మీరు పదం "విభజన మరియు జయించటానికి" తెలిసి ఉంటే, మీరు శ్రమ విభజన భావన తెలిసిన. రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది కార్మికులు లేదా కార్మికుల సమూహాల మధ్య కార్మికులను విభజించడం సంస్థను మరింత త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది ఎందుకంటే కార్మికులు మరియు బృందాలు వాటిని పలు కార్యకలాపాలతో సేకరించి కాకుండా, ఒక ఆపరేషన్ యొక్క నిర్దిష్ట భాగాలపై దృష్టి పెట్టడం సాధ్యమవుతుంది. కార్యాలయ కార్మికులను విభజించడానికి అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ఈ అభ్యాసనకు నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి. కార్యాచరణ ప్రక్రియలో మరిన్ని చర్యలు తప్పుగా వెళ్లడానికి మరియు తదుపరి చర్యను ఆలస్యం చేయడానికి ఒక దశకు మరిన్ని అవకాశాలను అందిస్తాయి, మొత్తం ప్రక్రియను వెనుకకు తెచ్చే స్నోబాల్ ప్రభావం సృష్టించడం.
చిట్కాలు
-
కార్మిక విభజన ఒక పరిమాణము-సరిపోతుంది-అన్ని ఏర్పాటు కాదు. మీ పరిశ్రమలోని ఇతర కంపెనీలు మీ కార్మికుల్లో విడగొట్టే పనులు ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలో ఆలోచనలు పొందడానికి వారి కార్మికులను విభజిస్తాయి.
లేబర్ డివిజన్ యొక్క ప్రయోజనాలు
మీ కార్యాలయంలో కార్మిక విభజన ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి. వాటిలో ఉన్నవి:
- సమయం సేవ్.
- ప్రతి ఉద్యోగి పనులను ఆమె నైపుణ్యాలను ఉత్తమంగా అనుకూలం.
- ఉత్పాదకతను పెంచడం.
- చేతిలో పనులు కోసం, అనేక కాకుండా, టూల్స్ మాత్రమే ఒక సెట్ అవసరం.
ఈ ప్రయోజనాలు అన్నింటికీ ఒక పెద్ద, మరింత ముఖ్యమైన ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తాయి: మీ ఆర్ధిక వ్యవస్థలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా మీ సంస్థ డబ్బును ఆదా చేస్తుంది. ఉత్పత్తిని సృష్టించటానికి గతంలో కంటే తక్కువ సమయం లో కంపెనీ దాని ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క మొత్తం లేదా ఎక్కువ మొత్తాన్ని సృష్టించగలదు, ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయటానికి ఖర్చు అవుతుంది. సంస్థ సంస్థ నుండి ఇతరులతో ఉత్పత్తిని సమకూర్చుకోవడం ద్వారా ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయడానికి లేదా వినియోగదారులను కొనడానికి కొత్త వినియోగదారులను ప్రలోభించేందుకు, లాభాలను పెంచుతుంది, లేదా దాని కోసం వినియోగదారులకు అదే మొత్తంలో డబ్బును ఛార్జ్ చేయడం కొనసాగించవచ్చు.
కార్మిక విభజన ఇతర ప్రయోజనాలు కూడా ఉన్నాయి. విభజన కార్మికులు యంత్రాల వినియోగాన్ని సాధారణ పనులు పూర్తిచేసేలా ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది ఉత్పత్తి ఖర్చులను మరింత తగ్గించింది. ఇది ఆవిష్కరణ మరియు ఆవిష్కరణకు దోహదపడుతుంది, ఎందుకంటే అదే పని మీద దృష్టి కేంద్రీకరించే కార్మికులు పనిని బాగా నేర్చుకోవచ్చు మరియు వేగంగా, మరింత సులభంగా లేదా ఉత్తమంగా చేయటానికి కొత్త మార్గాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
కార్మిక విభాగం యొక్క ప్రతికూలతలు
కార్మికుల విభజన మీ కంపెనీకి ఒక గొప్ప వ్యూహంగా ఉంటుంది, కానీ అలా చేయటానికి నష్టాలు ఉన్నాయి. వీటితొ పాటు:
- కార్మికుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం లేదు.
- బాధ్యతలను విభజించడం.
- ఆధారపడటం యొక్క వ్యవస్థను సృష్టిస్తోంది.
- తగ్గిన కార్మికుల మొబిలిటీ.
ప్రతి బృందం ఒక విధిని ఎలా నిర్వహించాలో మాత్రమే తెలుసుకున్నప్పుడు, కార్మికుల వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు ఎల్లప్పుడూ వారి పూర్తిస్థాయికి ఉపయోగించరు. పూర్తయిన ఉత్పత్తి యొక్క యాజమాన్యం తీసుకోవటానికి బదులుగా, వారు ఆ ఉత్పత్తిని సృష్టించటంలో మాత్రమే చిన్న పాత్ర పోషిస్తారు ఎందుకంటే కార్మికులు వారి పనిలో గర్వించగలరని. ఈ కార్మికులు నిరుద్యోగ మరియు సోమరితనం అవుతారు, ఇది వారి పనిని బాధపెడుతుంది.
సమర్థవంతమైన లేబర్ను విభజించడం
మేనేజర్గా, మీ బృందం పూర్తి కావాల్సిన పనులు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి తగిన, సమర్థవంతమైన మార్గంగా గుర్తించడం మీ అత్యంత ముఖ్యమైన పనుల్లో ఒకటి. మీరు సమర్థవంతంగా పనిని పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం ఎంత జట్లు నిర్ణయించాలో పైన పేర్కొన్న ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను పరిగణించండి, ప్రతి బృందానికి ఉత్తమంగా సరిపోయే బృందం మరియు వర్క్ఫ్లో ఎలా నిర్వహించాలి అనేదానిని నిర్వహించడానికి, బృందాల ప్రయత్నాలు ఒకదానికొకటి పూర్తి చేసి, ఒక మెరుగైన వ్యవస్థలో హోల్అప్లు.
