేషన్ పద్ధతి నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటుంది, తద్వారా సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య ఒక స్పష్టమైన అధికారం మరియు ప్రత్యక్ష అధికార వ్యవస్థ ఉంది. వారి సామర్ధ్యాల ద్వారా ఉద్యోగానికి ఉద్యోగానికి ఎంపిక చేయటానికి ఈ పద్ధతి అనుమతిస్తుంది. ఈ పద్ధతిలో సమస్య అధికారిక పద్ధతి అసహ్యంగా ఉంటుంది. ఈ విధానం ప్రక్రియకు అనేక వ్రాత పత్రాలను జతచేస్తుంది మరియు కొన్నిసార్లు పౌర సేవా లేదా ప్రభుత్వ సంస్థను పోలి ఉంటుంది.
హ్యూమన్ రిసోర్స్ అప్రోచ్
మానవ వనరుల విధానం రూపొందించబడింది, తద్వారా ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ అవసరాలను వారు పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి కార్మికులు తమ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడానికి అనుమతించడం ద్వారా నెరవేరుస్తారు. వేతన, ఉద్యోగ పనితీరు, శిక్షణ మరియు పనితీరు అంచనాలు సంస్థ యొక్క వ్యాపార వ్యూహాలతో పాటు ఉద్యోగుల స్వీయ-ఆసక్తితో కూడా ఉండాలి. ప్రయోజనాలు, చెల్లింపులు, సమీక్షలు, విరామాలు, సెలవుల్లో, బోనస్లు, నియామక అభ్యాసాలు మరియు శిక్షణకు సంబంధించి కంపెనీ ద్వారా వారు బాగా నయం చేయబడుతున్నారని ఉద్యోగులు భావించినప్పుడు మాత్రమే మానవ వనరుల విధానం పనిచేస్తుంది. అలాగే, ఉద్యోగి సంతృప్తి అనధికారిక సంబంధాల నుండి తీసుకోబడింది, ఎంత మంది ఉద్యోగులు ఒకరికి మరియు వారి ఉన్నతాధికారులతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
ఆకస్మిక సిద్ధాంతం
ఆకస్మిక సిద్ధాంతం యొక్క అనుచరులు ఒక వ్యాపార వాతావరణాన్ని నిర్వహించటానికి ఎలాంటి మార్గం లేదు అని నమ్ముతారు. మేనేజర్స్ ప్రతిస్పందించిన విధంగానే పర్యావరణం ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు అవి వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తాయి. కంటిన్యుషన్సీ థియరీ యొక్క విమర్శకులు అన్ని పరిస్థితులు ప్రత్యేకమైనవి మరియు అంతర్గత మరియు తీర్పు అనేది ఒక నిర్వాహకుడు సరైన వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకునే కీలక మార్గాలు. పూర్వ జ్ఞానం మరియు అనుభవం నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని లేదా అభ్యాసాలను ప్రభావితం చేయడంలో సహాయం చేయలేవు. ఈ సిద్ధాంతం అథెరోరియికల్, అనగా సిద్ధాంతానికి వ్యతిరేకంగా విరుద్ధమైన అభిప్రాయాలను నిరాకరించటానికి వాస్తవంగా అసాధ్యం అని అర్థం.
మెక్గ్రెగార్ సిద్ధాంతం
మెక్గ్రెగోర్ సిద్ధాంతం X మరియు Y థియరీగా గుర్తించబడిన కార్యాలయంలో మానవ ప్రవర్తన యొక్క విరుద్ధమైన వివరణను అందిస్తుంది. సిద్ధాంతం X సాధారణంగా, ప్రజలు సోమరితనం మరియు సాధ్యమైనప్పుడు పనిని తప్పించుకోవచ్చని భావించారు. సిద్ధాంతం Y ప్రజలు సృజనాత్మక మరియు పని ఆనందించండి అని తెలుపుతుంది. అవసరత సంతృప్తి అయిన తర్వాత, ఒక వ్యక్తి ఇకపై ప్రేరేపించబడలేదని థియరీ X ఊహిస్తుంది. సిద్ధాంతం Y స్వీయ గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవికత కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క నిరంతరం ముగింపు దాహం పూర్తిగా సంతృప్తి సాధ్యం కాదని ఊహిస్తుంది.
