బెంచ్మార్క్స్ మరియు మైలురాళ్ళు స్వల్పకాలిక విజయాన్ని కొలిచే నిర్దిష్ట ప్రమాణాలు, కానీ వారి అంతిమ ప్రభావం మీ కంపెనీ దీర్ఘకాలిక దృష్టిలో వారి అమరికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. బెంచ్మార్క్ లేదా మైలురాయిని సాధించడం మీ ప్రాజెక్ట్ సరైన ట్రాక్పై మరియు షెడ్యూల్లో కొనసాగుతుందని ప్రోత్సాహం మరియు అంగీకారం అందిస్తుంది. ఈ ఫీడ్బ్యాక్ చివరికి మేనేజర్లకు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు తమ సొంత ప్రదర్శనలు తెలుసుకోవడంలో ఆసక్తి ఉన్న ఉద్యోగులు. బాగా రూపొందించిన మైలురాళ్ళు స్పష్టమైనవి, వాస్తవికమైనవి మరియు సంబంధితమైనవి.
డైరెక్షన్ నిర్వచించడం
మీ వ్యాపారం అధికారిక మిషన్ లేదా దృష్టి ప్రకటనను కలిగి ఉందో లేదో, మీ వ్యాపారం కారణంతో ఉంది. ఈ కారణం, లేదా దృష్టి, ఒక దేశం సంపాదించడం లేదా ప్రపంచ ఆరోగ్య మెరుగుపరచడం వంటి ఆదర్శవాద వంటి కాంక్రీటు కావచ్చు. ఆరోగ్యకరమైన మరియు విజయవంతమైన వ్యాపారం దాని మిషన్ను రోజువారీ కార్యక్రమాలలో మైలురాళ్ళు మరియు బెంచ్మార్క్ల ద్వారా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఈ పెద్ద దృష్టిని మెరుగుపరుస్తుంది. తప్పుడు ప్రారంభాలు మరియు అనవసరమైన ప్రయత్నాలను నివారించడానికి నిర్దిష్ట బెంచ్మార్క్లను రూపొందించడానికి ముందు మీ కంపెనీ మిషన్ను నిర్వచించండి.
మెట్రిక్స్ సృష్టిస్తోంది
కాంక్రీటు, క్వాలిఫైఫైడ్ ప్రమాణం ఉపయోగించి బెంచ్ మార్కులను మరియు మైలురాళ్లను సెట్ చేయండి. ఈ నిర్దిష్టమైన, కొలవగలిగే కొలమానాలు మీరు స్పష్టంగా విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తాయి. "తదుపరి 12 నెలల్లో 20 ఖాతాదారులను జోడించు" అనేది కొలమానమైన మైలురాయి, "మా కస్టమర్ బేస్ గణనీయంగా పెంచండి" ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి ఎటువంటి నిర్వచించదగిన మెట్రిక్ని అందిస్తుంది. మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని అందించడంతో మెట్రిక్స్ అర్థవంతంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, తయారీ సంస్థ ఒక గంటకు ఉత్పత్తి చేయడానికి యూనిట్ల ప్రమాణాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఈ బెంచ్ మార్కుకు సంబంధించి సక్సెస్ లేదా వైఫల్యం సమర్థత గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, మీ సంస్థ ఎలా తయారవుతుందనేది కాకుండా ఎంత మంది కార్మికులు తమ సమయాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారో చెప్పడం మాత్రమే కాదు.
ఫలితాలు మూల్యాంకనం చేయడం
ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు బెంచ్మార్క్లను సమావేశం లేదా తప్పిపోవడం గురించి ప్రోయాక్టివ్ మేనేజర్లు సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తారు. వారి మెట్రిక్లు ఎందుకు తగ్గుతున్నాయో తెలుసుకోవడానికి కార్మికులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు సహకరించండి. అదనపు శిక్షణ వంటి మద్దతు మరియు వనరులను ఆఫర్ చేయండి. వారి బలం మీద నిర్మించడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం మరియు వాటిని నిరుత్సాహపరచకుండా వారి పరిమితులను విస్తరించే సవాళ్లను అందించడం. కాలక్రమేణా మైలురాళ్లకు సంబంధించి డాక్యుమెంట్ పనితీరు, అలాగే ఉద్యోగుల పనితీరు మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకుంటాయి. ఆర్థిక పరిహారం మరియు శాబ్దిక ప్రశంసలతో మైలురాయి విజయాలు పురస్కారం.
బెంచ్మార్క్స్ సర్దుబాటు
మీరు సృష్టించిన ప్రమాణాలు మరియు మైలురాళ్లను సాధించడం మీ సిబ్బంది స్థిరంగా ఉంటే, వారు వాస్తవికమైనవా కాదా అని నిర్ణయించడానికి ఈ కొలమానాలను పునఃసమీక్షించడం. పరిస్థితులు మార్పులవల్ల బెంచ్మార్క్లు సమయం తక్కువ ఉపయోగకరంగా మారతాయి మరియు వాటిని సాధించడంలో వైఫల్యం సరిపోని పనిని ప్రతిబింబిస్తుంది కాని ప్రస్తుత పరిస్థితుల వెలుగులో ఈ లక్ష్యాలను పునరుద్ఘాటిస్తున్న అవసరం ఉంది. ఉదాహరణకు, ప్రతి నెల రెండు ఇళ్ళు విక్రయించడం ద్వారా సంవత్సరానికి 24 ఇళ్ళు విక్రయించడానికి ఉద్దేశించిన ఒక రియల్ ఎస్టేట్ ఏజెంట్ గృహ సంబంధిత ఆర్థిక తిరోగమనంలో ఈ మైలురాళ్లను పునఃపరిశీలించి ఉండవచ్చు.
