యాలే యూనివర్సిటీలో మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ ఎమెరిటస్ విక్టర్ H. వూమ్, 1964 లో ఒక సిద్ధాంతాన్ని నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల ప్రవర్తనకు వెనుక ఉన్న డ్రైవర్ల గురించి ప్రోత్సాహాన్ని అందించాడు. అంచనా వేయబడిన సిద్ధాంతం అని పిలవబడే అతని పని, వారి సామర్థ్యాన్ని, నాయకత్వం మరియు వారి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రభావాన్ని చూపించే వ్యక్తుల ఎంపికలను వివరిస్తూ దృష్టి పెట్టింది. ఈ విభాగంలో విస్తృతంగా పరిగణించబడుతున్న నిర్వహణ మరియు సంస్థాగత ప్రవర్తనపై వ్రూమ్ అనేక ప్రచురించబడిన రచనలను కలిగి ఉంది.
థియరీ గురించి
ప్రేరణ యొక్క వ్రూం యొక్క అంచనా సిద్ధాంతం, వ్యక్తుల ప్రక్రియ వేరొక ప్రవర్తనతో ప్రవర్తిస్తున్న ఒక విధానాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రజలు కృషి చేస్తే మంచి పనితీరుకు దారి తీస్తుందని మరియు మంచి పనితీరు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అవసరాలను తీర్చగలిగిన మంచి ఫలితాలను తీసుకువస్తుందని ప్రజలు భావిస్తే, ఆ ప్రయత్నం చేయటానికి వారు ప్రేరేపించబడతారు.
వ్రూమ్ తన సిద్ధాంతాన్ని మూడు వేరియబుల్స్ను ఉపయోగించి వివరిస్తాడు: విలువలు, అంచనా మరియు పరికరత. Valence ప్రాథమికంగా మంచి పని కోసం బహుమతి సూచిస్తుంది, మరియు ఎలా మంచిది బహుమతి వారికి. బహుమానం సాధించడానికి బాగా పని చేయడానికి అవసరమైన పని నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నపుడు, ఆశించినదానిని అతని లేదా ఆమె సామర్ధ్యం ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సొంత విశ్వాసాన్ని సూచిస్తుంది. ఇన్స్ట్రుమెంటలిటీ వేరియబుల్ మంచి ఉద్యోగ పనితీరు కోసం నిర్వహణ బహుమతిని అందించినప్పుడు, వారు నిలకడగా బహుమానాన్ని అందజేస్తారని నమ్మడానికి ఉద్యోగుల అవసరాన్ని సూచిస్తుంది.
థియరీ యొక్క బలగాలు
ఉద్యోగుల అంచనాలను బహుమతులు మరియు ప్రోత్సాహకాలు పెంచాయి. సరైన లక్ష్యాల సెట్లో, పనితీరును మెరుగుపరిచే ఒక ప్రేరణ ప్రక్రియను ఇది ప్రేరేపిస్తుంది. మేనేజ్మెంట్ అంచనా సిద్ధాంత సూత్రాల యొక్క గట్టి పట్టును కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారి వ్యాపార లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరింత సమర్థవంతమైన పని జట్లను సమీకరించడానికి వాటిని భావించవచ్చు. వారు వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి, శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన నైపుణ్యాల్లో ఏవైనా వ్యత్యాసాల కోసం చూడండి, మరియు బహుమతిని అందించడానికి కట్టుబడి ఉండాలని వారు సరిగ్గా అర్ధం చేసుకుంటారు.
అంచెల సిద్ధాంతం యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, బాగా వర్తించబడినట్లయితే, ఉద్యోగులు ఇష్టపూర్వకంగా మరియు సంతోషంగా పని కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటారు, ఎందుకంటే నిర్వాహక కార్యక్రమాల ద్వారా నిర్వహించబడే కార్యక్రమాల ద్వారా నిర్వహించబడుతున్న ప్రణాళికను నిర్వహించడం మరియు అర్ధవంతమైనదిగా చూసే ప్రతిఫలాలను పొందుతారు.
కొన్ని బలహీనతలు
మేనేజర్ల నుండి క్రియాశీల భాగస్వామ్యం లేకుండా ఈ సిద్ధాంతం ఆచరణలో పనిచేయదు. సిద్ధాంతం అన్ని భాగాలు ఇప్పటికే పిలుస్తారు ఊహిస్తుంది. రియాలిటీలో నాయకులు వారి ఉద్యోగులను బహుమానంగా (విలువ) అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నం చేయాలి.వారు ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను (అంచనా) ఖచ్చితంగా అంచనా వేయాలి మరియు ఉద్యోగాలను వారి ఉద్యోగాలలో విజయవంతంగా సహాయం చేయడానికి సరైన వనరులను అందుబాటులో ఉంచాలి. నిర్వాహకులు తమ పదాలను కూడా తప్పక ఉంచాలి. ఉద్యోగులు వారు పని మరియు కృషి లో ఉంచితే, వారు నిజానికి వాగ్దానం బహుమతి (ఇన్స్ట్రుమెంటేషన్) పొందుతాయి విశ్వసించాల్సిన అవసరం.
నిర్వహణ కొన్ని ప్రేరణలు మరియు ప్రోత్సాహకాలను అందించేటప్పుడు అంచనా వేసే మరొక బలహీనత, కానీ ఉద్యోగులు విలువ లేదా వాటిని నమ్మరు. ఇది ప్రధాన పరపతి నిర్వహణ వారి బృందం యొక్క ప్రవర్తనకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది, కాబట్టి వారు తగినంత గ్రహించిన విలువతో ప్రతిఫలాలను ఎంపిక చేయకపోతే, ఉద్యోగులు నిర్వహించడానికి ప్రేరణ కోల్పోతారు. ఉదాహరణకు, వేతనాలు అదనపు 5 డాలర్లు ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించవచ్చని నిర్వాహకులు భావిస్తున్నారు, కానీ ఆ ఉద్యోగి కనీస $ 10 ఉంటే, అది పెరుగుతున్న బహుమతిని మరియు వెంటనే విలువైనదిగా భావించవచ్చు. నిర్వహణ యొక్క అవగాహన లేకపోవడంతో, ఉద్యోగి ప్రేరేపించబడలేదు.
