మేనేజర్లు తమ పని బృందాల ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి వివిధ పర్యవేక్షణా నమూనాలు మరియు సిద్ధాంతాలను ఉపయోగిస్తారు. ఏ ఒక్క సిద్ధాంతం లేదా మోడల్ మరొకటి కంటే అంతర్గతంగా మంచిది కాదు; ఆకస్మిక సిద్దాంతం ప్రకారం, ఒక నిర్దిష్ట శ్రామిక శక్తి యొక్క ఉత్తమ నిర్వహణ నమూనా, పరిస్థితుల మార్పుల శ్రేణిని బట్టి ఉంటుంది. అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క శ్రేణిని అర్థం చేసుకున్నారు మరియు ఏదైనా సందర్భంలో దరఖాస్తు చేయడానికి తగిన సిద్ధాంతాన్ని ఎలా గుర్తించాలో తెలుసుకుంటారు.
థియరీ Y
20 వ శతాబ్దపు రచయిత డగ్లస్ మెక్గ్రెగార్ చేత సిద్ధంచేయబడిన సిద్ధాంతం Y, ఉద్యోగులు సహజంగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు, వారి కెరీర్లలో స్వాభావిక సంతృప్తి కనుగొనడం. థియరీ Y కింద పర్యవేక్షణ యొక్క దృష్టి సులభతరం మరియు నిర్వాహకులుగా మేనేజర్ల పాత్ర. థియరీ Y మేనేజర్లు వారు చేయవలసిన అన్ని ఒక ఆహ్లాదకరమైన, ఆరోగ్యకరమైన, పనిలో నిమగ్నమయ్యాడు పని వాతావరణం అందించడానికి మరియు ఉద్యోగులు లోపల నుండి అత్యంత ప్రేరణ ఉంటుంది భావిస్తున్నారు.
సిద్ధాంతం X
థియరీ X అనేది థియరీ Y యొక్క ధ్రువమైన వ్యతిరేక ధోరణి. ఇది సిద్ధాంతపరంగా, ప్రజలు ప్రకృతితో, పని చేయకపోవడమే కాక, వారు దీనిని చేయాల్సిందే. థియరీ X నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు పర్యవేక్షణకు మరింత ప్రాధాన్యత ఇస్తారు. థియరీ X పర్యవేక్షణ యొక్క ప్రాధమిక ఆవరణం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు తాము ఎప్పుడైనా తొలగించగలరు మరియు వారు చేయగలిగిన వాటిని తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అందువల్ల, ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను మరియు సంస్థ విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి మేనేజర్ బాధ్యత.
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం
నిర్వహణ గురు పీటర్ డ్రక్కర్ పర్యవేక్షణకు లక్ష్యాలను (MBO) విధానాలతో నిర్వహించాడు. MBO కి వెనుక ఉన్న సిద్ధాంతం ఏమిటంటే, లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో వారు ఒక చేతితో ఉన్నప్పుడు కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి చాలా మంది ప్రేరణనిస్తారు. ఒక MBO ఫ్రేమ్ వర్క్ ఉపయోగించి నాయకులు తమ ఉద్యోగాలను వీలైనంతవరకూ ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాల్లో ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు, కొత్త పనులు, పాలసీలు మరియు కార్యాచరణ విధానాలను పైకి క్రిందికి పంపుతారు.
MBO నుండి ప్రయోజనం పొందగల మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఒక విభాగం ఉద్యోగుల అంచనాలు. ఒక ఉద్యోగి తన సొంత పనితీరు లక్ష్యాల సెట్ మరియు మూల్యాంకనం లో ఒక చేతి ఉన్నప్పుడు, అతను ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎక్కువగా ఉంటుంది.
నీడ్స్ యొక్క మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క అధికార వ్యవస్థ పర్యవేక్షకులకు బాగా సముచితమైన ఒక సంస్థాగత ప్రవర్తన సిద్ధాంతం. మాస్లో ప్రతి ఒక్కరూ వ్యక్తిగత అవసరాలకు ఐదు వేర్వేరు స్థాయిలను కలిగి ఉన్నారని, మునుపటి లేయర్ సంతృప్తి చెందడానికి వరకు ప్రతి పొర అవసరాలను నెరవేర్చలేదని సిద్ధాంతీకరించారు. మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం లో మొదటి పొర భౌతిక అవసరాలు, ఆహారం మరియు నీరు వంటివి. భీమా మరియు ఉద్యోగ భద్రత వంటి భద్రత అవసరాలకు ఒక స్థాయి ఎక్కువ. తరువాత సామాజిక అవసరాలు, కుటుంబాలు మరియు స్నేహితుల వంటివి, అప్పుడు స్వీయ-గౌరవ అవసరాలు, గౌరవం మరియు కీర్తి వంటివి. అన్ని ఇతరులు సురక్షితం అయిన తర్వాత మాత్రమే అవసరమయ్యే చివరి స్థాయి అవసరం, స్వీయ వాస్తవీకరణ ఉంది, ఇది వ్యక్తిగత విజయం మరియు గుర్తింపు వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటుంది.
మాస్లోకు తెలిసిన సూపర్వైజర్స్ వినియోగదారులు తమ అవసరాలను ప్రతి స్థాయికి కలుసుకునే వరకు వినియోగదారులపై బాహ్యంగా దృష్టి పెట్టలేరని అర్థం. మీ సిబ్బంది అవసరాలను ప్రతి పొరలో ప్రసంగించడం వలన మీ వినియోగదారుల అవసరాల గురించి కాకుండా వారి సొంత అవసరాల గురించి వారు ఆందోళన చెందుతారు.
