ఒక సంస్థ స్థిరత్వం కావాల్సినది నిజం, కానీ ఒక సంస్థ కూడా స్వీకరించడానికి మరియు మార్చడానికి మంచి మార్గాలు కావాలి. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ప్రపంచం లో అన్నింటికీ అశాశ్వతమైనది, ప్రజలు అలవాటు చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. మార్పు అనేది సంస్థ యొక్క సరైన అభివృద్ధికి, వృత్తిపరంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి కూడా అవసరం.
మార్చు మేనేజ్మెంట్ నిర్వచించబడింది
ఒక సంస్థ ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో పనిచేస్తుంది. మార్కెట్ మారినప్పుడు, సంస్థ తప్పనిసరిగా మార్చాలి. వ్యూహాత్మక, సాంకేతిక, ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ మార్పులతో సహా మార్పు నిర్వహణ కోసం పలు కారణాలు ఉన్నాయి. మార్పు నిర్వహణ అనేది మార్పు కాదు, కానీ మార్పు ప్రక్రియలో ఉపయోగించే సాధనాలు మరియు సాంకేతికతలు. ఒక సంస్థలో పని చేసేవారు మనుషులే, మనకు కావలసిన ముగింపుకు చేరుకోవడానికి ఉత్తమ మార్గం దత్తత తీసుకుంటుందని భావించేవారు. ప్రజలు వారి స్వంత భయాలు కలిగి మరియు మార్చడానికి వెనుకాడారు, మార్పు నిర్వహణ పద్ధతులు సాధారణంగా సంస్థ సిబ్బంది యొక్క ఒక వివరణాత్మక అధ్యయనం కలిసి ఎందుకు.
మార్పు కోసం ఏం అవసరం?
మార్పు నిర్వహణ జాగ్రత్తగా మార్పు మరియు మార్పు దిశను గుర్తించడానికి ఒక సున్నితత్వం అవసరం. మొదట, మేనేజ్మెంట్ తప్పనిసరిగా భాగాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేయాలని నిర్ణయించుకోవాలి. వారు మార్పులను నిర్వహించే వారు ఉద్యోగులు కాదు అని గుర్తించాలి. ఉద్యోగుల బాధ్యత మార్చడానికి అనుగుణంగా ప్రయత్నించడం, కానీ ఇది అంతిమంగా బాధ్యత అని నిర్వహిస్తుంది. సెకను, కమ్యూనికేషన్ ముఖ్యం, ముఖ్యంగా ముఖం- to- ముఖం కమ్యూనికేషన్. మార్పు సమయంలో ఒక ఉద్యోగిపై గందరగోళాన్ని నివారించడం ఉత్తమం. ఉద్యోగి దానిలోని భాగం మాత్రమే, కాబట్టి నిర్వహణ రోగిగా ఉండాలి. మార్పు నిర్వహణలో, సమయం ప్రతిదీ ఉంది. త్వరిత మార్పులతో, మరింత ప్రతిఘటన ఉంటుంది మరియు ఉద్యోగి ప్రక్రియ గురించి తెలుసుకోలేరు. నిర్వహణ ప్రాజెక్టుల ఆవశ్యకతను పెంచాలి, మరియు ప్రజలు వారి విధులను నిర్వహిస్తారు. నిర్వహణ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మరియు స్పష్టంగా మాట్లాడే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండే మార్గదర్శక బృందాన్ని కూడా ఏర్పాటు చేయాలి. ఎక్కువ మంది ప్రజలు పాల్గొన్నప్పుడు మార్పు మరింత సజావుగా జరుగుతుంది, ఎందుకంటే ఒక పెద్ద సమూహం మరింత ఐక్యమైపోతుంది. అంతేకాకుండా జట్టును నిరుత్సాహపరుచుకోకుండా సులభంగా చేయగల స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను ప్రతిపాదించడం మంచిది.
మార్పు నిర్వహణ యొక్క బలాలు
మార్పు రక్షణ పూర్తయితే ఒక సంస్థ మరింత బలపడగలదు. వ్యక్తులు కాలక్రమేణా అలవాటు చేసుకోవాలి. ప్రయోజనం స్వీకరించే ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగిన ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది. ఈ ఉద్యోగులు బృందంలో పనిచేయడానికి కూడా శిక్షణ పొందుతారు. ఉద్యోగులు స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నేర్చుకుంటారు ఎందుకంటే కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు భర్తీ చేయబడతాయి. సంస్థ ప్రజలు ఫిల్టర్ చేస్తుంది. చాలామంది ఉద్యోగులు స్వీకరించలేరు, అందువల్ల ఉత్తమమైనవి మాత్రమే ఉంటాయి. నిర్వహణ మరియు క్రమంలో విరామం సమయంలో క్రమంలో నిర్వహించడానికి ఎందుకంటే మేనేజ్మెంట్ కూడా బలమైన అవుతుంది.
మార్చు మేనేజ్మెంట్ బలహీనతలు
అన్ని మార్పు భయం, అపనమ్మకం మరియు తిరస్కరణ సృష్టిస్తుంది; ఇది పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. మొదట, అక్కడ గందరగోళం ఉంటుంది. ప్రతిఘటనను నివారించడానికి నిర్వహణ ప్రారంభం నుండి ఈ గందరగోళాన్ని నియంత్రించాలి. ఉద్యోగుల నిజమైన వ్యక్తులు బహిర్గతం అవుతుంది. ఉద్యోగులు సంఘర్షణలను ప్రారంభించినట్లయితే ఇది బలహీనత కావచ్చు. ప్రతి ఒక్కరూ మార్పుతో సంతోషంగా ఉండరు మరియు మీరు నిరాశకు గురవుతారు. ఒక నిరుత్సాహక కార్మికుడు అనాలోచితంగా ప్రాజెక్టును అణగదొక్కవచ్చు. మార్పుతో సంఘర్షణ ఒక వేదిక వస్తుంది, మరియు ఉద్యోగులు ఈ కాలంలో మార్గనిర్దేశం చేయాలి.
